企业竞争模拟教学大纲.docVIP

《企业竞争模拟》教学大纲 课程编号 052161A 课程性质 学科基础、选修 学 时 32 学 分 2 适用专业 工商管理 I 大纲文本 一、课程内容 （一）企业竞争模拟系统 1. 系统模拟和模拟竞赛 2. 战略规划模拟竞赛 （二）企业战略基本原理 1. 企业战略 2. 战略管理过程 （三）模拟竞争战略分析 1. 战略规划基本步骤 2. 环境分析和剧本研制 3. 战略选择与实施 4. 竞争分析与结果分析 （四）战略组织设计 1. 组织设计原则 2. 组织结构类型 3. 建立竞赛小组 （五）企业竞争模拟运行环境 1. 基本决策类型 2. 行业 3. 企业职能部门分析 （六）模拟竞争报告 1. 决策与经营报告 2. 资产负责与损益报告 3. 市场指数与竞争报告 （七）模拟决策支持系统 1. 基本结构 2. 市场营销决策 3. 生产安排 4. 财务决策 5. 决策汇总 （八）竞赛结果分析 1. 评价指标的确定 2. 结果分析扩展单 （九）模拟剧本研制 1. 基本要求 2. 剧本示例 3. 剧本扩展单的使用 （十）模拟竞赛处理 1. 准备过程 2. 操作步骤 3. 问题解答 二、课外作业 三、实验 无 围绕着企业竞争进行实验，本课程主要是实验课。 四、实习 无 五、课程设计 无 六、教材及参考书 教 材：《企业竞争模拟实验指导书》，自编 参考书：《企业经营战略与模拟》，王新，华中理工大学出版社，1997 《竞争战略》，波特，北京，华夏出版社，1998 《战略管理》，大卫，机械工业出版社，1999 Ⅱ 大纲说明 一、课程的目的与任务 本课程的设置，目的在于使学生能够全面系统地掌握解决具体实际问题的能力，能更好地使所课堂上所学的各种管理知识融为一体。 二、课程的具体要求 为了更有效地学习本课程，学生应该熟悉一些基本的企业战略概念、管理概念，以及与管理有关的其他知识。 三、课程与其他课程的联系与分工 在学习本课程之前，学生必须学习和了解《企业战略管理》等相关课程的内容。《企业战略管理》主要着重于企业战略制定、实施与评价等理论问题，与其他学科有一定的联系，但分工明确。 四、章重点与讲解的内容 （一）企业竞争模拟系统 1. 系统模拟和模拟竞赛 2. 战略规划模拟竞赛 重点：教学模拟 （二）企业战略基本原理 1. 企业战略 2. 战略管理过程 重点：影响企业竞争的因素 （三）模拟竞争战略分析 1. 战略规划基本步骤 2. 环境分析和剧本研制 3. 战略选择与实施 4. 竞争分析与结果分析 重点：环境分析 （四）战略组织设计 1. 组织设计原则 2. 组织结构类型 3. 建立竞赛小组 重点：结构追随战略 （五）企业竞争模拟运行环境 1. 基本决策类型 2. 行业 3. 企业职能部门分析 重点：职能部门与行业分析 （六）模拟竞争报告 1. 决策与经营报告 2. 资产负责与损益报告 3. 市场指数与竞争报告 重点：竞争报告 （七）模拟决策支持系统 1. 基本结构 2. 市场营销决策 3. 生产安排 4. 财务决策 5. 决策汇总 重点：决策 （八）竞赛结果分析 1. 评价指标的确定 2. 结果分析扩展单 重点：评价指标 （九）模拟剧本研制 1. 基本要求 2. 剧本示例 3. 剧本扩展单的使用 重点：参数确定 （十）模拟竞赛处理 1. 准备过程 2. 操作步骤 3. 问题解答 五、对课外作业的要求 结合讲课进度和内容，设计剧本，要求学生参与讨论，然后独立形成报告。 六、实习的要求 无 七、实验的要求 要求学生组成小组进行模拟实验。 八、对课程设计的要求 无 九、课程学时分配表  内 容 课堂 讲授 课堂 习作 实验 实习 上机 其它教学环节 小计 （一）企业竞争模拟系统 3 3 （二）企业战略基本原理 3 3 （三）模拟竞争战略分析 3 3 （四）战略组织设计 3 3 （五）企业竞争模拟运行环境 6 6 （六）模拟竞争报告 3 3 （七）模拟决策支持系统 3 3 （八）竞赛结果分析 3 3 （九）模拟剧本研制 3 3 （十）模拟竞赛处理 2 2 总 计 32 32 十、本大纲主要起草人、审阅人 主要起草人：任启芳 审阅人：任启芳  4 5