-《博润电气公司简述5S管理培训课件》(15页)-现场管理.pptVIP

- 本资料来自 - 企业管理资源网/ 企业管理资源网/ 江苏博润电气科技有限公司 求真 务实 创新 服务社会 - 本资料来自 - 简述“5S”管理 张春兰 - 本资料来自 - 目 录 1、5S的定义????????????????????????????????????????????????????????????1 2、5S的目的??????????????????????????????????????????????????????????????2 3、5S实施的目标????????????????????????????????????????????????????????3 4、5S具体实施方案?????????????????????????????????????????????????????4 4-1 整理????????????????????????????????????????????????????????????????5 4-2 整顿????????????????????????????????????????????????????????????????6 4-3 清扫????????????????????????????????????????????????????????????????7 4-4 清洁????????????????????????????????????????????????????????????????8 4-5 素养 ???????????????????????????????????????????????????????????????9 5、实施效果???????????????????????????????????????????????????????????????10 6、评估方法???????????????????????????????????????????????????????????????11 运作与管理 5S - 本资料来自 - 5s起源于日本，20世纪60年代为了适应企业高速发展,提高品质,在日本企业盛行的一种管理方法。 5s管理的思路非常简单朴素，它针对企业中每位员工的日常行为方面提出要求，倡导从小事做起，力求使每位员工都养成事事讲究的习惯，从而达到提高整体工作质量的目的 “5S”是整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seikeetsu)和素养 (Shitsuke) 的缩写。因为这5个词日语中罗马拼音的第一个字母都是“S”，所以简称为“5S”。 开展以整理、整顿、清扫、清洁和素养为内容的活动，称为 “5S”活动 一、5S的定义 - 本资料来自 - 1.促成效率的提高; 2.改善零件在库周转率; 3.降低生产成本; 4.缩短作业周期,确保交货期; 5.减少故障,确保品质; 6.保障安全; 7.提高服务水平; 8.改善员工精神面貌; 9.强化自主管理。 二、推行5s的目的 - 本资料来自 - 三、5s实施目标 为了在全公司内推广5S，根据循序渐进、由易到难的原则，首先在办公环境推行5S。 局部推行5S管理，以期达到以下目的： 1、在局部范围内建立5s管理的框架； 2、通过实施5s使工作环境能够得到改观； - 本资料来自 - 四、具体实施方案 1、整理： 就是将事物理出一个条理来，使事物的处理简单化，也就是对工作场所中的物品分为需要品和不需要品，对需要的妥善保管，不需要的得处理或者报废。 如何区分要与不要的物品？大致可用如下的方法来区分： （1） 不能用?—— 废弃处理???? （2）可能会再使用（一年内）——很少用?（放储存室） （3）6个月到1年左右用——少使用（放储存室） （4）1个月到3个月左右用一次——经常使用（放储存室） （5）每天和每周会用的——放在显眼的地方，随时能够拿到 事例：① 办公区的物品；②办公桌、文件柜的物品；③私人物品； 企业管理资源网/ 企业管理资源网/ 企业管理资源网/ 企业管理资源网/ 企业管理资源网/ 企业管理资源网/ - 本资料来自 - 2、整顿： 就是将整理后留下来的需要的物品或所腾出来的空间作一整体性的规划（定位、标示）。 整顿的目的就是将所需要的东西按照类别放好，当需要的时候能够随时拿出来。 方法： ① ?空间腾出；②规划放置场所及位置；③规划放置方法；④放置标示；⑤摆放 整齐、明确。 效果：① ?要用的东西随即可取得；②不光是使用者知道，其它的