迪卡侬营销模式研究迪卡侬营销模式研究.ppt

团队介绍 队长：王美玲 组员：王玉杰，杜伟康，刘超 田莉然，魏珊杉，华香园 黄萍 promotion? 在迪卡侬的产品上你会发现各种各样的小吊牌，这是很多功能和技术创新的指示牌。Novadry----以此原料为标志的成品，确保了所有成品都具有防水和透气的功能。Equarea----吸湿快干性能的标志和保障。 价格(price)： 迪卡侬特有的商业模式，是从上游的设计，到生产，再到下游的零售，采取了一体化的全产业链战略。在法国，迪卡侬有全球仅次于雷诺的第二大研发中心，拥有自己的生产公司，所有的产品也都是在自己的店内销售——没有任何中间环节，这样大大节约了成本，把最好的性价比返还给顾客。 　　 价格无疑是迪卡侬的核心竞争力。? 三、在将产品卖给不同地区的顾客时分别指不同价格：迪卡侬在法国当地由于知名度高，企业信誉好，其产品的定价往往高于其海外市场的价格 独有：体验式营销 静态： 顾客可以随心所欲的尝试该项运动，并且没有人阻止或给予不好的态度 促销（Promotion） 迪卡侬宣传费用严格控制在营业额的1%，迪卡侬几乎不做广告，主要依靠口碑营销。 分销（place） 典型迪卡侬商场的面积一般在2000至10000平方米，商场提供良好的售后服务，同时利用内部或周围的场地为客户和周围的居民提供运动锻炼的机会。 迪卡侬是在中国市场上第一个提出按运动分类的商店，可以满足顾客长尾的需求。与此同时，产品分区错落有致每个区域相当清楚，顾客挑选一目了然。 选址要求 周边拥有快速公路或城市主干道网络，拥有良好的公共交通网络； 商场位置临近主干道，拥有较佳的可视性 周边拥有较庞大的中高消费能力住宅社区 周边具有较浓的商业氛围，临近大型卖场拥有大型停车场； 商场周边可建设小型运动场尤佳； 进入商场/停车场/卸货区的交通便捷、通畅 迪卡侬营销模式研究 B10303 第二组 迪卡侬公司简介 　法国迪卡侬公司（Décathlon）是一家在全球生产和销售体育用品的法国企业，总部设在法国北部，公司于1976年由 Michel Leclercq先生（现任集团董事长）在法国设立，同时开创了运动用品超市的新概念。今天，迪卡侬集团既是运动用品的设计师和生产商，更是极具规模的全系列运动品连锁商店。集团在法国拥有最大的产品开发和设计中心，至今在全球共开设有351家大型运动品连锁超市(截至2004年底)，同行业位居全球首位 迪卡侬组织结构 店长 全职员工 部门经理 北区 上海区 南区 中国区总公司 迪卡侬的组织结构是按区域来划分，在法国总部下设各国总部，各国总部按区域划分设区域分部，分部下辖各销售店面。下一级对上一级负责。以中国区为例： 华东区 兼职员工 全职员工 兼职员工 全职员工 兼职员工 部门经理 全职员工 兼职员工 部门经理 全职员工 兼职员工 店长 部门经理 全职员工 兼职员工 店长 部门经理 全职员工 兼职员工 北区 店长 部门经理 全职员工 兼职员工 上海区 华东区 北区 店长 部门经理 全职员工 兼职员工 南区 上海区 华东区 北区 店长 部门经理 全职员工 兼职员工 中国区总公司 南区 上海区 华东区 北区 店长 部门经理 全职员工 兼职员工 中国区总公司 华东区 中国区总公司 上海区 华东区 中国区总公司 北区 上海区 华东区 中国区总公司 南区 北区 上海区 华东区 中国区总公司 南区 华东区 南区 上海区 华东区 南区 北区 上海区 华东区 南区 北区 上海区 华东区 南区 经营理念 将各类运动用品汇聚一堂，以相对最低的价格提供技术性能优良的产品，为更多的人提供运动的可能，享受到运动的乐趣。 迪卡侬运营模式 （一）、?迪卡侬的模式，在国外零售领域有个专门的叫法是：“category killer,也就是”品类杀手“，指的是专门经营某一品类商品的大型卖场。 （二）、迪卡侬遵循专门的物品用于专门的活动这一理念，走的是“专业化”道路，面向的是特定的爱好者人群。 （三）、迪卡侬的运营模式从设计、生产、零售到物流都是一体的，完全无缝一体式经营。 （五）、迪卡侬的经营模式采用开放式的卖场环境，它能给顾客带来很强烈的购买欲望。 （六）：迪卡侬的经营方式属于户外店类型，但它的经营模式又与一般的户外店有所不同，该店的理念就是倡导健康、运动地生活，鼓励全民运动。 ?price? product place product promotion? product place promotion? product 组织结构-实施过程zu products 作为大型商场，每家店的面积都在3000平米以上，并且都有80种