考核主管职责说明.docVIP

考核主管职责说明 考核主管 职责 营销总监 协助人力资源部制定公关部考核细则 对公关经理进行考核与沟通 审核公关经理上报的部门内部考核结果 处理部门内部的员工申诉 公关经理 对公关专员进行考核与沟通 整理本部门的考核结果，交营销总监审核后转交人力资源部汇总 处理部门内部的申诉 第7条 总经理办公室和人力资源部总监的职责 1．总经理办公室负责对部门内部难以协调的申诉案件进行调解。 2．人力资源部总监负责审核人力资源部汇总的考核结果。 绩效管理--管理责任考核表 管理责任考核项目 考核评分方法 标准分 考核得分 1．内部核算体制建立 汇报不及时或有误1次扣1分 5 2．内部控控制机制建立 不按时提交或严重不合理1次扣1分 5 3．激励机制建立 综合评分 10 4．企业文化建设 综合评分 10 5．团队建设 综合评分 15 6．企业形象、品牌形象建设与维护 综合评分 10 7．政令执行与反馈情况 违规1次扣3分 10 8．分管部门有无管理事故（纠纷打架、弄虚作假或其它有损公司利益的行为） 1次事故扣5分 10 9．客户有效投拆次数 查实1次扣5分 15 10．下属的培训和能力发展 详见备注第2点 10 考核综合得分 100 备注 1．此表为营销总监月度工资与半年度奖金考核的专用表 2．“下属的培训和能力发展”评分标准 （1）此项目的考核者为人力资源部、总经理（或总裁），依据为乙方所分管部门的培训计划，且培训计划必须送交人力资源部备案，否则以0分处理 （2）以100分为基准，分为4个等级 ①A级为100分（季度培训计划完成90%以上，善于发掘有潜能的下属，了解其发展方向并常能加以适当培养，而且已经培养了后备人员） ②B级为70分（季度培训计划完成60%以上，能发掘有潜能的下属，并能帮助其发展，但效果有所欠缺） ③C级为50分（季度培训计划完成40%以上，能发掘有潜能的下属，但培养与指导不足） ④D级为0分（季度培训计划完成不到40%，不能发掘有潜能的下属或培养与指导不足） 3． 4．月度考核由总经理（或总裁）评分，半年度考核由总经理（或总裁）组织集体评分，并报备有关部门，财务部根据标准核算相应的工资及奖金