环境管理绩效考核指标0917.doc

环境管理绩效考核指标 一、关键绩效指标 编号 关键绩效指标（KPI） 权重 KPI定义/公式 考核标准 信息来源 考核主体 考核周期 产量系数×成本系数 30% 产量系数=当月实际产量/（全年目标产量/12） 成本系数=1 +（目标成本-实际成本）/目标成本 50%×产量系数×成本系数 财务部、生产部 人力资源部（产量系数）； 财务部（成本系数） 月度 环保监督工作完成率 30% 1.环保检查计划完成率实际检查次数／计划检查次数×100%监测计划完成率实际完成的三废监测次数／计划完成三废监测次数×100%×100% 目标值：100%，100%加 元，-1%，扣 元，最多不超过 元 上级主管部门评审意见 部门领导 年度 技术管理 5% 提供监测技术支持 未及时提供一次，扣 元。 工作台账 部门领导 季度 技能提升 5% 技术业务及综合培训 个人原因一次未参加，扣 元 人力资源部员工培训挡案 部门领导 年度 二、加扣项考核指标 编号 关键绩效指标（KPI） KPI定义/公式 考核标准 信息来源 考核主体 考核周期 安全环保事故发生率 千人负伤率； 重大、特大污染事故发生率 重大伤亡事故发生率＝0。重大、特大污染事故发生率＝0。千人负伤率0.3‰。 1.若发生重大伤亡事故和重大、特大污染事故，执行部门考核办法； 2. 全年无重大伤亡和重、特大污染事故发生，嘉奖（ ）元。 考核通报 部门领导 月度 建设项目竣工验收质量 主管部门环保验收评价 不合格，扣 元。 上级主管部门批文 部门领导 不定期 编号 基础绩效指标（CPI） CPI定义/公式 考核标准 信息来源 考核主体 考核周期 日常管理工作 检查、监督公司“三废”排放情况，控制、预防污染事故；对各车间环保设施设施的运行及环保管理情况进行日常检查和考核；协调各生产车间环保问题；编制《环保月报》并上网。 参见公司《综合考核办法》及本部门考核办法 检查、抽查 部门领导 月度 技术管理 负责环保技术工作，指导环境监测工作，审核环境监测计划及方案。 参见公司《综合考核办法》及本部门考核办法 检查、抽查 部门领导 季度 环境统计 各种环保统计报表编制、复核，并送部门领导审核和公司分管领导审定。 参见公司《综合考核办法》及本部门考核办法 检查、抽查 部门领导 不定期 建设项目环保管理 完成建设项目环境影响评价所需资料的收集、整理等基础工作；配合并参与建设项目环境影响报告书（或报告表）的编写；对环境影响报告书（或报告表）初稿进行审阅和修改；项目试生产和竣工验收有关报告及材料的撰写；协调项目环保验收监测相关事宜及相关报批工作。 参见公司《综合考核办法》及本部门考核办法 检查、抽查 部门领导 不定期 排 排污申报、污染赔偿 填报相关排污申报表，办理排污费缴纳及污染赔偿相关手续，并建立相应档案。 参见公司《综合考核办法》及本部门考核办法 检查、抽查 部门领导 年度 环境管理体系运行管理 草拟公司环境方针、目标、指标及环保管理方案及环保管理制度；草拟公司重要环境因素及控制措施；收集、整适用环保法律法规及其他要求，完善环境管理体系；对体系目标、指标及环境管理方案的执行和实施情况进行检查和确认。 参见公司《综合考核办法》及本部门考核办法 检查、抽查 部门领导 年度 环保台账及档案管理 建立、完善各种环保台账及档案 参见公司《综合考核办法》及本部门考核办法 检查、抽查 部门领导 季度 劳动纪纪律 出勤、着装等公司规章制度的遵守情况 参见公司《综合考核办法》 抽查 人力资源部及部门领导 月度 配合政府环保部门的督查工作 政府环保部门的执法检查、监督检查、列行性检查及监督性监测；排污许可证的申报办理工作。 参见公司《综合考核办法》及本部门考核办法 检查、抽查 部门经理 不定期 其他工作 协助安全管理、计量管理工作 参见本部门考核办法 检查、抽查 部门经理 不定期