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精品论文 参考文献 基于建筑工程项目施工现场管理研究 （珠海华发房地产开发有限公司，广东，珠海，519000） 【摘 要】目前，我国建筑行业仍然存在许多问题，这在一定程度上制约了我国建筑业的发展。严格控制施工质量问题已成为建筑业不可忽略的关键问题，而建筑工程施工技术及现场施工管理本就是一个复杂的综合性工作。只有不断地提高工程施工技术和加强现场施工管理，建筑业才会摆脱质量问题，发展的越来越好。 【关键词】建筑工程项目；施工；现场管理；问题；应对策略 一、建筑工程项目施工现场管理存在的问题 1、管理人员的素质不够高，没有意识到安全生产、施工安全的重要性 管理者的文化素质、思想道德素质和领导素质等等对企业的发展有起着十分重要的作用。但是在我国，很多管理者并没有受到建筑施工中现场管理工作的培养和培训，这就出现了管理人员的素质层次不同高低不齐的情况，很多管理者缺乏先进的管理意识和观念，大局意识不强，没有过硬的业务水平，组织纪律性差，没有为企业服务的责任感，缺乏活力和激情，从而使其不能很好的为企业服务，制定好规划，促进员工发展，进一步影响了企业的长远发展。 2、管理者对建筑施工中现场管理工作的重视不够 这类领导者，眼光并不长远，相对于企业的良性和长远发展，更注重企业当下的经济利益，没有做到安全生产、严格监管，导致建筑施工现场组织纪律性差，所以产生了很多的现场安全问题，对材料管理、进度计划规划的不够好，没有严格把好材料关，导致产生了很多问题，没有兼顾经济效益和社会效益，导致员工流动性很大，很多员工没有维护自己的权利的意识，对企业普遍产生失望感在所难免，从而进一步导致了员工没有工作热情和积极性。 3、现有管理机制的不规范 很多企业是没有机制的，没有规划，并没有做到科学的可持续发展，相比英国、美国等发达国家，通过给予员工很好的福利和待遇，进而激发他们的积极性，中国企业往往盲目追求企业盈利而忽视科学的管理以及员工的思想和看法，这么在很大程度上这就影响了建筑施工中现场管理工作。 二、建筑工程项目施工现场管理的应对策略 1、加强科学施工方案的编制 施工组织设计是用对施工准备以及施工过程进行指导的技术经济文件，其内容通常都会因为不同的工程性质、规模、施工复杂程度、建筑施工所在区域经济条件以及相应的工期要求等而有所不同。一份好的施工组织设计能够对人力、物力和财力进行合理利用，通过最低的投入获得最大效益，同时还能与合同要求相符合。施工组织设计的编制优劣程度极大影响了其建筑施工的工程造价，采用不同的施工方案，所需要的费用也会有所差异。因此，在施工前应该将技术、材料、机械、施工等众多方面的相关人员组织起来，共同进行施工组织设计的研究和编制，然后根据建筑工程的具体情况进行相应施工方案的编制，同时还需要反复斟酌，对方案进行不断优化。此外，还要在监督和督促施工人员严格按照施工方案进行组织实施。 2、完善施工管理制度，提高管理人员的职业素养和专业技术水平 政府部门需调整现有管理体制，根据实情制定相应管理办法，施工企业领导阶层更要有现代管理意识，制定完善企业的各项管理制度，如安全生产管理制度、用人制度、财务制度、培训教育制度等，做到以制度管人，才能在庞大复杂的建筑工程项目施工过程中使得施工现场保持高效安全运行状态。 施工企业加强现场施工管理人员的专业技术培训和安全教育，完善用人制度，实行业绩考核，竞争上岗。企业根据项目管理目标对项目负责人进行业绩考核。项目经理有权自行组建项目部，行使一定范围内人事和薪酬奖惩支配权，审批支付工人工资，参与专业施工队伍选择和施工机械、建筑材料构配件采购，落实安全文明施工措施费专款专用。 3、加强建筑材料的管理 施工企业在采购建筑材料时，要根据建筑工程施工情况，通过调查建筑材料市场，选择适合的材料，由有专业知识材料管理人员严把进货质量关，对非正规厂家生产的材料构配件杜绝进货，检验不合格的材料构配件坚决退场。送检材料按规范见证取样，做好送样封存工作。做好材料出库入库登记，规划材料堆放，做好标识，定期检查保质期; 登记好库存量台账，根据需用量进货，既保证施工有效期使用又可减少资金占用量。材料在使用过程中，要严格按使用说明，规范操作。对新型材料要取得专家论证意见和实际施工经验后方可投入使用，禁止盲目选用，以免造成不必要的损失，甚至造成质量安全事故。 4、加强施工质量监管 在施工过程中，应对工程体的几何尺寸、高程校核等随时进行检查和改正。在指令文件控制方面，需要监理单