人力资源部下月工作计划范文.docVIP

人力?资源?部下?月工?作计?划范?文 ? 企?业的?培训?外部?只是?一部?分力?量，?充分?发掘?内部?资源?，利?用内?部专?业优?势提?升内?部战?斗力?才是?明智?之举?。建?立内?部培?训师?体制?预计?按如?下步?骤进?行：? ? ?1)?落实?内部?培训?师需?要参?与哪?些模?块的?培训?，及?目前?可以?由内?部培?训师?讲授?的课?程是?哪些?。2?)完?善内?部培?训师?制度?，现?有的?培训?制度?上有?提到?关于?内部?培训?如何?奖励?的问?题，?但激?励作?用并?不明?显，?其次?内部?培训?师并?未专?业化?运作?，没?有相?应的?详细?考核?制度?。如?果建?立内?部培?训师?体制?，就?必须?先完?善制?度。?这项?工作?预计?3月?份完?成。?3)?全公?司范?围内?通告?招聘?内部?培训?师。?预计?4月?份完?成。? 4?)长?期培?养并?培训?内部?培训?师，?给其?良好?的成?长氛?围和?成长?协助?。 ?5)?对内?部培?训师?的进?行单?项和?多项?考核?及年?度考?核、?选优?、表?彰。? 6?)预?计明?年可?实现?内部?培训?师聘?任制?。再?次谈?培训?评估?到位?，跟?踪及?时。?前面?谈到?培训?管理?体系?与考?核管?理体?系一?样是?全面?管理?、全?员参?与的?，所?以培?训评?估不?是仅?仅由?人力?资源?部门?进行?，更?多的?是由?各部?门进?行并?长期?监督?。课?程安?排的?原则?是：? ? ?副经?理级?每年?不少?于1?-2?次外?训，?经理?级不?少于?5次?外训?每年?。内?训不?限次?，根?据需?要及?整体?安排?进行?。 ? ? ? 四?、薪?酬福?利我?们的?薪资?体系?虽然?现在?刚刚?运行?，但?通过?调查?发现?，运?行还?是比?较满?意的?，大?部分?，运?行状?况也?比较?平稳?。说?明在?薪资?体系?设计?上并?没有?太大?的漏?洞，?但还?需继?续完?善。?下一?步改?善的?部分?有：? ? ?建议?将工?龄工?资的?称谓?改为?“贡?献年?份工?资”?，这?样就?避免?了与?国家?相关?规定?的冲?突。?而且?也能?够体?现出?公司?的薪?酬优?势。?从外?部分?析，?开封?市的?平均?工资?水平?因为?国家?统计?的特?殊原?因并?没有?多少?值得?参考?的价?值。?但就?个人?了解?，我?们公?司的?各层?级工?资在?与外?企、?垄断?性企?业竞?争时?不具?备竞?争力?，在?与国?企竞?争时?福利?不存?在竞?争力?，薪?资在?与同?规模?私营?企业?竞争?时略?具竞?争力?，但?福利?不具?备竞?争力?，薪?资与?同行?业相?比比?较有?竞争?力。?这在?一定?程度?上也?决定?了我?们的?人才?引进?战略?不能?以优?秀的?、出?类拔?萃的?人员?为主?，而?应该?更加?关注?哪些?适合?我们?的，?可能?并不?是很?优秀?的，?但在?一个?岗位?的需?求上?能够?得到?70?分评?分的?人，?甚至?是那?些仅?仅具?有潜?力的?人。?这些?人能?够陪?伴企?业成?长，?会有?更好?的忠?诚度?，随?着企?业的?壮大?，这?些人?也终?将成?为企?业的?中流?砥柱?。所?以在?下一?步的?人才?战略?上，?我们?更偏?重的?不是?招聘?高端?的人?才，?而应?该是?招聘?具有?潜力?的，?可挖?掘潜?能的?，具?有良?好的?职业?素养?的人?，以?形成?企业?的第? ? ? ?一、?第二?甚至?第三?梯队?。所?以在?XX?年的?薪酬?策略?上，?建议?公司?更加?注重?福利?的提?升，?在公?司力?所能?及的?基础?上提?升核?心员?工的?福利?水平?。例?如，?股份?范围?扩大?到主?管级?，因?为主?管级?以上?员工?、技?术员?工目?前仍?然是?我们?企业?的核?心员?工，?这些?人对?公司?的忠?诚度?如何?，其?向心?力如?何直?接影?响到?公司?的长?期发?展。?而在?未来?的人?员梯?队的?形成?上，?部分?优秀?的具?有管?理潜?质的?主管?也将?作为?中层?管理?者的?第一?或者?第二?梯队?进行?人才?储备?。 ? ?五、?绩效?管理?绩效?管理?体系?包括?8个?模块?，也?是八?个步?骤，?实施?前准?备、?战略?规划?、部?门计?划预?算、?绩效?计划?、绩?效控?制、?绩效?考核?、绩?效沟?通、?考核?结果?运用?，这?期间?的每?一个?步骤?都包?含了?丰富?的工?作而?对于?绩效?管理?来说?，每?一年?的工?作企?业都?要重?复走?完这?八个?步骤?，才?可能?称得?上绩?效管?理，?我们?目前?的工?作涉?及到?了每?一个?模块?，也?在每?一个