水泥厂能效队标方案.doc

能 效 对 标 活 动 实 施 方 案 *******水泥有限公司 二零零九年十二月十五日  目 录 前 言 2 0.1 对标管理的内涵 2 0.2 实施能效对标管理的必要性 2 0.3 企业对能效对标活动的重视 3 第一章 企业基本情况 3 1.1 企业简介 3 1.2 企业主要产品情况 4 1.3 企业经济效益情况 4 1.4 企业组织结构及生产工艺、设备情况 5 1.5 企业用能状况 8 1.6 企业能源管理情况 10 1.7企业能效对标活动开展情况 10 第二章 能效对标前期工作 14 2.1 组织管理 14 2.2 规章制度 15 2.3 开展能效对标培训 16 第三章 企业能源利用现状分析 17 3.1 各耗能工序产能和台时产量情况 17 3.2 能源消费情况 19 第四章 企业能效对标类型及标杆值的选择 26 4.1 对标类型的选择 26 4.2 标杆值的选择 27 第五章 对标分析 28 5.1 企业内部对标分析 28 5.2 与先进水平对标分析 31 5.3 改进方案 33 5.4 实施计划 36 第六章 改进方案实施和实施效果评估 37 6.1 能效改进方案实施具体部署 37 6.2 预期能耗指标分解 38 6.3 实施效果评估 39  前 言 0.1 对标管理的内涵 企业对标管理是指企业持续不断地将自己的产品、服务及管理实践活动与最强的竞争对手或那些被公认为是行业领袖的企业的产品、服务及管理实践活动进行对比分析的过程。 能效对标管理是指企业为提高能效水平，与国际国内同行业先进企业能效指标进行对比分析，确定标杆，通过管理和技术措施，达到标杆或更高能效水平的节能实践活动。 0.2 实施能效对标管理的必要性 近十几年来，我国由于没有完全摆脱高投入、高消耗、高排放、不协调、难循环、低效率的粗放增长方式，经济发展的同时付出了巨大的资源和环境代价。我国石灰石储量仅有450 亿吨，可开采利用的约250 亿吨。依据2007 年的水泥工业经济运行情况，每年生产水泥就要消耗大约15 亿吨石灰石；2007 年煤炭开采约25 亿吨，而水泥工业煤炭消耗量约占全年原煤生产总量的9％，照这样发展，我国煤炭可开采量已经不足五十年。而水泥行业，即使是采用新型干法生产线的企业，其万元产值综合能耗、万元工业增加值综合能耗、万元产值电耗约是国家指标平均水平的5 倍左右，分别达到6.50 吨标准煤、19.00 吨标准煤、5300.0KWh，；同时其单位熟料的煤耗、电耗均高于国际先进水平约15%左右。而我国经济高速增长态势已经日益受到资源和能源等因素的制约，环境的压力不断增大，粗放式的增长方式已经难以为继。于是当前国家适时地提出大力提倡建设节约型社会，力求节约资源、能源、财力和人力，保护环境。 在这种背景下，通过开展能效对标管理活动，充分挖掘企业节能潜力，提高企业能源利用效率，增强企业竞争力，实现企业经济效益和社会效益的全面协调可持续发展具有十分重要的意义。 0.3 企业对能效对标活动的重视 *****公司始终坚持可持续发展方针，认真贯彻落实科学发展观，将鹿泉市委、市政府提出的“打造经济强市，建设生态鹿泉”的经济和社会发展方针贯穿于公司建设与经营工作的全过程，为公司的节能减排工作奠定了坚实的思想和组织基础。同时，公司领导班子一直非常重视能效对标管理工作， 特别是2007年金隅控股*****以来，不断通过金隅集团水泥板块内部能耗对标管理来实现能耗指标的逐年降低。通过本次开展与行业先进水平的系统的对标管理活动，相信必定会使*****公司的能源管理水平上一个新的台阶。 第一章 企业基本情况 1.1 企业简介 *****水泥有限公司，前身为鹿泉*****水泥有限公司，始建于2000年12月28日。2002年5月为进一步做大做强实施强强联合，以中国水泥发展中心为技术依托，由石家庄东方热电集团、鹿泉市国资局、石家庄建设投资公司、天津水泥设计研究院共同出资组建*****水泥有限公司，2004年中成进出口股份有限公司对企业进行收购控股，2007年3月份由北京金隅集团控股。 依靠国家产业政策和各级党委、政府的大力支持，依托石家庄市西部山区丰富的矿产资源，*****公司先后建成了两条日产2000吨和两条日产4000吨的新型干法熟料水泥生产线，熟料年生产能力450万吨，优质高标号水泥年生产能力400万吨。*****公司先后获得了“国家免检产品”、“河北省著名商标”等多项殊荣。并于2003年成为业界率先通过中国方圆委四位一体管理认证企业。被评为石家庄市工业50强和鹿泉市工业20强企业，并入围“国家重点支持60家水泥工业结构调整大型企业”名单，成为我省唯一一家入选的区域性大型水泥企业。 1.2 企业主要产