精选优酷网媒体分析.pptVIP

媒体分析 * 正如前不久那部好莱坞电影所刻画的，华尔街的信条是贪婪(“Greed is good”)。当中国优酷网本周登陆纽约证交所(NYSE)时，中国屏蔽全球最大视频网站YouTube在法律、道义和WTO规则层面引发的争议，已经不是美国资本市场所考虑的问题。 优酷网(纽交所代码：YOKU)上市当日大涨161%至33.44美元，为2005年以来美国股市股票上市首日涨幅之最(之前纪录由百度保持)。周四，优酷的股价一度被刷新至45.57美元。 前言 * 优酷网媒体分析 简介 发展历程 市场环境 PEST分析 SWOT分析 结构图 * 优酷网是中国领先的视频分享网站，是国内网络视频行业的第一品牌。 优酷网以 “快者为王”为产品理念，注重用户体验，不断完善服务策略，其卓尔不群的“快速播放，快速发布，快速搜索”的产品特性，充分满足用户日益增长的多元化互动需求，使之成为国内视频网站中的领军势力。 简介 * 优酷创建于2006年，创始人古永锵。 2006年6月21日，优酷网公测开始，定位为用户视频分享服务平台。 2006年12月12日，优酷网完成了1200万美元的融资。 2006年12月，优酷网宣布正式上线。 2007年5月~6月，优酷网分别与盛大、百度和迅雷达成战略合作协议 2007年，CCTV《社会记录》栏目引用优酷网“沈阳大雪”热点原创视频优酷网获得了良好的品牌声誉和用户认知。 中国互联网协会发布2007(上半年)互联网行业调查报告，优酷网名列视频分享领域榜首，在品牌认可度、内容欢迎度及用户年龄结构方面的特色稳固占据了优势的市场地位，明显领先于同行业其他网站。 2007年8月，优酷网荣获“2007年度Red Herring最具潜力科技创投公司亚洲百强”称号，成为中国视频分享领域唯一获此殊荣的企业。 2007年12月21日，优酷网正式上线一周年。 知名调研机构AC尼尔森公司发布了最新的中国视频网站统计报告，优酷网日视频播放量（VV）率先突破1亿，位居行业之首。 至此，优酷确立了其在视频网站的地位成为国内第一视频网站。 发展历程 * 国内的网络视频基本有两种模式： 一种是流量模式，一种是收入模式。 第一类的代表是视频共享类网站，如六间房、优酷等； 第二类的代表是视频直播类网站，如悠视、PPLIVE等，以及更早的点播类网站如互联星空、21CN等。 虽然模式有差异，但是广告、增值服务、出让优质内容版权、无一例外地被大多数视频网站当做盈利突破点并取得了一定的成绩。 但在面临着越来越细致全面的版权保护、同行业的同质竞争、技术成本的几何级投入压力，视频网站的发展也面临着越来越大的挑战，国内这几百家视频网站在激烈的竞争中，仅仅有数十家有继续发展的潜力。 市场环境 * PEST分析 ·Political 网络媒体政治的稳定性和延续性 网络媒体的一般法律法规 ·Economic 经济增长（GDP） 广告主投资策略 居民收入和网络媒体上支出 ·Social 人口因素 城市化速度 ·Technological 新技术的产生和应用速度 技术革新对网络媒体的改变 * （一）优点 随着宽带的逐渐普及，网民已经不满于传统互联网以图文为主的单调形式，网络视频能够传递更多信息的视频因而大受追捧。 视频广告的视觉冲击力，为广告主开辟出更有效、更鲜活的网络营销形式，据调查，超过70%的互联网受众对广告的态度是赞成的； 它的自由度很高，节目内容丰富； 网民可定制自己想看的内容; 它具有多元互动性，跨越了地区的局限障碍并且可实现视频点播和在线互动。 （二）缺点 热门频道以欧美电影、日本动漫、韩国电视剧存在潜在版权纠纷； 硬件技术设施不完善，如校园网、电信网等条块划分，不利于视频信息的有效传播； 网友上传共享的视频效果差，原创的质量不高。 SWOT分析 * （三）机遇 上传、共享视频内容，如今正在快速成为互联网上的新应用。视频广告只是目前所能看到的一种商业模式，聚合视频产业上下游：内容提供商、技术提供方、视频发布渠道和平台、专业广告代理、监测机构、广告客户，打通链条环节间对话和合作壁垒，一旦将视频与其他产业相嫁接和融合，将产生更多盈利方式。 （四）挑战 盈利模式不明确，经营成本居高不下，知识产权保护纠纷等，这些都困扰阻碍了视频网站的发展。另外，产业同质化严重，缺乏创新。 SWOT分析 * 谢谢收看！ *