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深圳市豪威尔橱具有限公司薪资管理规定
文件编号 HWN-006 版次 2012 发文部门 行政人事部 员工薪资管理规定 页 码 第1页/共6页
1.0 目的为了使公司薪酬管理做到合理化、规范化、科学化,员工的工资核算做到公平、公开、合理,从而达到提升员工的积极性、稳定性,增强员工的归属感和凝聚力,提高工作效率,保证生产安全、产品品质符合生产艺,满足客户要求。
2.0 范围适用于公司所有员工。
3.0 职能
3.1 拟定合理的薪资标准,结合深圳市国家确定的薪资标准,增加企业在人才市中竞争力;
3.2 公司薪资结构为计时薪资与计件薪资两种;计时薪资以员工考勤时间为计酬标准,计件薪资以员工产能单件的总体产量计量核算为准;
3.3 各部在核准单件工价时,要做好岗位产能分析,生产所需工时、人力、设备、辅料等因素,工艺操作标准;
3.3 各部门负责人负责对公司批准后的薪资方案的落实执行。
3.4 财务部负责对各部门工资总额的稽查、审核。
3.5 行政人事部负责监督本管理规定的执行。
4.0 薪资管理规定:
4.1 要求:
4.1.1 所有生产车间计件员工工资一律按公司批准的工价执行。
4.1.2 生产车间除公司核准的计时员工工资外,一律不准产生计时工资。如工作需要确需计时的需填报计时
请单上报批准后方可执行。财务部依据批准单进行审核。
4.2 工资结构:
车间主管: 工资总额=底薪+计件提成+绩效工资+工龄工资+全勤奖。
职员工资: 工资总额=底薪+工龄工资+全勤奖。
技术员工: 工资总额=计件工资+工龄工资+全勤产奖+技能津贴。
普 工: 工资总额=保底工资/28*出勤天数。晚上加班按1:1.5计算。
4.2.1 技能等级考核办法及津贴标准
4.2.1 普工进厂一到三个月后经所属部门评定报行政人事部审核,符合条件的报公司批准转为三级技术员工。同时工资计算方式由原来的保底转为计件。
4.2.2 三级技工工作满六个月后,经所属部门评定报行政人事部审核,符合条件的报公批准转为二级技术员工。
4.2.2 二级技工工作满六个月后,经所属部门评定报行政人事部审核,符合条件的报公批准转为一级技术员工。
4.2.3 一级技工工作满六个月后,经所属部门评定报行政人事部审核,符合条件的报公批准转为高级技术员工。
4.2.4 高级技工工作满十个月后,经所属部门评定报行政人事部审核,符合条件的报公批准转为高级技术员工。
4.2.4 特殊情况晋级的报总经理批准。
晋升频率及津贴标准
序号
级别
晋级频率(月)
技能津贴(元)
备注
1
高级
10
150
2
一级
6
100
3
二级
6
50
4
三级
6
20
5
普工
1-3
0
4.4 薪资标准
4.4.1 职员工资
序号
职 级
底 薪
工龄工资
全 勤
备 注
1
一级
5000~8000
50
30
厂长,经理级 C
2
二级
3000~6000
50
30
主管级
D
3
三级
2500~3500
50
30
高级文员
E
4
四级
1800~2400
50
30
文员级
F
4.4.2 员工工资
序号 序号
技术级别
计件工资
保底工资
工龄工资
全 勤
备 注
高级
3300~3500
50
50
一级
2600~3200
40
50
二级
2100~2500
30
50
三级
1900~2100
30
50
普工
1600~1850 30
50
4.4.3 木工车间工价表
序号
工序
岗位
工价(元)
备注
序号
工序
岗位
工价
备注
1
两人
带锯
0.13
m
13
铣形,组装,精切,
顶线条
2.50
㎡
2
断料
0.10
m
14
砂带
0.40
块
3
平刨
3.00
㎡
15
门板压模
2.00
块
4
压刨
2.00
㎡
16
门铰排孔
0.30
块
5
拼板
4.50
㎡
17
切角
0.12
块
6
精切
1.50
㎡
18
网格开料
2.20
㎡
7
铣床
3.65
㎡
19
门框压模
0.5
块
8
砂光
2.15
㎡
20
两米
门板组装
1.80
大规格块
9
门板组装
1.30
小规格块
21
门板虫眼
0.50
块
10
网格
15.00
㎡
22
断网格条子
0.03
M
11
网格压模
1.00
块
23
网格木磨
2.30
M
油色车间工价表
(收口条)
1
木磨
0.50
m
9
色磨
0.25
m
2
底修色
底修色
0.15
m
10
3
白底
底油
0.25
m
11
清面
面油
0.25
m
4
白色油磨
油磨
0.20
m
12
5
白面
面油
0.20
m
6
一道格丽丝
格丽丝
0.20
m
7
透明底油磨
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