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社团工作经验交流 社团工作经验报告 社团工作经验交流会 如何做一个好会长 如何建设和发展一个社团 具体活动中的若干问题　 工作理念 用执著激励自己 用激情点燃社团 用奉献服务社团 要有责任心和使命感 居 安 思 危 居 危 思 亡 威信与亲和力并存 只有威信，没有亲和力会给别人一种高高在上的感觉，让人不愿甚至是不懈接近。 只有亲和力，没有威信给人的感觉是成不了大气，小打小闹还行，不是块做大事的料。 在一定程度上讲，会长更是一个领头人，而不是一个官。会员是在跟着你走，而不是受你支配。 要有一颗感恩的心 常言道：滴水之恩当涌泉相报 一个成功的社团背后有着无数人的不懈努力，有很多还是幕后工作者，不要忘了他们。 做人不要忘本 建立良好的人际关系网 建立好协会内部干部之间的关系 建立好与学联干部之间的关系 建立好与校内相关老师的关系 建立好与校内其他社团和组织的关系 建立好与校外同类性质组织的关系 向校内外的社团学习 它山之石可以攻玉 取人之长补己之短 找到一些捷径，少走一些弯路 进一步加深与其他社团的关系 注 重 感 情 投 资 多关心会员，了解会员，跟会员打成一片。 感情是相互的，表面上看这种投资没有什么回报，其实是时候未到，当你需要的时候它会随时出现的。 思 考 你认为社团的最大特点是什么？ 学生社团的特点 1. 每个社团都有自己的特点 ——你们社团做出你们的特色了吗？ 2. 具有特定的目标、组织章程和活动方式的 ——社团的管理不要根据会长的个人喜好，今年是这个目标，明年又变成了另外的目标，社团需要延续性。 3.自愿参加的非正式组织。 ——需要用特色留住会员，而不是强硬的命令。 你们的社团文化是什么？ 社团文化是指会员的共同价值观体系，它使组织独具特色，区别于其他组织。 社团文化不是口号、目标和希望，要将价值观融入到思想与行为中去。 如何保持社团文化 对社团危机的反应 会长与干部的角色榜样 选拔标准 奖励标准 社团的仪式、典礼和故事 明确团委关于社团的工作指导方针。 社团宗旨要明确。 ---宗旨是一个社团发展的灵魂 社团发展理念要明确，思路要清晰。 ---理念是社团发展的指导思想 一中社团宗旨 创业、领袖者的摇篮 一中社团发展理念 人人有才、人无全才、扬长避短、人人成才； 发展学生特长素质和培育未来社会精英； 促进学生自我管理、自我感悟、自我超越； 坚守协会宗旨，谨承协会理念，发扬协会特色 “闯” 天 下 敢于挑战，敢作敢为！ 大胆尝试，勇于创新，在摸索中不断前进！ 路是人走出来的，没有路我们也要闯它一条通天大道！！！ 有自己的品牌和招牌 一个协会有品牌，有着一系列成体系的活动说明这个协会思路清晰，有一定的历史基础，有较好的长期规划。 招牌是一个协会的旗帜。 可以提高该社团在校内外的影响，提高其知名度。 要 有 发 展 规 划 做社团不能糊涂，要知道自己在干嘛，知道协会在干嘛。 有了规划就要为之而努力，成功属于有准备的人。 人才的聚集 慎 重 换 届 这是由社团的性质和特点决定的，再好的会长总有退位的一天，无论他在位的时候是多么的辉煌，如果没有一个好的接班人，一切成绩终将化为泡影，留下的只是无尽的遗憾甚至是悲哀。 会员当家做主 每一个会员都是协会的一份子，众人拾柴火焰高，要让每一个会员了解协会的发展理念，工作方式，让每一个普通的会员都以主人公的态度来看待协会，要让会员感觉到协会是一个温暖的家。再者，会员对协会的宣传至关重要。 社团干部培养 在其位必谋其职 不在其位欲谋其职、愿谋其职 意义：有利于提高社团的竞争力， 有利于增强干部之间的凝聚力， 有利于提高干部的个人能力与素质。 学会授权 授权的十个原则 （1）尽量及时的授权 （2）明确分配工作，必须了解下属的能力与才干，说明“做什么”，而非“怎样去做”。 （3）要授予权力，说明目标与期望。 （4）要评估、检查。 授权的十个原则 (5)注重成效 （6）不能重复授权 （7）由简至繁循序渐进向下授权。 （8）出现困难时，要帮助寻找解决困难的方法。 （9）不能姑息“倒授权”的行为。 （10）你仍然要承担责任。 活动的举办要符合协会的宗旨 协会活动的开展是自然而然，千万不要为了做活动而做活动。 为了提高协会的影响而去做一些违背协会宗旨的活动到头来会得不偿失。 要有成体系的活动 一个协会有着一系列成体系的活动说明这个协会思路清晰，有一定的历史基础，有较好的长期规划。 可以提高该社团