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【精编原版】管理咨询经典2(英文)
Lecture – Management Consulting: An Introduction CLIENT ENGAGEMENT PROJECT WORK PLAN: ONE EXAMPLE FOR A THREE-MONTH PROJECT AGENDA MANAGEMENT CONSULTING: SELECTED METHODS RANKINGS RANKINGS FOR MARKETING PURPOSES: ONE EXAMPLE RANKING ONE EXAMPLE: BOOKRUNNERS OF ALL INTERNATIONAL/ EUROBONDS MANAGEMENT CONSULTING: SELECTED METHODS FRAMEWORKS ISSUE TREES POSITIONIERUNG DER LOGIKB?UME TYPEN VON LOGIKB?UMEN BEGRIFFSERKL?RUNG MECE PRINZIP DER STRUKTURIERTEN PROBLEML?SUNG ISSUE TREE 1: REDUCING TRAVEL EXPENSES ISSUE TREE 3: M?GLICHKEITEN ZUR ABSATZSTEIGERUNG ANSATZPUNKTE ZUR SCHAFFUNG EINES MOTIVIERENDEN UMFELDS HYPOTHESEN ZUR VERBESSERUNG DERKOSTENPOSITION KERNFRAGE: ?WIE KANN MIT PRODUKTLINIE B EIN WETTBEWERBSF?HIGES ERGEBNIS ERZIELT WERDEN?“ STRUKTURIERTE PROBLEML?SUNG: ZUSAMMENFASSUNG (1/2) STRUKTURIERTE PROBLEML?SUNG: ZUSAMMENFASSUNG (2/2) FORCES AT WORK – GENERIC EXAMPLE FORCES AT WORK – MUTUAL FUNDS GERMANY FORCES AT WORK DER DEUTSCHE HOCHSCHULMARKT: AN EXAMPLE FORCES AT WORK DER DEUTSCHE HOCHSCHULMARKT TOOLS AND FRAMEWORKS: THE ELEVATOR TEST TOOLS AND FRAMEWORKS: 7S – DESCRIPTION OF A COMPANY FRAMEWORKS: CORE COMPETENCES (SWOT-ANALYSIS) FRAMEWORKS: STRATEGIC CONTROL MAP STRATEGIC CONTROL MAP: BANKING EXAMPLE TOOLS AND FRAMEWORKS: UNDERSTANDING THE BUSINESS SYSTEM MANAGEMENT CONSULTING: SELECTED METHODS BENCHMARKING THE SYSTEMATIC APPROACH TO WORLD-CLASS BENCHMARKING EXTERNAL BENCHMARKING: ONE EXAMPLE SUPPLIER MANAGEMENT BEST PRACTICE – EXAMPLES ADVANTAGES AND DISADVANTAGES OF SELECTED BENCHMARKING APPROACHES VORTEILE DES BENCHMARKING BRANCHENFREMDES BENCHMARKING IST M?GLICH BENCHMARKING INFORMATIONEN AUS SEKUND?RDATEN POTENTIELLE FEHLERQUELLEN BEIM BENCHMARKING MANAGEMENT CONSULTING: SELECTED METHODS REFINING TRADITIONAL PLANNING PROCESSES REVIEWING FOUR WELL-KNOWN METHODOLOGIES – (1/2) Defining characteristics/strengths REVIEWING FOUR WELL-KNOWN METHODOLOGIES – (2/2) Defining characteristics/strengths BALANCED SCORECARDS: TRANSLA
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