日化跨国公司在中国二、三线市场的渠道策略联合利华的新思路研究.pdfVIP

下载本文档

2
0
约6.95万字
约 75页
2017-12-22 发布于广东
举报
版权申诉

日化跨国公司在中国二、三线市场的渠道策略联合利华的新思路研究.pdf

1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击这里二次下载。
3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次，网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档

摘要随着经济快速发展和市场化的不断深入，庞大的中国市场日益受到国内外企业的重视。一级市场的逐渐饱和，使得广大的二、三级市场成为越来越多中外企业关注的重点。但是，二，三级市场本身存在的诸多困难因素使得其市场开发具有极大的风险。如何成功突破这些障碍，成功进入二、三级市场，并取得可持续的发展，成为摆在中外企业面前的一道难题。本文分析了中国二、三级市场现状和特点，从渠道策略角度对比分析了在我国二、 Chemical 三级市场取得巨大成功的日化品(Daily 实际情况，阐述和探讨了其在中国二、三线市场上，就渠道建设进行的若干成功尝试和探索。在中国二、三级市场上取得的成功的渠道策略并未固定模式，但每种渠道都需具备适应性，经济性和可控性。关键词：日化品，渠道策略，模式，适应性，经济性，可控性中图分类号：C93 ABSTRACT andmarketization Marketbecomesthe With quickdevelopment，China economy cometo their andmoremultinational operate worldfocus．More companies 2ndand3rd nosetothemarketin businessin startturntheir city China．They SO in1n tier． market is tight city tierwhenthe becoming competition 2。4 is hardandchal to the total lengingexplore Thoughhuge amount，itvery toits and tiermarketdue high 3”city 1 andimmatureconsumer． retai channel 3successful This 2耐and3州market，dissertated Paperdeeplyanalyzed Products also inDai Chemical industry，and modelsofmu