集团工程管理中心技术质安部2016年度工作总结暨2016年工作计划 (精简版）.doc

集团工程管理中心技术质安部2016年度工作总结暨2016年工作计划 集团工程管理中心技术质安部2016年度工作总结暨2016年工作计划 集团工程管理中心技术质安部16年度工作总结暨16年工作计划]集团工程管理中心技术质安部16年度工作总结暨16年工作计划技术质安部是集团工程管理中心主要部门之一，同时也是工程管理各项工作顺利开展的基础性先导部门，主要负责集团工程管理制度、技术标准化建设以及对各地区工程监理、质量及安全等统筹管理工作，集团工程管理中心技术质安部16年度工作总结暨16年工作计划。16年技术质安部在中心的正确领导和各地区公司的大力支持及部门员工的共努力下，我们以贯彻国家和集团工程有关的政策和标准为载体，本着求真务实的精神，扎实苦干，牢固树立为地区及项目服务意识和部门协作，强化细节管理和团队建设，狠抓责任落实，规范验收行为，各地区及项目技术质安业务管理水平和工程质量有明显提高，开创了工程管理的新局面，实现了16年部门的工作指标，圆满地完成了上级交办的各项工作任务。现就我部门16年工作情况及16年工作要点报告如下：一、16年主要工作及成效(一)规范工程技术标准和管理制度，完善培训考核机制1.根据总裁办公会议精神和集团新的授权标准，我们分别于16年2月和6月对《工程管线权限分工》及工程管理相关流程及表单进行系统修订并下发，此外，还主要完善了15项主要工程管理制度和技术标准(详见表1)，有力地保障了工程的正常生产，同时，提升了制度的时效性和可操作性。表1：16年主要工程管理制度和技术标准名称序号主要修订制度备注1《建筑工程施工质量控制及验收统一标准》新修订2《工程管线权限分工、行为准则、工作指引一览表》新制订3《集团工程标准工期定额》(16-8-6下发)新制订4《现场安全文明施工管理标准》新制订5《工程管理办法》及其附件新修订6《工程管理制度、流程及表格》(16-2版)新制订7《关于明确项目监理费用支付等相关事宜的通知》新修订8《工程议标流程及表格》新修订9《关于明确各地区加强监理管理工作的通知》新制订10《交楼综合验收标准》新制订11《关于调整付款进度节点确认表等相关表格的通知》新制订12《建筑工程质量通病防治手册》新制订13《施工组织设计(施工方案)审查指引》新制订14《工程监理管理手册》新制订15《工程质量与进度控制验收付款体系》新制订2.针对集团下发的新技术标准与制度，以及根据工程管线及监理人员业务需求，16年以来我们对各地区进行系统性培训共4次；结合集团在建工程实际情况和易出现的质量问题，对土建装修、给排水及采暖、建筑电气等专业质量验收标准和质量通病防治措施分别录制了培训课件。通过培训使工程(监理)人员对企业的标准和制度有了更深地理解和认识，业务水平和理论基础明显提高。(二)加强月度巡视检查，全面实施质量安全监控，效果明显根据中心领导工作安排，16年我们加大力度全面规范和推行各地区的 工程月度检查 和 工程质量及安全生产月度报告 制度，同时，我们以集团层面多次组织深入各地区进行工程巡检，并有针对性地对集团高端项目和工程质量通病中的顽症(如防渗漏、防开裂等)及各地区在执行 第一批重要材料设备进场验收及重要分项和样板等验收 进行抽查，及时掌握各地区工程质量和安全生产状况。通过一系列地检查、评比，做到奖优罚劣，将检查结果给予通报，以科学地评价地区及项目工程质量管理水平和不足，认真查找原因，协助制定切实可行的解决方案，对检查中发现的质量问题严格落实整改，专人跟踪复查，并强调预控和过程质量验收，严肃责任追究，各地区质量行为得以规范，效果显著，对各地区工程管理起到了积极的推动作用。16年无一例重大质量事故和安全问题，为实现集团的全年经营指标给予了有力的保障。(三)全面构建以工程合同节点验收付款为核心的管理体系1.为保证集团验收付款制度的严肃性和完整性，彻底解决工程管理方面职责流程不清、执行不到位等问题。全面深化对验收付款的认识和建立以工程验收付款为核心的诚信与责任并重型管理体系，根据董事局指示精神，通过狠抓工程质量、安全文明施工等过程控制和节点验收付款，杜绝工程质量验收不到位、验收手续不全或超付等现象，我们特编制了 工程质量与进度控制验收付款体系 ，重点对工程质量验收组织程序进行了梳理，并根据发包模式对每个合同付款节点单独制定了《合同付款节点工程质量验收确认表》，特别强化了各职能部门的验收人员的责任，把落实 验收付款 做为对地区及项目等相关单位的关键性考核指标，决不流于形式，2.原则上报工程招标与预算管理中心的每个合同付款节点工程量必须附该节点《合同付款节点工程质量验收确认表》、《进度控制节点完成时间确认表》和《工程进度控制节点》等相关质量、安全文明施工及进度合格证明资料。对于质量验收资料不齐全、质量验收不合格、工