基于路桥施工成本的路桥施工质量管理策略探讨.docVIP

精品论文 参考文献 基于路桥施工成本的路桥施工质量管理策略探讨 【摘 要】随着我国经济以及城市建设化步伐的不断加快，我国不断的完善市场经济体制，从而促使路桥施工企业在发展过程中面临的竞争压力逐渐增加，面对这种情况，在施工过程中，就需要充分重视施工成本管理的作用在路桥工程施工中，要想最大限度的降低施工成本，就需要企业有效的管理和控制成本同时，还需要加强施工质量管理本文简要分析了基于路桥施工成本的路桥施工质量管理策略，希望可以提供一些有价值的参考意见。 【关键词】路桥施工；成本；质量管理 质量是路桥工程的生命只有质量过硬才能保障路桥工程发挥应有的作用，确保人民群众生命财产安全。从路桥施工成本角度来看待在设计和施工过程中加何兼顾质量和成本保证投入高效利用提高工程质量是一个函待解决好的问题 。 1.路桥建设技术特点 相对复杂的施工条件将增加施工难度在建设的过程中会出现各种各样的问题我们不能改变建设环境，所以我们应该加大研发和技术，能够适应各种环境路桥建设资金占用比较大。因此施工量是比较大的，所以在长时间施工过程中要求更严格的过程并且仅在控制的各个方面，能够有效地完成目标。道路和桥梁施工过程的管理，因为需要对施工设备和它的模型应该仔细甄别调查，有很大的难度必须保证高品质的硬件设施，以保证质量和施工进度道路和桥梁施工过程也比较长,所以有很多的不稳定因素对建设有显著影响。施工气候条件复杂,增加施工的难度，对于建设进度会有一些障碍。在施工人员的综合素质显著差异、参差不齐因此施工质量也受到一定影响路桥施工成本的控制。 2.路桥施工成本的控制概念及目标 具体来讲，路桥施工企业的成本控制指的是控制施工项目的工程成本费用，也就是通过一系列的科学管理活动来有计划有组织的预测、控制和分析以及考核施工企业在施工经营活动中所发生的工程成本及费用。路桥施工企业进行成本控制主要是对企业员工进行组织和发动，在保证工程质量和工期不受影响的基础上，对企业经营管理进行持续改善，从各个环节各个方面来降低成本费用，从而在投标活动中提出合理较低的标价，提高企业的经济效益，促进企业更好更快的发展。简单来讲，企业价值最大化就是路桥施工企业成本控制管理的目标，在保证工程质量不受影响和工期不受影响的基础上，最大限度的降低成本，要对质量、工期以及成本三者之间的关系综合考虑，但是我们需要注意的是，这三个目标是对立的，不可能得到三个最优目标，那么在对某个目标进行确定时，就需要对其他目标进行充分考虑，从多个方面进行分析和比较，从而确定最优化的目标首先要预测成本费用，然后采取一系列的措施进行控制，扩大企业利润。 3道路和桥梁建设探究问题 3.1施工工期和范围限制。 在公路和桥梁建设往往会影响人们的生活周围，也影响了城市的正常运行，从而缩短周期的同时，减少了影响人们的生活。然而由于施工期的要求，建筑工人不得不为了赶上周期而加快工期，从而忽略了质量在城市道路和桥梁建设用地。 3.2不健全的管理制度。 由于路桥建筑法律法规还没有完善，导致执法力度明显不足，从而创造一个相对薄弱的建设管理工作环境。此外，每家公司的管理良莠不齐，管理人员的素质也有很大的差异，缺乏系统科学的管理体系，从而造成系统漏洞。 3.3限制了建筑工人的水平。 大型企业采取分包的形式组织路桥工程施工，由于施工队的人员素质相对较差且不具备良好的专业能力，不能熟练的使用建筑设备，业务缺乏施工经验。 同时在工程建设时期，施工公司不能进行全过程监督，因此无法保证施工质量，更有甚者为了扩大企业的利益，以次充好始，对施工造成了巨大的安全隐患质量。 4基于路桥施工成本的路桥施工质量管理措施 综上所述道路和桥梁建设过程中，会遇到很多问题，所以要加强道路和桥梁建设的质量控制，主要从以下几个方面: 4.1完善管理及施工人员的素质。 道路和桥梁建设工程质量管理人员的素质会对项目产生间接影响，但是质量和施工工人的熟练程度对道路和桥梁建设的质量有直接的影响，因为人在整个施工过程中是最为关键的部分。因此该公司在进行工程设计时，必须考虑人为因素在建设过程中所产生的影响，因为它不但决定工程质量的高低，也能够决定是否节约成本。对于管理者来说，应全面提高自己的经验和能力相应的管理;施工人员必须取得相应的技术能力，确保工程质量，完善成本制度。建筑工人也应该具有高品质的专业能力；临时的工作人员也必须进行岗前培训。这样做虽然在短期内增加成本，但有利于缩短工期提高工程