2016年农村环境卫生综合整治工作总结.docVIP

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2016年农村环境卫生综合整治工作总结

2016年农村环境卫生综合整治工作总结 今年我区全面贯彻市委、市政府《关于进一步加强农村环境和卫生综合整治的意见》精神,按市委、市政府统一安排,区委书记、区长亲自调度,现场督办,区、乡(镇)、村、组四级联动,齐抓共管,广大群众积极参与。4月23日彻底拆除了国省道沿线所有垃圾池,提前一周完成市整治办交给的工作任务。5月6日,市长周海兵现场考察我区农村环境和卫生综合整治工作时给予了高度评价。如今,我区农村环境面貌大为改观,小型以上水库及骨干山塘化肥养鱼基本禁止,规模化养殖场基本做到了畜禽污染无害化处理,马路市场基本取缔,村民基本改变了乱丢乱扔的不良习惯,农村垃圾集中处理率达100%。乡村道路、水源、田园、庭院清洁卫生,广大村民过上了洁净舒适的生活。  一、强化领导,完善工作机制  1.完善领导机制。我区把农村环境和卫生综合整治工作列入山水宜居新城建设的核心任务同步推进,成立了由区委书记、区长任顾问,区委副书记任组长,区委、人大、政府、政协分管领导任副组长,区直相关单位主要负责人为成员的领导小组。各乡镇街道、村也相应成立领导小组,专人专抓。形成了主要领导亲自挂帅、分管领导亲自抓、部门具体抓的工作常态,有效地推动了我区农村环境和卫生综合整治工作开展,并屡创佳绩。  2.完善投入机制。我区建立分级投入机制,2014年区财政安排农村环境和卫生综合整治专项资金255.3万元,其中集镇综合整治专项资金45万元。雨母山乡乡财政投入85万元,其中用于集镇综合整治30万元。呆鹰岭镇镇财政投入280万元,其中用于集镇综合整治127万元。各村自筹环卫配套资金不少于3万元。  3.完善责任机制。先后出台了《XX区农村环境和卫生综合整治实施方案》、《XX区农村环境和卫生综合整治工作考核办法》、《XX区农村环境和卫生综合整治工作问责五条办法》等规范性文件,将农村环境和卫生综合整治工作纳入各级年度目标管理考核,层层签订责任状,明确目标,责任到人。对存在问题挂牌督办,限期整改,整改不到位的,严格问责。  二、强化措施,实现长效管理  1.强化宣传教育。全区积极营造氛围,动员全民参与。累计悬挂横幅400余条,设立永久性宣传牌270块,发放宣传资料2万余份、环保手册1万本、《农村文明卫生手册》2万余本,在各级媒体上发表文章、视频20余篇(个),进村入户广播宣传200余次。  2.强化联包联动。按照“区主导、乡实施、村为主、户三包”的原则,实行区级领导包乡镇、区直部门和乡镇负责人包村、村干部包组、组长党员包农户、农户门前三包的“五级联包”,实现了区、乡、村、组“四级联动”。  3.强化人员设备。各乡镇街道均成立了6人以上的专业环卫清洁队伍,负责集镇、市场、主次干道环卫保洁,各村聘请至少2人以上的专职清洁员,负责村组道路的环卫保洁,村民小组再聘请义务清扫员负责组内的日常卫生保洁。目前,全区农村专职保洁人员已达139名,其中公益性岗位24名。各乡镇街道已购置大型垃圾清运车12辆,人力环卫车228辆,户用垃圾桶27715个,垃圾箱68个,建垃圾池545个,已建压缩式垃圾中转站2座、简易式和行车式垃圾中转站15座。  4.强化机制创新。开展“文明户”、“清洁户”和“最美村民小区”评比等文明创建活动。雨母山乡建立乡、村、组、村民分级负责管理机制。乡环卫所负责主干道、主水系、集镇、市场、车站等公共区环卫保洁,各村负责村组干道、水系、村民集中活动场所、学校周边等村级公共区保洁,各组负责组道、田园、农业生产基地保洁,农户负责各自房前屋后的晒坪、水沟、绿化区等保洁。呆鹰岭镇实施环卫作业服务外包,将镇内老1814线和s315线环卫作业服务以126万元/年发包给区环卫局进行环卫作业精细化管理,该镇中平村投入10万元实行“垃圾袋装,上门收集”。  5.强化考核奖惩。根据我区实际和市委市政府要求调整考核办法,成立XX区农村环境和卫生综合整治工作考核组,由区人大农经城环工委、区政协人口资源环境委、区委组织部、区纪检监察局、区政府督查室、区农办、区水利农机局相关人员组成,负责农村环境和卫生整治工作督查、考核、评比。按照“月评比、年总评”的方式,每月日常考核3次,年终定性考核1次。区级财政设立农村环境和卫生综合整治工作专项奖励资金,主要用于奖励先进单位,当月兑现。雨母山乡对各村环境卫生每月3次明查暗访,对考评排前三名的村分别奖500、400、300元;每月考核结果作为年度评比依据,年度评比一至四等奖的村分别奖励4000元、3000元、2000元、1000元,全年考核排名最后的村取消评优评先。每次检查,发现问题及时交办,限期整改,整改不到位的加倍处罚。每月初召开全乡环卫专干工作例会,通报、总结上月检查情况,兑现奖惩,部署安排当月工作。由于措施得力,工作到位,我区集镇综合整治工作有序开展,面貌日益改观。

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