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泰罗《科学管理原理》精华总结
《科学管理原理》读书心得
一、泰勒所处时代的工业背景,面临的管理问题是什么?
1.劳资矛盾尖锐,企图将各自的利益最大化;(P39-40)
①资方企图付最少的工资,获得最多的剩余价值;劳方企图付最少的劳动,获得最大的相对利益率;
②资方用最直接的,强迫式的管理方法对待工人;劳方用最隐藏的无声的对抗来抵制管理效果的实现;(P10-16)
③不公平体制下的相对不公平:劳资关系的抱怨存在于劳资双方,不切主题地抱怨和发泄。(P57-58)
2.生产力水平低,生产效率低下。
①劳资双方的关系停留在初级状态,没有也无法将生产效率作为最佳的结合点,更加不可能做为共同利益的实现点。
②例证:
施密特搬运铁块效率12.5长吨→47长吨(P53)
砌砖效率120块/小时→350块/小时(P60)
检查钢珠工作时间10.5小时→8.5小时(P67)
机床切削效率提升2.5-9倍(P77)
3.经验主义盛行,经验就是权威,无人去分析并改进经验,并使之书面化、系统化。
①职工口头传授并学习经验。(P23-24)
②“积极性加激励”的管理方式(P26-27)要求工人承担多种职责“计划→具体工作→工作任务完成”(非专业的社会分工)
③管理的方式,管理人员无法有效地掌握和积累技能、知识。
④例证:
铲运工的铲运负荷(P49-50)
砌砖工的动作合理性(P58-59)
金属切削的速度,刀具形状,角度吃刀深度之间的配合关系(P67)
二、泰勒如何解决这些问题并总结出科学管理的原则的?
1.小范围试行,不正面触及主要矛盾;
①选1个人来做搬铁块试验;
②选1台订床做金属切削试验;
2.通过实验抓数据并总结分析,推广成果;
①搬铁块试验及数据表;(P53)
②切削实验,总结规律;(P81-89)
3.将规律上升到理论的高度;;
①《科学管理原理》;
②《论金属切割工艺》;
③《工厂管理》。
4.自已研究成果带动该领域的研究发展,形成学科,升华为思想。
①甘特,巴思,吉尔布雷斯夫妇;
②相关研究的诞生:时间分析,管理的“例外原则”动作分析,等等(现代IE学科,工业工程)
5.科学管理的原理四个要素(P22)
①形成一门真正的科学;
②科学地选择工人;
③对工人进行教育和培养;
④管理者与工人之间亲密友好地合作。
6.科学管理的构成:
①科学,而不是单凭经验的方法;
②协调,而不是分岐;
③合作,而不是个人主义;
④最大的产出,而不是有限制的产出;
⑤实现每个人的劳动生产率最大化,富裕最大化,而不是贫困。
三、结合自已的岗位谈谈对读本书的收获,对泰勒解决问题态度的认识?
1.用科学来取代经验,不要迷信或树立权威,要敢于质疑,研究,剖析现实中的问题,规则。
2.事实最有力量,事实最难体现;要用合适的方法体现事实,用事实推动工作和学科的发展。
3.认识人性,以人为本的管理方式。
四、其它收获
①生动的语言(与施密特的对话);
②管理者的勇气;
③朴实=伟大,在泰勒身上的体现,令人顿生敬意。
一、?????????? 科学管理原理的产生背景
科学技术的不断进步,推动生产工具的革新和生产组织形式的改变。工业革命不仅引起工业生产技术的变革,形成了大机器生产,也引起了工业生产组织的变革,建立了工厂制度。第二次工业革命使电力取代蒸汽动力,不断促进生产力的提高,出现规模巨大的垄断组织。而当时的管理仍滞留在手工业时代的传统的管理水平上,即依靠企业主个人的主观经验和臆断行事,缺乏理论指导,这显然不适应大工业生产力发展的要求,需要新的理论出现。当时的生产和管理状况。当时的车间管理如劳动的专业化、操作的标准化和程序化都没有建立起来,更谈不上工作的协调化、一体化和系统化,不仅造成了极大的浪费,而且效率低下,生产的潜能得不到发挥,而资产阶级的价值取向是实现利润最大化,因此,他们急需一种新的管理方法来指导生产,提高生产率。
二、?? 科学管理原理的主要内容
泰勒的科学管理的内容概括起来主要有5条:工作定额原理、能力与工作相适应原理、标准化原理、差别计件付酬制、计划和执行相分原理。 1、泰勒认为,为了发掘工人们劳动生产率的潜力,首先应该进行时间和动作的研究。
所谓时间研究,就是研究人们在工作期间各种活动的时间构成,它包括工作日写实与测时。
所谓动作研究,是研究工人干活时动作的合理性,即研究工人在干活时,其身体各部位的动作,经过比较、分析之后,去掉多余的动作,改善必要的动作,从而减少人的疲劳,提高劳动生产率。
所谓能力与工作相适应原理,即主张一改工人挑选工作的传统,而坚持以工作挑选工人,每一个岗位都挑选第一流的工人,以确保较高的工作效率!
标准化原理是指工人在工作时要采用标准的操作方法,而且工人所使用的工具、机器、材料和所在工作现场环境等等都应该标准化,以利于提高劳动生产率! 2、泰勒认为,工人磨洋
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