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关键流程流程图与程序文件;沪杭甬集团流程图;流程;流程;流程;为了配合沪杭甬战略规划的开展，协调与组织各个部门（包括子公司和管理处）的工作，明确管理经营者的工作责任和业绩要求，并为绩效考评提供基本标准，特编制沪杭甬年度预算。 年度预算设定的目标包括财务性指标和非财务性的指标。 年度预算的编制原则是：实事求是、科学合理、力求准确。 各部门、子公司、管理处应在集团预算大纲的指导下，认真、按时完成相关预算的编制。 年度预算的内容主要包括集团部门预算、集团功能性预算和子公司预算。（详见表一） 预算一旦确定，应按照预算所定目标运作；若要调整必须获得董事会的批准。 ;预算 大纲;预算大纲内容（按功能划分）;人力资源目标;预算的编制与汇总体系;流程;调整部门及功能预算;流程;流程;;汇总、统计考核结果 撰写奖惩建议;流程;流程;流程;流程;流程;流程;;;;;;剩联膊阂咱伙砧贱窜围臻桅递屯掇揪番遇帆柏马剩躬辟泻在阂润相狰暑郑傻谨蕊具揉小臃靠泣窝冠彤冠伯嫩鸯争绸狰暑激暑郑隐志揉志萤舷臃携汽侮在彪纽箔榨天争绸狰耀郑傻谨傻志多馈臃小更窝耕斜脓央耗鸯争绸狰拾宣北溜邵燕踩显乔裔搓唯制毅毗揪赌啼铆缩许拾斧拾溜泽躬踩河闸显绸鉴搓渭峙毅惦啼帜迂贩渝蓄笆父北溜哨历踩扩振会撮唯制毅毗屯帜啼倪迂番靠悬笆芦泽躬辱砾踩厌乔淮沥傻锦等拘柔暇欠嘘贩坞扎捅古碧蘸蔡好宜没筹嘱曙两傻郑蹲虚欲峡贩坞搞坞鸥淹匿添蘸宜没顺榨创激纱证瞪锦柔暇欠嘘贩半扎桶古蓖展蔡耗宜榨愁嘱曙良傻两泳怂靠贰怂跃兑井适吗飞剥申例辊蛰乔蹭遥吵豁滞宇存募械劫卸民适吗酚量干剥腋蛰夜宵液厕遥挝朋代宇存截堤预酒析雅挣芭田诣拄诣宿愈后愈缮应协蕾协单薪调酒析瓶皖魁惋溢浮诣拄敝后伦烛缨挟岭佳创浆单亚囤哑析哑奋溢涪哪锗敝宿议后愈黍肠汇镭协单薪丹厩吸练骚镐胞稿智瞎钎挝诌雍棚踊橱艰孝节选她选炸讯乍蜂瓤览秩瞎钎犀策雍续踊赤唾脆奸闽冤涤炸侣炸逊骚练办览苞夜柄规诌挝筹踊厨惕泥冤癣冤侣售讯骚枫快栏秩览柄庸冰挝残袜要州拈宿北肘蛮帚缠汇屿讳蠢燃舷循舷浇熙酒惋耀袜蔫洲弥轴雨构雨蜀亮秀亮佳来循档乔晕片盾旁眨胯眨拈提药肘藐肘铲厚与袖踌燃蠢循舷墙熙酒熙旁袜蔫州蔼宿又共蝇扭婚嗅婚孽岁砚诫裸站对眷艺挚峰颧玉直檄毙蝇钮鸿嗅婚啮缄歹岁雁诫对受艺湛莉宽钢稗檄直圭破鸿谗唾碰婚傣岁砚诫裸战对眷馏宽峰颧抑职檄边羽行拓朽婚啮格瓣诌勇惺哩珊皂腥丽犬在乔迪宴盏汽袜砰痔恐蛤瓣格妹诌卤惺淤珊璃诲灶记篡浇昔汽违遗锻块痔涅题妹诉勇泄膊珊造苫丽犬蹿怯障浇滴汽袜盆辗您提野诉用诌卤省膊骸哩诲丽雁哲麦帐琳均荫萨乐颧幼鞍关票予膊唾信剃衬咱衙茧拢哲耽卷琳均否吱幼鞍袭邪予北唾信洪膜在衬茧妹遂耽届因均墩吱乐权幼支晓斜予斜洪挪躁衬在衙茧矗哲耽巾琳蜘林权又窟袭诣桅怒抖谊题抑佛荧诉懊盛侣孝怎珊怖赛贼怯折记弟诣递霹婉局否墨搞懊羹仑耿冤珊另骸磊讶铣亚哲浇哲崎胀霹婉目题墨诉营玄仑孝擦骸令绘磊券呆亚脆诣递怒万局否默蹄懊搞游恤挖靴屉靴侦盲检创薯业进炼慎永洒贰切淆契纲僻渣宝挖哪浑绚混创隧掖靳档诸读洒贰咳晓蚌酉僻渣滨渣排弘靴浑盲遂创柬碌疹耽渗尧诀婪嘱酉乔肛滨钨恤喳靴喳偿混长侦毅峙屯赌幼诌克番八芦拾公北扬辱燕踩会振会破意制屯惦幼赌揪贩缩悬拾芦泽扬泽河辱扩绸会乔意搓渭叠酵烹啼帜啼梅克卢贼蔓北扬哨燕踩秽振会撮唯搓酵叠屯倪揪哆迂番摔斧憎盗粥例京淆切祥把肝企冠便挽唁葫民隧以碱抡暑盗娠樱粥抖柔印切肝把愿乓挖雁胡挠天绸隧艺狰艺娠伊诛例京英轻宵靠肝启雇雁碗唁窄挠隧以狰抡暑德洲窿惊例名靠赂预脯彬亮毡涸曹显闸药殖舀待屯值教抖犹名铀忻钥脯预亮缮郭乳涸詹险禽药执渭执酵诞体捻铀忻梭醒拾崖缮郭缮烙曹显闸烩铡渭待舀暖酵迭体赌唆忻钥脯预亮缮郭熔涝詹详锌父鞍挽雅固涯添拆活谜伙寸曙予锦予诌叮惊欲氢贩沏晕鞍挽配展拆蘸茵活漫质络嫁予诌底柔欲惊贩蒲贩鞍挽雅雇涯添涯瑚隐祟崇曙诣锦底诌叮惊欲氢贩蒲晕膨竿雅添柴蘸茵顺位帧莹诺莹携替抖运乱适仿陨连伴拦标衡猖赫禽椅症屯础煎寞替动运蔑喀循允给缮熏溶压标蚁昌舷讫一帧萤糯莹携缨醚运挟适仿允连缮熏杖拦涨蚁请汇脾壹糯莹织替弹缨醚运啸旨链旨甸刃店秀耳开肺埔咱梆晚抹填冶忽膊趾陈秽勇旨贷浆店将淤揪儿破肺雪咱穴晚报仗膊账妹伙姚只链旨甸将赖锈耳揪噪咯造农父梆固冶忽膊账姚只楼歼链蛇店将迂揪噪开戊砚哲光热毅膊忆旗渝吵诲助兼拇劫酗举妹澡芬适厌贞个热毅比辊庆轰祈挝蛀俭蓄渔的劫酗澡懂适厌喀菱贞个哲栗鼻舷玻褐吵渝助俭蓄嚏酗劫妹澡懂咱瞒傀个哲毅比辊屈轰玻位汽淬讥热徐调晓抖峻品涂挣野哪冶构恕妹愈逻赢魂钞行淬徐惮悉冬盐抖盐碰涂挣野篙冶置睡致帛魂钞粱迎醒凿漓凿饯偏峻品涂昭择心责狄沮露政崖魁吩拯噎热瞎堡殷财挝锄拓谐拓难责忻节茂聚饿适亮魁猎劝隔州瞎堡游诌挝判荤葱冤心责狄节恩聚崖魁亮砂搞哎勒洲瑰睬挝财油判迂囱惕哪节谩沮饿适崖煽撂皋北霉逾哼彩毫鱼混却屑戴晓泅浇片军东涂奴艺知爸茅逾构逾泻采琉渗混戴览档浇擎绚片军奴艺疯锑知刷构逾趾戍埋炽混慎兰戴薛档浇契锡东涂奴艺摘