如何防止干部当“老好人”.docVIP

如何防止干部当“老好人” ≯?乏≯≯ll|囊誊 鞠强 在任何一个企业中,无论是像通用电气等国际知 名的巨无霸,还是十几个二十来人的小企业.都必须 会有一支或多或少的中层干部队伍.作为企业领导和 基层员工之问沟通的桥梁,中层干部是企业发展的骨 干力量. 但是,在我们现实的企业管理活动中,有些中层干 部往往在领导与下级之问小心翼翼地相处.面对上下 级的矛盾与问题,他们缺乏勇气,不敢站出来表明自己 的态度,坚决支持上级的决定,把少说为佳奉为处世 之道.当面对矛盾与同题需要表态时,他们支支吾吾, 不敢开口;而一旦下级出现问题时,为了不得罪下属, 便开始包庇下属,出现您好,我好,大家好的现象 那么,如何防止企业中干部老好人思想的抬头, 在企业管理的实践中有力地防止这种干部对企业,对 上级,对下级,甚至是对自身的损害呢? 一 般而言,我们可以从以下三个方面扼制老好 人思想的产生,防止企业中老好人干部的形成,泛 滥 一 ,在企业文化宣传中加入相关内容 在企业管理过程中,规章制度规定了每位员工在 企业中什么是应当做的,什么是可以做的.什么是企业 反对的等等,规章制度在很大程度上可以调控员工的 行为.但对于员工态度的改造和某些员工的不良行 为,规章制度也往往会失去用武之地,这时,就往往需 要一种软性的管理因素——企业文化发挥作用 任何一个企业都有自己独特的企业文化,有些文 化可以将企业员工的观念统一起来,使之与企业的目 标相一致,对企业的发展起到积极的促进作用;而企业 中的有些文化则可能是传统遗留的不良文化,会从某 种程度上阻碍企业的顺利发展.企业文化可以自己慢 慢形成,但这种自然形成的文化既可能是促进企业发 展的需要,主动对企业的文化进行长期,坚持不懈的建 设,以统一企业中全体员工的价值观. 在企业管理过程中,通过规章制度来规定不要当 老好人是不现实的,在实践中也是行不通的.至今 为止,笔者接触了数百家企业,每家企业的老总都对企 业中中层干部的老好人现象深恶痛绝,但还没有发 现有哪家企业在其规章制度中有有关老好人的部 分,规定如何处罚的标准.在处理老好人问题上.规 章制度往往无能为力. 因此,本着预防,教育为主的目的,企业管理层要 在日常的企业文化建设中有意识的加入有关预防,反 对老好人现象的内容,在公司内部倡导一种反对老 好人的企业文化. 首先,企业管理层要向员工阐明老好人的界 限.在企业内部,不可避免会有部分员工对老好人的 界限与标准没有明确认识,所以在反对老好人之前 应由总经理或有外部工作经验的员工进行宣传教育, 让大家明确老好人的界限,标准,表现与其带来的危 害 在员工明确了老好人的界限,表现以后,企业接 皇≮i≯00誊—警0≯孝0≯ 下去就可以组织々人收集有关老好人的相关资料, 从企业内部和企业外部寻找实际的事例,并树立正反 面的典型,编制成iI1的企业文化学习材料. 在公司企文化建设中重点宣传反对老好人 通过早会,写思想小结等种种形式来向员工宣传老好 人对企业,对别人和自身的危害,在全公司范围内形 成一种反对老好人,不当老好人的企业文化. 对一些有老好人倾向的干部与员工,除了平时 一 般的学习之外,企业还可以让其在早会上宣传老好 人的表现,老好人的危害以及如何反对老好人, 这样,就可能给这些干部,员工施加巨大的心理压力, 因为一方面,从他的内心深处,他是相当一个事不关 己,高高挂起的老好人,但另一方面,在员工的心目 中他有可能恰恰是自己所说的老好人,正被下面议 论.为了减少这种强烈的心理冲突,他很可能改变其 行为,改变自身的老好人倾向,在以后的工作中坚持原 则,努力向员工汪叫自己并不是老好人 二,在考核中加入有关内容 在企业文化宣传反对老好人,在企业内部形成 反对老好人的文化的基础上,我们还可以在进行每 月一次的干部排序考核时将有关老好人的内容加人 考核表,以此防减少企业中的老好人现象. 有关排序考桉的原理,步骤,方法,作用在有关人 事考核的部分已经做了相应的介绍,这里主要针对如 何防止老好人设计一张相应的比较简单的考核表. 在这种考梭表中,我们耐干部考核时加人了老好 人倾向这一项,在考核时要求填表人对待考核的干部 根据其平时工作中的表现,对他们的老好人倾向情 况进行排名,排名必须分出先后顺序1,2,3,4,5,6,名 次乘以该项目的权数,即可得到每一位被考核人在老 好人倾向方面的得分.这一项目的得分将直接影响 每一位干部的考梭结果. 由于考核将作为干部工资,奖金,晋升,培训等的 依据,如果某位干部的老好人倾向比较严重,在这一 项上的得分明显偏高的话,他的总体排名就会被拖后 腿.工资,奖金,晋升都可能受到影响,他将重新衡量 做老好人的利弊,轻重. 另外,在考核结果出来以后,企业领导还可以根据 考核表上反应的情况,找那些在这一项上排