论建立工程项目管理体系_胡德银论建立工程项目管理体系_胡德银.pdf

行业 聚焦 年第 期 总第 期 建筑经济 !# $ !% ’()*+,-’+ .() /’()(01 编者按： ! % 《 》 建设部建市 ##$ $# 号文 关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见 ，鼓 励具有工程勘察、设计或施工总承包资质的企业，通过改造和重组，建立与工程总承包业务相适应的组织机 构、项目管理体系，充实项目管理专业人员，提高融资能力，开展工程总承包业务。同时，鼓励具有勘察、设 计、施工、监理资质的企业，通过建立与工程项目管理业务相适应的组织机构、项目管理体系，充实项目管理 专业人员，开展工程项目管理业务。这是在我国工程建设领域里，首次提出工程总承包企业和工程项目管理 企业应建立相应的项目管理体系的要求。本刊记者申月红特就工程总承包企业和工程项目管理企业建立工 程项目管理体系的理论根据，体系结构，体系要素和内容，以及建立工程项目管理体系对提高工程项目管理水平 的作用等问题请中国成达化学工程公司高级顾问胡德银先生谈谈他对此问题的观点，供业届人士研究探讨。 论 建 立 工程 项 目管 理 体 系 胡德银 管理过程中的某些过程，例如进度管理过程、费用管 一、工程总承包企业和工程项目管理企业建立 理过程、风险管理过程等，从而也没有这些过程的程 项目管理体系的理论根据 序文件和作业指导文件。因此，工程总承包企业和工 工程总承包企业和工程项目管理企业是专营 程项目管理企业，为了使工程项目管理的全部过程 都有序、规范和有效，仅仅有 《 工程项目的社会组织，发达国家称之为基于项目 678;### 质量管理体 （ ） 》 的组织 ’()*+, - ./0*1 (’2/345/,4(30 。这类组织依 系 是不够的；还必须根据工程总承包和工程项目管理 靠为业主执行项目而获得收入。为使项目执行有 的内容，建立一套覆盖项目管理全过程的完善的系统 序、规范和高效，这类组织都必须建立完善的项目 方法，即项目管理体系。 （） （ 管理体系。 二 美国项目管理学会 ’()*+, /3/2*=*3, 工程总承包企业和工程项目管理企业建立工程 ） 《 》 （ 630,4,,*—6 标准 项目管理知识体系指南 ? 项目管理体系基于以下两个权威性组织提供的理论 @41* ,( ,A* ’()*+, /3/2*=*3, (B C3(DE*12*—F 依据。 G8C ） （） 《 》 一 6789###: 项目管理质量指南 G8C 指出，项目由过程组成，项目过程分为 （ 6789###: 首先提出项目管理组织 包括工程总 两大类：一类是创造项目产品的过程，对于工程项目 ）