深圳市豪威尔橱具有限公司薪资管理规定.docVIP

文件编号 HWN-006 版次 2012 发文部门 行政人事部 员工薪资管理规定 页 码 第1页/共6页 1.0 目的为了使公司薪酬管理做到合理化、规范化、科学化，员工的工资核算做到公平、公开、合理，从而达到提升员工的积极性、稳定性，增强员工的归属感和凝聚力，提高工作效率，保证生产安全、产品品质符合生产艺，满足客户要求。 2.0 范围适用于公司所有员工。 3.0 职能 3.1 拟定合理的薪资标准，结合深圳市国家确定的薪资标准，增加企业在人才市中竞争力； 3.2　　　　公司薪资结构为计时薪资与计件薪资两种；计时薪资以员工考勤时间为计酬标准，计件薪资以员工产能单件的总体产量计量核算为准； 3.3　　　　各部在核准单件工价时，要做好岗位产能分析，生产所需工时、人力、设备、辅料等因素，工艺操作标准； 3.3 各部门负责人负责对公司批准后的薪资方案的落实执行。 3.4 财务部负责对各部门工资总额的稽查、审核。 3.5 行政人事部负责监督本管理规定的执行。 4.0 薪资管理规定： 4.1 要求： 4.1.1 所有生产车间计件员工工资一律按公司批准的工价执行。 4.1.2 生产车间除公司核准的计时员工工资外，一律不准产生计时工资。如工作需要确需计时的需填报计时 请单上报批准后方可执行。财务部依据批准单进行审核。 4.2 工资结构: 车间主管: 工资总额=底薪+计件提成+绩效工资+工龄工资+全勤奖。 职员工资： 工资总额=底薪+工龄工资+全勤奖。 技术员工： 工资总额=计件工资+工龄工资+全勤产奖+技能津贴。 普 工： 工资总额=保底工资/28*出勤天数。晚上加班按1：1.5计算。 4.2.1 技能等级考核办法及津贴标准 4.2.1 普工进厂一到三个月后经所属部门评定报行政人事部审核,符合条件的报公司批准转为三级技术员工。同时工资计算方式由原来的保底转为计件。 4.2.2 三级技工工作满六个月后，经所属部门评定报行政人事部审核,符合条件的报公批准转为二级技术员工。 4.2.2 二级技工工作满六个月后，经所属部门评定报行政人事部审核,符合条件的报公批准转为一级技术员工。 4.2.3 一级技工工作满六个月后，经所属部门评定报行政人事部审核,符合条件的报公批准转为高级技术员工。 4.2.4 高级技工工作满十个月后，经所属部门评定报行政人事部审核,符合条件的报公批准转为高级技术员工。 4.2.4 特殊情况晋级的报总经理批准。 晋升频率及津贴标准 序号 级别 晋级频率（月） 技能津贴（元） 备注 1 高级 10 150 2 一级 6 100 3 二级 6 50 4 三级 6 20 5 普工 1-3 0 4.4 薪资标准 4.4.1 职员工资 序号 职 级 底 薪 工龄工资 全 勤 备 注 1 一级 5000~8000 50 30 厂长，经理级 C 2 二级 3000~6000 50 30 主管级 D 3 三级 2500~3500 50 30 高级文员 E 4 四级 1800~2400 50 30 文员级 F 4.4.2 员工工资 序号 序号 技术级别 计件工资 保底工资 工龄工资 全 勤 备 注 高级 3300~3500 50 50 一级 2600~3200 40 50 二级 2100~2500 30 50 三级 1900~2100 30 50 普工 1600~1850 30 50 4.4.3 木工车间工价表 序号 工序 岗位 工价（元） 备注 序号 工序 岗位 工价 备注 1 两人 带锯 0.13 m 13 铣形，组装，精切， 顶线条 2.50 ㎡ 2 断料 0.10 m 14 砂带 0.40 块 3 平刨 3.00 ㎡ 15 门板压模 2.00 块 4 压刨 2.00 ㎡ 16 门铰排孔 0.30 块 5 拼板 4.50 ㎡ 17 切角 0.12 块 6 精切 1.50 ㎡ 18 网格开料 2.20 ㎡ 7 铣床 3.65 ㎡ 19 门框压模 0.5 块 8 砂光 2.15 ㎡ 20 两米 门板组装 1.80 大规格块 9 门板组装 1.30 小规格块 21 门板虫眼 0.50 块 10 网格 15.00 ㎡ 22 断网格条子 0.03 M 11 网格压模 1.00 块 23 网格木磨 2.30 M 油色车间工价表 （收口条） 1 木磨 0.50 m 9 色磨 0.25 m 2 底修色 底修色 0.15 m 10 3 白底 底油 0.25 m 11 清面 面油 0.25 m 4 白色油磨 油磨 0.20 m 12 5 白面 面油 0.20 m 6 一道格丽丝 格丽丝 0.20 m 7 透明底油磨