房地产企业不同阶段财务问题的研究.docVIP

房地产企业不同阶段财务问题的研究 一、财务管理在企业管理中的地位和作用???????? 1、财务管理是企业管理的重要组成部分???????? 财务管理是组织企业资金活动、处理企业同各方面财务关系的一项经济管理工作。企业生产经营过程就是资金运动增值的过程，财务管理活动深入企业生产经营的各个环节、各个阶段及各个过程，是企业管理的重要组成部分。??????? ? 2、财务管理是企业管理的核心??????? ?通过核算、分析、对比，发现、解决问题，从财务信息的反馈中找准生产经营的薄弱环节，堵塞漏洞，提高效益，以更低的耗费获取同样或更高的收益。总之，财务管理贯穿企业经营的全过程，覆盖经营全方位。财务管理在企业管理中处于核心地位，对企业整体管理水平的提高起着决定性作用。因此，把财务管理作为企业管理的中心环节来抓，才能在市场竞争中处于优势地位。???????? 3、财务管理是资金的价值管理???????? 资金是企业赖以生存和发展的前提，是企业从事生产经营的“血液”，财务管理是以资金运动为特定对象的一种管理活动，而资金运动是生产经营活动的价值形态。因此，财务管理实际上是以资金管理为中心，以价值管理的理念指导各项管理工作协调进行的过程。同时，对各项管理过程和最终结果进行全面综合的反映。 二、初创阶段的财务问题???????? 1、筹资方式的选择与资金结构???????? 在市场竞争和金融市场变化的环境下，企业融资决策和资本结构管理需要按照自身的业务战略和竞争战略，从可持续发展和为股权资本长期增值的角度来考虑。实际中，由于房地产企业产品市场的竞争结构有所不同，业务战略和竞争战略有别，企业融资方式与资本结构也存在差异。在初创阶段，竞争地位的形成或稳定往往需要持续进行技术（产品）开发或服务创新投资，而市场份额和价格竞争等因素又容易使企业现金流入减少或波动。如果举债过度，容易因经营现金收入下降而引起财务支付危机，轻则损害企业债务资信，重则危及企业生存。因此，处在这个阶段的房地产企业的融资决策首先不是考虑降低成本的问题，而是考虑如何与企业的经营现金流入风险匹配、保持财务的灵活性和良好的资信等级，降低财务危机的可能性。??????? 总之，在初创阶段，房地产企业首先要根据商业环境确定自己的业务发展战略，然后再确定融资决策和资本结构管理的具体原则和标准。????????? 2、投资方向的选择????????? 企业的投资方向要清楚，投资方向的选择要注意的问题有：（1）防止低水平的重复建设；（2）防止跟风冒进，投资过热。企业在进行投资时，必须深入学习和调研，充分考虑进入时机、市场需求以及投资回报等方面的问题，防止盲目跟风、一哄而起的冒进行为，杜绝投资过热现象。为了减少资金成本，降低投资风险，做好投资项目的前期工作及可行性研究至关重要。首先，要进行投资项目的预测和市场调查，广泛搜集信息，做好项目总评价；其次，对投资项目未来财务状况做出分析，特别是要做好投资回收期、投资报酬率（内含报酬率）、项目期现金流量、还本付息期等内容的筹划预测工作；最后，对若干投资方案进行对比分析，选择最佳投资实施方案，控制投资规模，保证项目的开工建设。 三、成长阶段的财务问题?? ??? ? 1、发展速度与资金筹集??????? 对于那些成长性良好的公司，银行贷款、国内国际上市、战略性或财务性的投资等很多机会会主动来敲门。有的企业搞不清是发展速度需要资金支持，还是巨大的筹资机会需要规模和速度的配合。深圳某公司曾经是房地产行业成长企业中的佼佼者，为了登上创业板，在短短两三年的时间， 这家公司进行了超常的快速扩张，通过银行贷款及其他借款，扩大业务规模，收购其他产品和公司，企图创造一个实力与速度都更诱人的王国。然而，由于管理能力跟不上这样的发展速度，投资的项目多数失败了，还没来得及上市，就由于大面积亏损，资不抵债，快速地走向破产。要发展多快才合适？这个问题的答案往往是和资金筹集紧密联系在一起的。只是，水能载舟，亦能覆舟，这个问题是成长性企业需要考虑的关键战略问题之一，也是最大的风险之一。??????? ?2、扩张与控制??????? 扩张的直接结果是企业地域的分散， 管理点的增多， 人员规模加大以及业务单元增多，各种法律实体形式增加，如分公司、办事处、合资公司、子公司等。这种分布必然引发成本费用的膨胀，管理复杂性和难度的上升。同时，在扩张阶段，资金常常是一种稀缺资源， 这就造成一个矛盾。如何寻找一种新的管理模式，既能够满足扩张要求，又在可控范围之内，从而保障企业在充足的资金支持下持续发展，就成为成长性企业财务管理面临的重大挑战。?????? ?组织控制，说到底是组织管理的问题。而组织管理的核心内容是绩效管理和薪酬激励。一方面，要将薪酬总成本控制在一个合理的范围