实施方法－认识erperp是enterpriseresourceplanning的缩写.docVIP

实施方法－认识ERP ERP是Enterprise Resource Planning 的缩写--企业资源计划系统，是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。ERP系统集中信息技术与先进的管理思想於一身，成为现代企业的运行模式，反映时代对企业合理调配资源，最大化地创造社会财富的要求，成为企业在信息时代生存、发展的基石。一方面，除考虑到自己企业的资源外，还将供应商、制造工厂、分销网络、客户等纳入一个紧密的供应链中，有效地安排企业的产、供、销活动，满足企业利用全社会一切市场资源快速高效地进行生产经营的需求，以期进一步提高效率和在市场上获得竞争优势；另一方面，也考虑到，为了适应市场需求变化，企业不仅需要组织“大批量生产”，还要组织“多品种小批量生产”的实际情况。二、ERP的认识　　当今时代，在全球竞争激烈的大市场中，无论是流程式还是离散式的制造业，无论是单件生产、多品种小批量生产、少品种重复生产还是标准产品大量生产的制造；制造业内部管理都可能遇到以下一些问题：如企业可能拥有卓越的销售人员推销产品，但是生产线上的工人却没有办法如期交货，车间管理人员则抱怨说采购部门没有及时供应他们所需要的原料；实际上，采购部门的效率过高，仓库里囤积的某些材料10年都用不完，仓库库位饱和，资金周转很慢；许多公司要用6～13个星期的时间，才能计算出所需要得物料量，所以订货周期只能为6～13个星期；订货单和采购单上的日期和缺料单上的日期都不相同，没有一个是肯定的；财务部门不信赖仓库部门的数据，不以它来计算制造成本……　　不能否认，以上这些情况正是我们大多数企业目前所面临的一个严峻的问题，然而，针对这一现象，我们又能有什么有效的办法来解决它呢？――事实是，在中国的企业界还没有完全意识到这一问题的严重性的时候，国外的ERP/MRP II的软件厂商早已悄然地走进了中国市场，并随着时间的推移，ERP开始逐渐被中国的企业界、理论界所认识。　　据统计，目前中国注册企业约有一千一百万家，其中10%为大型企业，在南方企业中，约有半数以上的大中型企业有采用和购买ERP产品的计划，但中小型企业较少，而北方企业购买ERP产品则有逐渐增加的趋势。　　对制造业而言，既能应付企业当前应用，又能满足未来需要的最佳解决方案当属ERP系统。它已逐渐取代了早先的MRP系统，成为新一代企业管理软件。ERP对大中型企业物流、资金流和信息流进行一体化管理，更加注重管理的全面性、系统性，更加重视企业与外界的联系，支持全球化经营。但是依据西方国家发展背景开发出的ERP系统，不可能一下子应用于中国企业管理。这既有社会环境上的差异，也有企业管理模式上的不同。中国的财务制度有其特殊性，企业在实施财务模块时往往要进行适当的修改和补充。因此国内ERP企业针对国内具体情况开发自己的ERP软件，因而十分适应知识经济时代里中国企业的现实管理要求。　　ERP不是一个纯技术的系统，其灵魂是管理思想，主体是体现管理思想的管理应用模式，技术是其建立的支撑。它的实施应用需要企业在管理思想上的革命，在管理流程上的重组以及管理手段上的更新。企业应当充分认识到，即使有了计算机软件的规范，完成企业系统的改造也是十分艰巨的，必须有脱胎换骨的思想准备。同时，企业还应当建立ERP的风险意识，为减少风险做好必要的准备，这包括解决ERP的应用范围广与数据准备的浩大工作量之间的矛盾，解决ERP的集成性和实施中部门协调困难之间的矛盾，解决ERP的先进性和企业流程再造之间的矛盾，解决高投入和慢收益之间的矛盾等。另外，ERP应用成功并取得预期的应用效果，还需要IT领域专业的管理咨询公司组织ERP系统在企业中进行实施应用。 实施方法－理解把握 一、企业实施ERP容易犯的几个错误　　1、 ERP是企业管理的灵丹妙药企业资源计划（ERP）是企业管理的重要工具，它在企业的管理中起到计划与控制的作用。任何一种软件都有它的应用范围，就象任何一台先进的机器设备，它也有一定的使用范围一样。人们很少见到要求烤面包的机器能同时生产饮料的人，但在应用软件的时候犯类似错误的人却很多，他们要求软件无所不能，解决企业的所有问题。　　2、 对实施ERP投入不足ERP是一个管理项目，它需要大量的人力、物力和财力的投入。软件是一种新兴的产品，因此人们往往对它抱有幻想，认为只要投入较少的资金，加上几个微机人员便可以实现ERP了。这样的做法是完全错误的，ERP的实施对于企业来说是一种革新，它既需要财力和物力，更需要人力的投入。这里的人力投入主要包括各个业务口的管理人员、操作人员和对这些业务口能起到协调和控制的人员，计算机专业人员起到辅助作用，对ERP实施在硬件及操作上提供帮助。　　3、 过分强调个性化