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精品论文 参考文献 基于电力工程项目风险管理的概述 杨华礼 　　身份证号码　　摘要：电力工程项目在实施的过程中，虽然风险要素多变化，对其风险管理的各个阶段设计到的方法必须了解和掌握。另一方面，电力工程项目由于体系不足、缺失等因素为电力工程项目的风险管理造成了一定阻碍。但由于电力工程项目风险管理的特性，对理论的不断学习和实践，电力工程项目的风险管理也在逐渐走向广阔的发展空间。 　　关键词：电力工程项目；风险管理；避免风险 　　1.电力工程项目风险管理的概述 　　1.1电力工程项目风险管理的概念 　　电力工程项目风险管理是指对电力工程项目建设过程中的风险的控制。具体来讲，是指电力工程项目管理人员针对项目中不确定因素进行识、分析、评估以及进行有效的控制管理活动，它是一种具有明确目标的管理活动，其最终目标是为了使电力工程项目竣工效益稳定，使项目获得成功。通过风险管理为项目创造安全的建设环境，并且能够在一定程度上降低工程的费用，使项目建设和实施处于健康有序的受控状态，并且有效的减少内部或者环境对项目的干扰，从而保证电力工程项目的质量和建设水平。 　　1.2电力工程项目风险管理的特点 　　首先是电力工程项目风险管理具有目的性，旨在保证电力工程项目的效益稳定；其次是风险具有一定的规律性和多样性；风险对电力工程项目的影响不是某一方面或某一时间段的，它的影响贯穿于整个项目的建设的全过程，其影响力具有全局性；电力工程项目风险不仅仅发生在实施阶段，而是在存在项目的整个生命周期。 　　2.电力工程项目风险管理的意义 　　2.1电力工程风险管理的对企业的发展意义重大 　　对企业的发展来说，会直接涉及电力企业的发展，甚至是电力企业的生死存亡的关系。有些投资商认为风险管理不特别重要，因此没有引起足够的重视，同时更加忽视了风险管理可能导致的错误，造成投资遭到大量的亏损，严重的情况下甚至面临破产和倒闭。所以说，正确对待风险管理，正确处理，就能避免此类现象发生，促进企业的和谐发展。 　　2.2风险管理的效果与企业的经济有直接的联系 　　风险管理不良会直接造成企业经济的下滑。因此，慎重面对风险管理，可减少企业的经济损失，增加利益。 　　当企业处于总风险较高并且不稳定的环境下，就能突出风险管理的重要性，不确定因素虽然会造成经济的损失，但同时，只有不确定性才是造就盈利增加的源泉。可以将电力项目工程的风险管理技术等不确定因素良好的运用在如何增加利润中去，使其得到充分的发挥利用。 　　2.3做好风险的管理，这样就能多方面的对不确定因素进行思考 　　既能进行正常的规范化管理，又能将不确定因素进行考虑。最好风险管理，可以使重要的决策达到提高质量的目的。 　　2.4风险管理对国民经济占据着重要的部分。 　　因此，电力工程项目的建设项目必须对风险管理进行研究和应用。社会的发展促使企业之间的依赖性也逐渐紧密，但也是导致经济竞争力越来越的主要因素，心的风险因素也逐渐增加。因此风险管理的研究目前已经成为电力企业发展的重要工作。 风险管理不应该仅仅出于项目管理中的一小部分，而应该得到系统化和综合化的管理，只有得到详细的而完善的系统化管理才能对以后对企业的不利影响作出更详细的分析。使企业的经济得到快速科学的发展。 　　3.当前我国电力行业中风险管理的不足 　　目前，我国电力工程的风险管理主要存在以下不足： 　　3.1管理者风险意识不强 　　在我国目前社会主义市场经济还有待进一步完善的情况下，在电力工程项目过程中，许多管理者没有认识到风险管理的重要性，认为风险管理无关紧要，甚至可能会延长工期、增加成本。由于以上原因，许多管理者不愿意投入少量资金以保障施工过程中的安全，这导致许多潜伏的风险随时可能发生。 　　3.2风险保障机制有待完善 　　虽然我国一直在完善电力工程的建设，但是目前的市场主体还没有一个有效的风险保障机制。由于受传统计划经济的影响，一般的工程风险损失由财政拨款或者是追加工程投资的方法来补偿，使得无法形成一个有效的市场风险管理体制，加大了风险发生的可能性。 　　3.3没有一个有效的风险管理体系 　　目前，在电力行业普遍存在着重建设而轻管理的思维管理。许多人没有意识到风险的重要性，不愿意在这方面投入，没有制定有效的风险管理体系。又由于市场上的风险管理标准也没有完全成熟，这更导致了电力工程风险管理的无序和混乱状况。 　　4.强化电力工程项目风险管理的对策 　　4.1电力工程项目投标阶段的风险管理对策 　　（1）加强投标阶段的风险管理意识。相关部门不能只考虑电力工程项目投标能否中标，更要对项目投标以及施工过程中所面临的风险给予足够的重视，提高项目投标风险管理水平。 　　（2）加强对项目投标风险管理人员的培训。要加强项目投标风险管理人员的培训，可以