地产公司建筑工程项目施工管理.docVIP

五、项目施工管理 1 总则 1.1 项目施工管理包括项目施工准备阶段、项目施工阶段、工程竣工验收阶段及工程移交的全过程管理，内容包括工程进度、质量、成本、材料设备、安全文明生产等、档案资料。 1.2 为有效保证开发项目工程质量和工期符合预期要求，工程管理部必须在严格执行规定的作业流程和工作指引文件的前提下，结合项目规模、技术复杂程度，以及相关方（施工单位、监理单位）管理水平等实际情况，有针对性地制订项目工程各项管理制度和措施。 1.3 项目施工管理必须坚持计划先行，建立全面工作计划体系，以工程进度计划为主线，适时制（修）订各专业、各阶段的工作计划，以有效协调、促进各专业管理工作。 1.4 在项目施工的全过程管理中，本管理制度的执行应注意结合其他管理制度的要求。 2 分则 由于施工管理是涉及多阶段、多专业的系统工作，本手册在后续章节中按项目施工准备阶段、项目施工阶段、工程验收、工程竣工后的总结工作、工程移交与保修等阶段来编排。其中“项目施工阶段”是时间最长、影响最大的核心阶段，又按施工进度控制、工程质量控制、材料设备质量控制、安全文明生产、项目技术资料管理、沟通协调及服务监督、其他要求等内容编排。 2.1项目施工准备阶段 具体内容见《施工准备工作内容》。 2.2 项目施工阶段 2.2.1 施工进度控制 具体内容见《项目施工进度控制指引》。 2.2.2 工程质量控制 具体内容见《工程质量现场检查内容与要求》。 2.2.3 材料设备质量控制 具体内容见《材料设备质量技术要求管理规定》、《材料设备进场验收指引》。 2.2.4安全文明生产 具体内容见《施工现场安全风险与环境因素识别与控制》、《施工现场安全检查指引》、《工程事故处理指引》、《施工现场文明生产管理要点》。 2.2.5 项目技术资料管理 具体内容见《工程技术档案范围与建档要求》。 2.2.6沟通协调及服务监督 具体内容见《沟通协调及服务监督指引》。 2.2.7 其他要求 2.2.7.1 甲方代表每天应编写甲方代表工作日志，准确、详尽记录当天发生的一切有关施工管理方面的工作内容。 2.2.7.2工程管理部应每月组织一次对各项目施工现场的全面检查，从工程进度、工程质量、工地形象、工程档案资料、安全文明生产等方面认真检查，奖优罚劣，并形成书面记录，以保证工程的顺利进展。 2.2.7.3 现场签证管理要求按相关规定执行。 2.3 工程验收 具体内容见《分部（项）专业工程验收检查要求》、《项目预验收检查要点》、《项目竣工验收检查要点》。 2.4 工程竣工后的总结工作 具体内容见《工程竣工总结编制指引》。 2.5 工程移交与保修 具体内容见《工程移交与保修指引》。 施工准备工作内容 1 工程管理部的基本工作内容 根据项目特点从工程部挑选专业工程师组成工程项目部，确定甲方代表工作职责和相关要求。 工程项目部负责按《施工准备》作业流程及相关指引的规定，联合各相关方（施工、监理、材料供应商等）进行必要的施工准备工作，并于项目开工报告签发前完成。项目经理应重点组织项目部成员参加对施工图纸和施工组织设计的审查、学习施工合同等工作。 制定各种施工管理制度和管理措施 质量管理制度及奖惩措施、质量通病防治措施、监理管理办法（即针对监理管理的具体措施）、现场协调会制度、现场大检查制度、工程档案管理制度，制定完成后报公司备案。 工程管理部应根据项目特点制订书面的项目施工过程质量监管计划，明确施工过程中各质量监控点、监控方式及控制责任，在确定施工过程监控点时，应综合考虑施工工序的质量特性、顾客关注程度、可能的技术措施，以及相关方（施工、监理）的能力和配合表现。对施工过程中的隐蔽工程、关键工序、影响景观的施工部位，以及对进度和成本有重大影响的施工过程，必须作为重点质量监控点，计划制定完毕后严格实施。 跟踪开发部完成开工前的报建手续，含各种临时手续的办理。 跟踪开发部办理施工许可证、备案证。 定位放线基本坐标控制点、高程控制点的确定和保护。 施工现场三通一平的确认。 协助制定交楼标准，作为楼书的重要内容，并将交楼标准备案。 工地形象的要求及确定、实施。如工地围栏、工地大门、门岗、门卫室、甲方代表办公室、监理办公室、施工单位办公室、暂（临）舍、材料堆放场地、材料堆放要求、施工场地（围栏、标牌、施工器具等）、施工道路、施工通道（含参观、检查、看楼、工作通道）、警示牌（大小、颜色、字体、位置、高低等）、宣传标语、胸牌、工地出入证等一系列有关工地形象的内容，均应做出具体的形象规定和要求，并应以书面文件确定对项目质量总目标进行分解、细化。 各种计划的制定 工程管理部负责组织或配合相关部门编制相应的专业工作计划。需要编制的专业工作计划包括（不限于）：总体施工计划、样板确认计划、阶段施工计划、材料设备进场计划、承包商进场计