〖成本管理〗计算参考.doc

第一部分成本核算 第一章 总 论 第一节 成本管理的意义、原则和内容 一、成本的经济内涵 从理论上讲，产品成本是 C+V（即以货币表现的生产资料的转移价值与劳动者为自己创造的价值之和）。 但实际成本与理论成本是有差别的。主要有三个方面，某些不形成产品价值的损失，在实际工作中计入成本；某些属于m的部分在实际工作中也计入了成本；某些C、V在实际工作中不计入成本，而是作为期间费用直接计入当期损益。 因此，产品成本在实际工作中是指产品的生产成本，也称制造成本。 ? 二、成本管理的意义 可以降低产品成本； 提高成本核算水平和成本信息的准确性 提高企业的经营管理水平 提高企业的经济效益 提高企业的竞争能力 提高企业员工的成本意识 ? 三、成本管理的原则 集中与分散管理相结合 技术与经济相结合 专业管理与群众管理相结合 成本最低化原则 全面成本管理原则 ? 四、成本管理的内容 成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核 厂部成本管理的主要职责 车间成本管理的主要职责 ? 五、成本管理的任务 ? 六、成本管理的基础工作 定额管理制度 原始记录制度 材料物资的计量、验收和领退制度 内部价格制度 ? 第二节 成本管理的体系和方法 一、成本管理体系 1.国家宏观成本管理体系 2.企业内部成本管理体系 成本管理制度（如材料费用：物资采购供应制度，物资收发保管制度） 成本核算制度 成本费用的责任制度 成本费用的考核制度 二、成本管理的方法 成本预测方法 成本决策方法 成本控制方法 其他相关成本方法 第二章 成 本 核 算 第一节 成本核算概述 一、成本核算的要求 （一）加强费用开支的审核和控制 （二）正确划分各种费用界限 1.正确划分生产经营管理费用与非生产经营管理费用界限 2.正确划分各个月份的费用界限 3.正确划分生产费用与期间费用的界限 4.正确划分各种产品的生产费用界限 5.正确划分完工产品与在产品的生产费用界限 （三）适应生产特点和管理要求，采用适当的成本计算方法 二、成本核算的程序 （一）成本核算的一般程序 （二）成本核算的会计科目和账务处理程序 1.生产成本——基本生产成本 2.生产成本——辅助生产成本 上述两个科目也可将二级明细直接设为一级科目 3.制造费用 账务处理程序（如图2-2） 第二节 要素费用的汇集与分配 一、要素费用概述 （一）要素费用的含义和内容 各种耗费按其经济内容所作的分类 （二）产品成本项目 生产费用按经济用途分类的项目，称为产品成本项目，简称成本项目。 通常有四个 （三）生产费用的其他分类 1.直接生产费用和间接生产费用 （是否直接用于产品生产） 2.直接计入费用和间接计入费用 （是否能直接计入某种产品的生产成本） 材料费用是直接生产费用，不一定就是直接费用 如 A材料用于生产甲产品 B材料用于生产乙产品 C材料用于生产甲、乙产品 （四）要素费用的核算程序 直接费用直接计入，间接费用分配计入 间接费用分配的基本方法： 1．通用公式 某产品或对象应分配费用= 该产品或对象分配标准数量×费用分配率 2．分配标准的选择 必须选择与费用的发生有着密切联系的技术经济指标 （1）成果类，产品的重量、产量、产值、体积等 （2）消耗类，生产工时、机器工时、生产工人工资、耗用量（额） （3）定额类，定额消耗量，定额费用 间接费用分配的三个步骤：选择分配标准，计算分配率，计算分配额 ? 二、材料费用的汇集和分配 （一）原材料费用的分配方法 例1．某厂生产甲、乙两种产品，共同耗用某材料45200元。本月生产甲产品3200Kg，乙产品4600Kg 。要求：分配甲、乙产品材料费 分配率=45200/（3200+4600）=5.8 甲产品材料费=3200×5.8=18560 乙产品材料费=4600 ×5.8= 26680 ? 例2．某厂生产甲、乙两种产品，共同耗用某材料领料1053Kg，@20元.本月生产甲产品400件，单件材料消耗定额1.2Kg；生产乙产品300件，单件材料消耗定额1.1.Kg。要求：采用定额消耗量分配甲、乙产品材料费 分配率=1053×20/（400 × 1.2+300 × 1.1）=26 甲产品材料费=480×26= 12480 乙产品材料费=330×26=8580 ? （二）材料费用分配表的编制 ? 三、外购动力费用的汇集和分配 工艺过程消耗的，计入基本生产成本；车间一般消耗计入制造费用；辅助车间消耗的，计入辅助生产成本…… 例3.某厂本月外购动力费32000元，其中，生产产品耗用24000元，车间一般消耗2000元，管理部门6000元。本月甲、乙产品的生产工时分别为8800和6200小时。 分配率=2