房地产公司工程技术管理部管理制度.docVIP

工程系统及董事办 管理制度、流程、表格修订会审说明 一、在081005版《工程技术管理部管理制度》基础上对制度进行了修订： 1、《设计过程管理办法》：针对设计合同一般有约定，但并未得到完全执行的图纸电子文件问题，在5.5.2条增加了电子文件交接内容。 2、《业务办证管理办法》： 首先，针对原版本基本上是各政府部门办事流程且页数超长(32页)不适合做为公司指导性的管理制度的情况，对其形式与篇幅予以大量精简——缩至6页，并增加了有关办证工作的指导原则，原相应办证的流程进入部门的《岗位作业指导书》。 其次，对于职责部分，根据公司架构职责调整——原营销策划部售后办证职能并入业务部、以及《关于集团公司业务证照办理职责分工的通知》丽行字[2009]11号文对各项证照办理分工进行调整，如原物业公司跟进负责的证照现由业务部、财务部分别负责等。 3、《零星工程管理办法》：针对财务部于2009年2月发出的《关于加强机械台班管理的通知》有关内容，对5.2.3明确报审附图的表达，对5.5.3条有关机械台班现场记录中不够简洁准确的问题做了明确要求。 4、《结算过程管理办法》： 根据2009年4月《关于调整结算与支付有关流程的通知》，对5.2.2条“合同约定为单价包干或按完成产值比例支付等需对进度工程量进行确认”的“现场收方”进行了明确，简化了过往盖章以及资料往返的程序，以现场签字为准。 根据上述通知将5.2