进一步规范部室管理考核工作进一步规范部室管理考核工作.ppt

《进一步规范部室管理考核工作》 目 录 1. 项目改善主题 2. 项目团队组成 3. 改善前存在问题 4. 改善措施 5. 已完成工作情况 活动成员 活动期间 目标设定 组长 ：胡炜 副组长 ：丛革 1.项目改善主题 确定目标 确定最优条件 测定阶段 改善阶段 管理阶段 开始 问题的定义 2013年1月-2013年6月 改善实施 1. 规范部室考核管理体系 3.完善周、月度通总结分析工作 2.清理各职能单位管理制度 4.定期进行检查和抽查 组长 ：胡炜 综合科 （综合协调） 统计科 （数据统计） 2.项目团队组成 C 副组长 ：丛革 3.改善前存在问题 3.1 随公司发展需要，各部门考核职责随之做以调整，对应的部门考核职责需进一步划分、界定；部分考核文件、制度需要进一步修订和规范。 3.2 个别管理部对所承担的考核职责和权限认识不足，存在只完成考核指标，存在管理考核职责覆盖面不够问题。 4.改善措施 4.1 梳理各单位管理考核文件、明细、具体考核职责。 4.2 梳理后管理考核文件与各职能单位确认。 4.3 统计各基层单位管理1-5月份管理考核扣罚情况。 4.4 管理考核文件落实情况统计。 5.已完成工作情况 5.已完成工作情况 5.已完成工作情况 5.考核周通报 5.考核月通报 5.考核兑现（部门领导） 5.考核兑现（个人） 5.管理考核完成情况 * * * * * * * * *