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吉大体育馆现状经营分析―彭锦涛
《湖南省湘西州吉首大学体育馆经营现状》调查报告
题目：吉首大学体育馆经营现状调查与分析
院系：
专业、班级：
姓名：
学号：
指导教师：
调查时间：
调查地点：
目录
前言： 1
一、吉首大学体育馆经营现状 1
1、场馆责任归属 1
2、场馆岗位设置 1
3、场馆的经营状况 1
4、场馆的收费标准 2
5、场馆的主要用途 2
6、场馆收费方式 2
7、吉首大学体育馆管理的主要特点 2
8、房屋租赁情况...................................................................................................2
二、我国体育场馆现状发展基本走向 3
三、吉首大学体育馆经营现状存在的困难和不足 3
1、体育场馆的建设规模误导资源浪费问题 3
2、场馆运营中的问题? 3
3、人才问题——缺乏场馆建设和运营专业人才? 4
4、场馆运营管理者年龄偏大趋势且没有专业场馆维护技术工人.................. 4
5、体育场馆运营机制和管理体制有待进一步优化? 5
四、完善吉首大学体育场馆管理与运营的对策和建议 5
1、吉首市体育消费市场潜力分析与开发...........................................................5
2、吉首市体育消费市场的特点...........................................................................5
3、开发吉首市体育市场潜力的策.......................................................................5
吉首大学体育馆经营现状调查与分析
前言：
随着2008年北京奥运会的顺利召开，在2008年底我国体育场地数量已是达到104万个以上，每万人拥有体育场地7.9个，初步满足了全民健身的需求，为促进体育事业的发展奠定了良好的物质基础。时隔6年，我国体育产业已步入了新的快速发展期。体育场馆作为体育事业和体育产业发展的物质基础，其建设和运营情况也受到人们的格外关注。同时随着国民德智体美素质教育意识的加强，每年大学生的入学率逐年增加，大学的体育场馆作用也日益突显，合理开发、建设、管理学校体育场馆设施，提高体育场馆的使用效率和经济效益，充分发挥学校体育场馆设施和社会公共体育场所的作用及为师生和大众服务，将十分有利于推动国家体育事业的进程，对推进学校体育的开展尤其对全民体育健身活动有十分重要的意义。为此我们以吉首大学体育场馆建设及运营的现状展开一次调查，现就调查结果作如下分析报告。
一、吉首大学体育馆经营现状
1、场馆责任归属
吉首大学体育馆管理分为室内场馆管理和室外场馆管理两个部分，由吉首大学体育学院工作部门分工管理，室内场馆包括若干室内羽毛球场、武术馆、室内乒乓球馆、健美操馆、室内篮球场，室外场地包括篮球场、羽毛球场天然草皮足球场。
2、场馆岗位设置
体育部管理的室外场地由2位在编人员全面管理，其余现有9个管理岗位外聘临时工作人员辅助管理，外聘人员月工资在1000-1500元每月。
大概有15-30人的人员配备，月收入在1200-2000之间。其中保安、保洁等工作全部外包给服务公司，没有学校编制。
3、场馆的经营状况
体育部管理的室外场地的收支归体育部100%支配，在全部收入中，天然草坪足球田径场年度维护费用3万，收入3万左右，基本收支平衡；体育馆室外、室内篮球场地周围设置的广告牌年收入在10万元左右；其次大型活动的收入、室内篮球场、乒乓球场、室内健身房收入为主要收入来源，收入主要用于补贴教师课时费、维护场地器材和补贴体育部活动经费。
4、场馆的收费标准
篮 球——200元每场
羽毛球——5元一人/次不记时
乒乓球—
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