《万基保健品及快速消费品中心人事行政管理制度》(48页)-医药保健.pptVIP

- 本资料来自 - 行政人事制度 1、日常人事管理制度 2、员工类别等级划分 3、费用报销标准 4、公司组织架构 5、人员绩效考核 6、订单管理 7、合同管理 8、日常报表管理 前 言 根据集团公司的要求，为明确快速消费品中心（以下简称中心）的人事制度、行政工作，日常管理规范等工作，特制订此作业管理系统。 日常人事管理制度 招 聘 各用人部门按既定编制进行人力配置，超出编制的需以《人员需求申报表》方式提交到后勤部。 后勤部汇总后依审批权限审批后，由行政人事部协同或办事处进行招聘、面试或进行内部调配，并将对应聘人员的面试结果记录在《应聘人员面试表》中。 应聘人员经确定录用后，由后勤部协同行政人事部统一通知被录用人员办理入职手续。 招聘面试原则是直属筛选，隔级审核，公司审批。 招聘流程 入 职 （1）驻外办事处主管（不含）以下员工在办事处办理入职手续；主管级以上员工必须在总部办理入职手续。 入职流程 入职资料汇总 离职流程 离职条件 考勤制度 考勤制度 薪资制度 中心按照职位、能力、贡献确定工资级别和标准。新入职员工按照《行政级别标准》定级，薪金按照行政级别对应薪资表对套，超出此原则之情况须由总经理特批。 万基公司FMCG中心员工的工资结构：实发工资 = 基本工资 + 绩效奖金 + 伙食津贴 新入职员工按照当月实际出勤天数计算工资。周一至周五为一天核计，周六为半天核计，全勤员工按照当月实际天核计。 员工类别等级划分 费用报销标准 公司组织架构 人员绩效考核 绩效考核制度 对薪金项目中的绩效奖金部分直接与目标达成挂勾，即职位奖金根据绩效考核得分×职位奖金标准所得； 绩效考评指标是根据目前市场发展初步阶段设定，以后随着市场发展状况再作合适调整，现阶段的指标设置如下： 销售人员 市场人员 后勤人员 合同管理 合同管理 经销商订单管理 经销商订单管理 日常报表管理 业务报表管理 - 本资料来自 - 后勤部架构 后勤部 人事行政 费用内审 客户服务 数据管理 - 本资料来自 - - 本资料来自 - - 本资料来自 - 类 别 业务考核 行政考核 合计 项 目 业绩达成 网点拓展 形象建设 组织纪律 报表管理 上级评分 　 分值 40 20 10 10 10 10 100 说 明 个人（或个人管辖区域）销售量与相应销售指标之间的比 例，达成率上不设上限，大区经理、区域经理、销售主任 考核经销商回款量，销售主管以下考核产品分销量 个人（或个人管辖区域）网点开拓量与相应网点开拓指标 之间的比例，达成率不设上限 由由直属主管考核打分 由后勤部或办事处助理/文员进行考核 由后勤部或办事处助理/文员进行考核 由直属上司进行考核 　 - 本资料来自 - 序号 1 2 3 合 计 考核项目 业绩挂靠 业务考核 个人能力 业绩达成 推广方案规划 推广方案执行 市场信息反馈 部门协作 个人能力提升 分值 20 20 20 10 10 20 100 说 明 业绩挂靠分值=区域销售达成率X20(不设上限), 该项目统计人为办事处助理; 由直属主管进行考核 由直属主管进行考核 由直属主管进行考核 由对应区域销售负责人考核 由直属主管进行考核 　 - 本资料来自 - 序号 1 2 3 合 计 考核项目 业绩挂靠 业务考核 个人能力 业绩达成 日常工作 　 指定工作　 部门协作 能力提升 分值 20 20 20 10 10 20 100 说 明 业绩挂靠分值=区域销售达成率X20(不设上限),该 项目统计人为办事处助理; 由直属主管进行考核 由直属主管进行考核 由直属主管进行考核 由相应部门人员考核 由直属主管进行考核 ? - 本资料来自 - - 本资料来自 - 选定合作/委托单位 经办人提报给部门负责人 部门负责人 核准 总经理 签约 中心后勤部跟进盖章， 合同统计与邮寄 - 本资料来自 - 经 销 商 办 事 处 助 理 盖章的订单 附银行付款凭证 账户信息 订货数量 区域经理/大区经理 审核无误 后勤部 检查 1、办事处接单 - 本资料来自 - 2、后勤部受理订单 查对需随货支付给订货客户的费用，主要是 折扣销售 及 实物费用 。 后 勤 部 财 务 部 审核《订货单》 核对费用 折扣金额、发/还货数量 与订单、报销单一致 后 勤 部 生产部发货 生产计划表 审核 发货通知单 - 本资料来自 - - 本资料来自 - 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 项目 考勤统计表 绩效考核表 周报 月报 月费用预算表 往来帐进存 费用