《供应链管理最佳实践》企业管理-供销管理.pdfVIP

第1章 寻找最好的 看不到的收入，失去的利润 每天，成千上万的公司都会获取数十亿美元的利润，这些钱都是辛辛苦苦挣来 的，公司可以用这些钱降低产品的价格，进行新产品的研发或给予股东更为丰厚的 回报。但实际上这样做将会给公司带来一些隐性损失，因为节省下来的收入可以使 公司在未来实现更为健康的发展，并成为富有柔性的供应管理方面的领袖企业。而 这些失去的机遇都可能会滑入别人的口袋。许多大公司，如戴姆勒-克莱斯勒、本田、 哈雷·戴维森、I B M和约翰·迪尔公司都意识到，良好的供应链管理将给公司带来 巨大的利润，而且这些往日的赢家都在继续关注着供应链管理中所蕴涵的巨大利润 机遇。在这些强大的供应链管理领袖企业中，先进的原料采购和运输管理已经成为 一个重要的战略优势，并使得企业在生产方面能够采取更灵活的战略，从而更好地 满足客户需求。 不幸的是，虽然大多数企业都无法承受利润外流的现实，但还是有许多企业甚 至没有注意到现金流的频繁流失。可以肯定的是，它们已经对 M R P系统、E R P 、外 包和供应商开发等问题进行了深刻的研究，其中一些技术已经给它们带来了暂时的、