基于CM模式下大型复杂群体性项目的组织策划研究.docVIP

精品论文 参考文献 基于CM模式下大型复杂群体性项目的组织策划研究 深圳市前海开发投资控股有限公司 摘要：近年来随着“一带一路”战略实施，基建工程与国际对接更密切。研究CM模式在我国大型工程项目中应用，对于促进我国工程承发包和工程项目管理走向国际化，提高工程建设经济效益具有重要的意义。本文将对某市大片区开发中，基于CM模式的大型复杂群体性项目建设分析，着重对在CM模式下大型复杂群体性项目如何组织策划进行研究。 关键词：CM模式 快速路径法 大型复杂群体性项目 工程建设组织策划 大型复杂群体性项目是指规划复杂、界面复杂，决策、计划和管理具有众多利益相关者，涉及巨额投资，受政治、经济、社会发展影响大，整个项目进展中缺乏成本、进度、收益和风险详细信息的对国民经济和社会发展产生巨大影响的项目。CM模式是Fast-Track-Construction Management的简称，也被称为快速路径法，它是由美国Charles B.Thomsen等人首先提出的，在国际上有广泛的应用。随着“一带一路”战略实施，基建工程与国际对接更密切。研究CM模式在我国大型复杂群体性工程项目中应用，对于促进我国工程承发包和工程项目管理走向国际化，提高工程建设经济效益具有重要的意义。其中项目的组织策划工作是项目管理的重中之重，是工程目标得以实现的基本前提。本文将通过对一典型的基于CM模式的大型复杂群体性项目建设分析，通过探讨如何解决CM模式及大型复杂群体性工程项目的复杂性所带来的新问题，浅析CM模式下大型复杂群体性项目如何进行组织策划。 一、问题描述和表达 （一）大型复杂群体性项目一般具有投资主体多元、地域分散、技术复杂、质量要求严格、沟通协调困难等特点，在管理过程中受到外界各种因素干扰，工期、质量、费用标准等得不到保障。如某市新城建设项目涵盖三个片区街坊支路、地下道路、桥梁、通道、市政供冷及管网、临时道路、临时排水及其他市政配套设施等，总投资额高（约60亿）。包含的单个项目体量小（大部分投资约2000万元）、项目数量多（约400多项）、项目位置分散、项目之间空间关系和专业种类复杂、建设标准高。同时项目与地块开发相互交织、相互制约，工程技术和统筹协调接口众多，施工组织、资源调配难度极大。带来了项目组织管理复杂、信息沟通复杂、与外部社会环境的互动复杂等新问题。 （二）、CM模式的定义： CM模式的核心是Fast-Track，在本项目中指在设计或前期审批工作尚未完成结束之前，当工程某些部分施工图已经完成，即先进行该工程的招标工作，从而使这部分工程提前实施，加快工程建设的整体进度，对于该项目实施很有必要。 但由于采用Fast-Track，业主将根据设计进度分别委托施工，这将使施工招标的工作量，承包合同的数量明显增加，也使合同管理工作变得复杂，组织协调工作也增加了一定难度。 （三）基于CM模式下大型复杂群体性项目组织策划的困难：大型复杂群体性项目的复杂性及CM模式的复杂性使该项目在工程的实施上面临很多困难，例如单个项目众多，工程类型多，技术统筹难度大；相邻项目之间的关系复杂，有不同的施工单位、设计单位甚至不同的业主单位，沟通协调难度大；业主所管理的同时实施的项目多，进度目标不同、所处实施环节不同导致管理难度加大。复杂性、变异性、动态性、不可预知性等复杂特征的出现等。为解决这些问题必须在项目组织策划上针对可能出现的问题加以解决。 二、解决方案的探讨 针对该项目上述特点，为解决项目进行中所遇到的问题，对比传统项目组织策划模式，从发包模式、项目管理模式、项目组织集成三方面进行探讨，采取措施，解决相关问题，保障项目顺利、快速进行。 （一）、对比传统CM发包模式，采用片区打包招标方式 本项目零散项目众多，具有Fast-Track的特点，采用传统CM模式零散发包会产生以下弊端：一是从工程实施角度，招标周期长（每个项目完成招标最快约2个月），难以满足地块开发运营进度及该片区总体开发建设的需要。二是从市场环境角度，单个项目投资额小，资质要求低，难以吸引优质施工企业参与投标；再加之招标次数多，存在较大的围标、串标、挂靠等廉政建设风险。三是从组织管理角度，同片区多个项目多个施工单位，难以做到整体统筹协调，有序推进；且紧张的临建场地无法满足众多施工单位的生产生活需求。四是从技术管理角度，面对建设强度大、地质环境复杂以及地下工程技术难度大等情况，难以全面做好技术和质量安全管控。面对本工程所涉及项目具有“小、多、散、杂、高”的特点，整体建设周期长，实施过程中不确定因素多、与周边