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精品论文 参考文献 基于CMMI的软件测试项目过程管理 南京莱斯信息技术股份有限公司 江苏省南京市 210000 摘要：本论文针对CMMI的软件测试特点，阐述了基于CMMI的软件测试项目过程管理的办法。通过对上述论题的阐述，力图提升测试流程的标准化以及水准，保障测试的科学性和完整性。 关键词：CMMI；软件测试；项目；过程管理 伴随电脑技术的成熟，电脑软件的效率已成为老生常谈的难题。软件测试是化解软件效率问题的得力方法，怎样提升软件测试的效果是每个研发团队以及测试部门研讨的焦点和重点，而CMMI为软件的测试过程指明了道路，并且改变了以往测试的常规模式。 一、软件测试和项目过程管理简述 （一）软件测试 软件测试即运用测试工具依照测试预案与过程对商品实施功效和性能测试，甚至依据需求编写相异的测试工具，规划和维护测试体系，对测试预案可能产生的问题实施解析和考评。 （二）项目过程管理 项目的过程管理是指在项目实施的流程之中，工作人员所展开的项目的规划、项目策略的制定、组织、调度、交流、鼓励和管控等方面的活动所组成的管理活动（通常其被称为“项目过程管理”）。 二、基于CMMI的软件测试项目过程管理 鉴于CMMI的特征，依据软件测试流程的具象化的特征将测试流程分成测试需要、测试项目规划、测试项目监管、质量保障与配置管理五大类。 （一）需求测试 1．软件测试需求管理对象 软件需求测试管理对象是规划时段生成的软件测试需求标准。 2.软件测试需求管理重要版块 在测试实践中，因为被测试的软件的变更，产生的难题也数不胜数——甚至会形成无可挽救的局面。所以，对软件测试的需要实施高效管控迫在眉睫。具体步骤为： 1.对测试需要评定，通常是对测试需要的完整性、统一性实施评定。 2.构建测试项目的测试需要baseline，对测试需求和需求的变更实施管控。 3.订立质量保障标准，保障测试项目、测试的商品和测试项目的需要相吻合。 软件测试需要管理的过程简图见图1。 图1 软件测试需求管理的过程简图 （二）测试项目规划 测试规划包含： 1.项目预估 项目预估包含项目大小、劳动量、成本的预估，其中测试项目的预估能够利用测试项数目、测试用例数目与测试程序代码行数等来阐明。 2.进度预设 依照项目预估对进度进行预设。 3.风险解析以及估测 甄别测试项目的风险概率，并计算影响数据，订立预防风险和防治风险的措施。 4.人力资源规划 规划项目团队中的各版块：即：软件测试团队、质量保障团队以及配置管理团队，并对人员进行调度和配置。 5.资源规划 规划测试项目必须的各类资源，包含：测试实践、质量保障、配置管理所要用到的资源。 测试规划在项目的全部流程中一以贯之，测试规划的商品是软件测试计划服务的对象（包含风险解析与预估、人力资源和其它资源规划）。对测试规划应实施审定，审定后归入配置管理库中进行配备和管控，并延伸到对它类版本的管控。软件测试项目规划的过程简图如图2。 图2 测试项目规划的过程简图 （三）项目的监管 1.项目监管的目标 项目监管的目标是管控测试项目的进度，便于责任人掌握测试项目的进展状况，并修正测试工作与测试计划出入太大时产生的特大偏差，并订立卓有成效的举措。 测试团队应明确测试标准，订立项目监督和管控计划书，规定监督的次数等等。 2.项目监管的实施 项目监管可采取逐日呈报、每周呈报等方式进行。项目监管工作包含： 1）劳动量、成本的监管 通过逐日呈报、每周呈报的统筹参数控制劳动量，并在某一时间节点上，用EVA法实施定量解析。项目管理责任人则运用解析的成果在测试风险产生前就进行纠错。 2）进度的监管 通过对里程碑的监管，使进度出现严重拖延时，项目管理人可以采用有效的举措来规避。通常状况下，进度拖延超过20%时，应采用恰当的补救举措。 3）风险的监管 对风险的解析、解决方略、影响状况、产生机率实施监管。