浅析现代煤炭企业管理中存在的问题及对策.doc

浅析现代煤炭企业管理中存在的问题及对策 随着知识经济的出现和全球经济一体化的兴起，企业管理进入了新的时期，它的管理模式将会随着企业内部环境的变化。因此，为了更好地适应环境变化，调控企业行为，保证企业稳健、快速、健康运行，企业的管理就应该是动态的柔性的，需要随着企业内外环境变化而有所改变、取舍或变革。现就现代企业管理中存在的问题和相应的对策浅析如下： 一、新形势下企业管理中存在的问题 虽然受知识经济与信息技术的支持，现代煤炭企业管理经历了前所未有的变革，但是现代企业管理制度的完善仍不是一蹴而就的，它不可避免的存地着一些缺陷，这些缺陷形成了目前企业管理的误区，严重制约着现代企业的高效、有序发展。 （一）目标管理存在弊端 目标管理是让企业的主管人员和员工亲自参加目标的制定，在工作中实行“自我控制”并努力完成工作目标的一种新型的管理制度或方法。对于员工的工作成果，由于有明确的目标作为考核标准，从而使对员工的评价和奖励做到更客观、更合理，因而可以大大激发员工为完成组织目标而努力。但在企业管理的现实操作中，以目标管理为代表的绩效管理，却暴露出了种种弊端。其主要表现为：目标管理使众多企业员工只注重工作绩效，而不关心对企业的影响；只单纯追求利润目标，靠账面数字管理企业，面忽略企业发展的实际情况；企业管理者制定高额利润或绩效目标，靠奖罚管理企业，进而缺乏弹性化。 （二）管理方式主观经验化 目前，大多数煤炭企业都拥有自己的管理制度和管理模式，在具体管理过程中，都会自然不自然地把自己以往的成功经验作为重要参考因素，并将其制度化。然而，当今社会日新月异，市场竞争日益激烈，这就要求企业管理不断变化发展，曾经的经验很大程度上不再适合现在的企业规模和发展模式，在没有正确的理论支持下，许多企业管理中存在着主观化倾向。 （三）管理模式混乱缺乏标准 现在我国许多煤炭企业的管理体系，不论是从程序上、还是方法上都仍未形成统一的标准，管理模式存在混乱多变的弊端。长期松弛无度的企业管理制度最终会降低企业的工作效率，制约企业的健康发展。为此，急需建立适合企业自身发展的个性化的管理系统，并做到在管理过程中不断地优化管理模式，形成稳定、开放的管理机制。 （四）管理制度缺乏客观科学性 目前一些煤炭企业的管理制度没有采用数字化、量化的考核模式，而是感性用事，用感性制约理性，导致企业缺乏客观科学的管理标准，影响企业制度的权威性，从而导致团队工作效率低下，员工忠诚度不高，严重制约企业的发展。因此，企业管理建设有待于理性化、科学化、动力化，进而形成有效的企业管理制度。 （五）企业文化管理有待加强 企业文化作为企业灵魂的管理，在理论上虽已被各界接受，但在实践中真正发挥文化管理的作用还很不够，许多企业的文化管理方面存在不足和问题。 1、强调以人为本，并把它绝对化，忽视了企业经营的客观规律及在企业经营上它是以人为本和以科学为本的结合，在生存空间上是以人为本和以市场为本的结合，在时间上是以人为本和以创新为本的结合。 2、缺乏个性，盲目照搬外国模式而缺乏研究自己的传统文化。很少有企业认真地去研究如何把传统文化的精华融入到本企业自身的现代管理之中，因而无法形成自己民族的企业文化个性。某些企业甚至把企业文化管理等同于企业形象设计，热衷于搞标志，统一服装、统一行为、统一对外形象，对精神层面的建构和统一漠然置之。 3、有些企业认为只要提出了反映企业价值观和个性经营思想的口号或标语，企业文化就会起到管理作用。这种做法常会使企业文化高悬在空中，既不能落实到员工行动中，又不能与企业全方位管理结合。最终导致其只是一种空谈式的理论，根本无法充分发挥作用。 二、完善现代企业管理体系的几点对策 （一）引入与企业发展阶段相适应的管理目标 企业在引入管理目标时要与企业的发展阶段相适应，而且要有明确的目的。同时企业应该把需要解决的问题重要紧急程度罗列出来，然后从中筛选出可以通过目标管理解决的，再按照可能的效果、成本、难度等方面进行评估，选择出重点的核心目标，根据轻重缓急建立逐级目标管理体系。 （二）重视企业发展战略的制定 其一，重视分析企业外部环境，及时把握环境变化带来的机会，有效避开不利于企业发展的各种威胁；其二，重视分析企业内部条件的优势和劣势，有针对性地改善内部条件，适应变化的环境；其三，企业选择战略，要对企业内部的优劣势和外部环境机会与威胁进行综合分析，据此对备选的战略方案做出系统的评价，最终选出适宜的战略。企业要审时度势，根据未来竞争需要，不间断地进行战略创新，面对国内国际复杂多变的市场竞争，企业要以强烈的竞争意识和危机意识，认真思考自己的发展战略，着眼于长远发展，改变短期的利润目标，实施具有创新实质的经营战略，来提高企业的管理水平和经济效益。 （三）抓好管理创新这一永恒的主题 管理与创新是企业持续发展的永恒主题