浅谈班组长在安全生产中的作用.doc

浅谈班组长在安全生产中的作用 ? 第一，必须做到具有过硬的素质。一个好的班长应该是安全生产的行家里手，是一个班组的核心，要求班组长不仅要有精湛的操作技能，还必须具有能及时发现、纠正生产工作中出现的问题，严格履行安全职责，做到防范于未然。 第二，必须做到紧靠现场管理。安全管理的基础是现场管理，作为班组长，必须抓好现场管理，科学地组织生产。要做到“眼勤、嘴勤、腿勤”，对问题一抓到底不留死角，不能麻木不仁、视而不见，要积极扫除现场管理的“盲区”。 第三，必须做到狠抓“三违”不手软。班组长身处生产一线，对每一名工人素质和生产现状最为了解，对“三违”现象看得最清楚。因此，要严要求、严管理、赏罚分明、决不手软。 第四，必须做到“居安思危”。身为班组长，要常想班组工作中还存在哪些隐患和薄弱环节，安全措施是否已经落实到位，哪些地方还需要改进，要常查操作过程中是否还有违规现象等。安全无小事，要居安思危，时刻绷紧安全弦。 第五，必须做到发扬民主、集思广义。俗话说“众人拾柴火焰高”，作为一名班组长，必须懂得个人的力量是有限的，集体的力量是无限的，要充分发扬民主，集思广义，协调好班组成员之间的关系，注重发挥大家的积极性。要尊重他人，发挥别人的长处，带领大家多学习、善研究，确实把安全常识贯穿于生产的全过程，只有这样“安全生产”才不会成为一句空话，安全生产才有保障。 班组长要切实发挥安全生产“龙头”作用 作者：李明生????转贴自：本站原创????点击数：136????更新时间：2008-4-23????文章录入：tyk ??? 班组是企业安全生产的桥头堡，是搞好安全生产的前沿阵地，班组安全工作好坏，事关整体，牵动着全局。作为班组安全第一责任人的班组长既要管全面还要管安全，一旦担任了班组长，便等于把自己与班组的安全捆在了一起。因此，只有抓好班组的安全管理，才能抓住企业安全防事故的大头，安全生产才能有坚实的基础，才能充满生机与活力。怎样才能当好这个安全“第一责任人”呢？??? 要树立对企业和职工高度负责的精神。班组长抓安全管理，难免要对违章现象进行批评或处罚，难免要“得罪人”，特别是有的职工对金钱看的很重，缺乏自我批评的精神，如因违章扣罚奖金，可能会火冒三丈，说些难听的话，甚至泄私愤图报复。班组长绝不能因此放松管理，安全是天，生命攸关，一旦放松管理，事故就会接踵而至，造成的伤害和损失是无法弥补的。因此，要做到“宁听骂声不听哭声”，防患未然。????要加强学习，勇于实践，努力提高安全管理水平。班组长作为班组的安全第一责任人，不仅要认真学习党和国家关于安全生产的方针政策、法律法规、安全规程和现代安全管理知识，还要熟练掌握本专业的技术，了解和熟悉其他相关专业的技术，一岗多能，成为多面手，万能专家。要锻炼自己的表达能力，学会工作方法，善于用道理去说服和启发人。要认真研究安全生产中常见的问题，熟悉每个职工的状况，摸索班组预防事故的规律，做遇到问题不绕道走，不把矛盾上交，能够独立分析问题和解决问题，切实把隐患消灭在萌芽状态。????要做到“三勤”，勇于吃苦多奉献。班组的安全管理涉及面广，要求具体，班组长必须做到脑勤、嘴勤和腿勤。脑勤，就是要多动脑筋，经常考虑问题，对安全管理工作做到心中有数；嘴勤，就是要经常动嘴，该提醒的要及时提醒，遇到违章现象要坚决制止，并要向职工宣传预防事故的重要性，增强他们的安全意识；腿勤，就是经常深入现场，搞好督促检查。要做到这“三勤”，没有勇于吃苦的精神，认真细致的作风、求真务实的态度是不行的。所以，担任班组长后，责任大了，也意味着吃苦要比别人多，奉献要比别人多。????在安全生产中，班组长要认清职责，真正当好班组安全第一责任人，切实发挥“龙头”作用，抓好本班组的安全管理，为企业的安全生产保驾护航。 被称为“兵头将尾”的班组长，在基层作用发挥如何？近日，笔者走访了部分班组和职工。其调查结果是，在肯定多数班组长作用发挥好的前提下，一些人对少数班组长作用的发挥持否定态度。 　　不满意现象一：对别人是“马列主义”，对自己是“自由主义”，手电筒总是照别人。 　　在电工班，职工小张说，规章制度，本来应该是一视同仁，大家都应该遵守。可少数班组长对别人是“马列主义”，对自己是“自由主义”，手电筒总是照别人。比如说在遵守劳动纪律方面，职工迟到、早退受到考核，本无可非议，问题是少数班组长发生类似现象，总是要找一些理由来搪塞。还有班组出现了问题，找到班组长，往往手一挥说：“我拿了几个钱，找领导去”。类似现象使班组长在自己心目的形象大打折扣，威信也降低。 　　不满意现象二：只谈待遇，不谈工作，说话不分场合。 　　在基层，大家对这样的班组长比较反感——只谈待遇，不谈工作。职工小王说，这种现象放