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精品论文 参考文献 基于BIM技术的施工阶段项目管理研究 胡晓娟 　　（四川建筑职业技术学院，四川德阳，618000） 　　Study on project management during the construction phase based on BIM technology 　　HU Xiaojuan 　　(Sichuan College of Architectural Technology, Deyang, Sichuan, 618000) 　　【摘 要】随着BIM技术应用的不断深化，BIM技术已经从聚焦设计阶段向施工阶段深化应用延伸，从单纯技术应用向项目管理应用转化。文章分析了当前施工阶段项目管理中存在的问题及原因，对施工阶段项目管理如何应用BIM技术进行研究，提出项目管理中各关键环节基于BIM技术的业务管理流程，再以典型案例加以说明，并总结出施工阶段项目管理中应用BIM技术的核心价值，指出全面应用BIM技术，将是我国施工阶段项目管理的发展趋势。 　　【关键词】项目管理；BIM技术；业务流程；核心价值 　　【Abstract】As the BIM (building information modeling) is developing quickly in the AEC (Architecture, Engineering and Construction) industry，BIM technology began to be popular in project management during the construction phase，not only focus on the design stage and technology application. The paper presents the problem and reason in traditional construction project management，and investigates the application of BIM technology in project management during the construction phase. Based on BIM technology, a workflow of project management on each key stage is suggested. A case study is given at last. Results show that the applications of BIM technology for construction project management will be the major development trend in China. 　　【Keywords】 Project management; BIM technology; Workflow; Core value 　　引言 　　施工阶段的项目管理（Project Manage ment,PM），是指在限定的工期、质量、费用目标内对工程项目进行综合管理以实现项目预定目标的管理工作。 　　随着社会的发展，业主对项目的要求不断提高，建设工程项目体量越来越大，建筑造型越来越独特，工艺日趋复杂、施工技术难度不断加大，如何做好施工阶段的项目管理成为业届长期关注的重点。 　　1．当前我国施工阶段项目管理中存在的主要问题 　　1.1 管理粗放、风险管控能力弱 　　当前，我国的建设工程项目管控多模式并存、以包代管和联营挂靠等现象普遍，施工企业对项目管控力度不够，风险管控弱，生产效率低，成本管理粗放，盈利能力偏弱。据统计，2012年施工企业产值利润率仅3.56%[1]，盈利水平较低。 　　1.2 专业协调难度增加 　　建设工程中的专业协调很重要，否则就容易出现土建、钢结构、水暖电、装饰等各专业碰撞，造成设计变更或返工等问题。随着“高、大、难”建设项目的不断涌现，施工图、深化图、变更图众多，图纸送审跟踪难，图纸检索难，使得专业协调难度不断增加。 　　1.3 进度控制能力不够 　　由于项目工序多，分包单位多、人员分散，专业交叉及作业面众多等情况，容易导致进度计划的编制和控制困难和各专业作业面“打架”等问题，从而影响工期，进度控制能力不够。 　　1.4 成本控制不佳 　　成本预算、过程核算、变更工程量等工作量巨大，在项目人手普遍不足的现实情况下，容易造成成本管控以事后核算分析居多，事前成本预控较少的情况[2]。工程实施过程内外变更，签证多，变更索赔时效性强，变更计算工作量巨大，造成收入支出对比困难，难以实现成本控制目标。 　　1.5 安全管理有隐患