汤包连锁经营策划书何星.docVIP

商业计划书 ——高校汤包连锁经营 投资Q1341 何星目录 1总起 2市场调研，武汉各大高校市场前景广阔 3产品介绍，独家主打，与实力派小商贩合作 4合作事项及人员安排，合作方采取聘用制，产品制作签订保密协议（见尾页） 5门面，人员工资，经费安排 6营销计划，请有关人员网上营销开直播，入驻美团饿了吗（精彩部分） 7新三板上市展望，与我校老师紧密合作，利用人脉网，做出相关指导，降低上市成本（重点推荐） 一，总起： 湖北经济学院对面有一家十分受欢迎的汤包店，做的汤包好吃，销路供不应求，财源滚滚。卖汤包是个不错的赚钱项目，我们谋求与该家汤包店老板的合作，通过建立连锁经营，在武汉市各大高校附近开店，将锦上添花。 卖汤包本质上就是开一家小餐馆，每天和吃打交道，赚取稳定收益，很多人都有这样的心愿。表面上看起来，开餐馆就是找个店面支起炉灶，把菜炒了端给客人。实际上，即使开一家很小的餐馆，都有很多环节、很多琐碎的事情。原料如何采购最省钱省心？设备怎样配置最合理??有时候，一些环节是否做到位，直接影响着这个餐馆的成败，而对我们来说最重要的事情就是资源整合，人员管理，还有利用互联网等广告媒介进行有效营销，为消费者提供良好的体验，实现个体创业成功。 要先成功开一家汤包店，非常不容易，必须注意个人要求。第一，作为创业策划者必须调整好员工之间团队协作关系。饭店不留闲人，一般有名的厨师最讨厌那些好吃懒做的员工，作为老板必须主意。 第二，人之常情，人皆有之，作为老板可以给厨师员工每月放假，调整。也可给家人安排工作，那更是感激不尽了。、 第三，厨师的水平必须得到充分发挥，做为老板可以安排厨师相互切磋的机会，并给予鼓励。 第四，找到一个好厨师是不容易的，就怕找来的都是光有外表，不显内在的假厨。作为老板必须能识人，知人善恶，能接纳，礼文相待。 一二三四，归纳起来就是老板的能力问题。 做老板基本的要素，1有经营想法2善于用人3有魄力4做事果断不犹豫5能为手下着想，做个好榜样。而我选择厨师长必须要能够为我们带来收益，具备一定的管理能力。 ? 二，餐饮计划书市场调研：??? 经过初步的投资前期市场调查，我们定位的目标消费群以办公白领、商业从业人员和顾客、周围庞大的杨浦区居民群；；商圈非常发达，新的商业氛围全面营造好后，短期内将成为可以比拟的巨大消费商圈 竞争对手主要为现存和即将开业的中餐厅，其中特别以入主大商场的各大品牌快餐厅，以年轻、时尚、快捷为元素的对手比较多；所在商圈过去非常发达，新的商业氛围全面营造好后，短期内将成为可以与比拟的巨大消费商圈 1汤包，顾名思义，是一种包子，但是里面是有汤的，和小笼包的区别在于，汤包比小笼包稍大，而且更注重汤味道，有些汤包还做成用吸管来吸里面的汤汁，馅味和皮味可能要稍好一些。中国中部、江南一些地区的汉族特色小吃，以汤多为主要特点。以小巧、皮薄、馅大、肉鲜、味美、汤汁充盈、清香利口而著称，与小笼包系出同门。但浙江新昌将馄饨也称作汤包。有关汤包的发明，最早可以追溯到三国时期，传说当时京口（即江苏省镇江市）的渔民为了祭奠孙夫人，效法诸葛亮发明馒头故事，用蟹黄包肉馅做成汤包，以代替祭品。上海汤包的特点：做工精细，小巧玲珑，皮薄，馅多、虾肉、蟹肉，不论是哪一种馅，都咸淡适中，口感极好。每一小笼内一般放十个汤包，用松针铺底，不粘皮、又清香，端上桌后，观其形、闻其味，食欲大增，咬开皮，包内有少许油水，故称“汤包”。 上白面粉2.5公斤活母鸡一只、猪净五花肉1.5公斤、鲜猪肉皮1.5公斤、猪骨头1.5公斤、葱末25克、姜末25克、白胡椒粉1.5克、精盐90克、绍酒100克、绵白糖、15克白酱油100克、食碱10克、熟猪油300克。 广告是现代商战中必不可少的手段，同时也是餐馆先声夺人的最有利武器。开店广告活动是经营者根据营业方针的设定，并配合营业策略，在开业前所展开的一切宣传活动。因此，广告活动的内容包括开业日期、宣传主题、宣传标语、媒体的运用、企划活动的配合等等，针对消费者的宣传诱导，以塑造新店铺的形象。广告活动的前期准备这是整个开店活动的基本计划，所以对于全盘进度的拟定，最理想的状况是在开店10个月前能予以立案，在开店6个月前能加以定案，以便整个活动能够充分地准备与有效地展开。具体实施需要在开店前1个月左右展开，以便将整个开店信息告知消费者，使开店当日达到活动的最高潮，其实施的方式与内容可分公司员工对商圈内家庭的访问，各项广告媒体的运用、公共关系活动的展开、开业当日庆祝活动的实施、特别服务项目的提供等等。后期宣传这是配合前述系列性的活动内容，为达成开店盛况的持续，而推出的连续性活动，如文化活动、服务性措施等，使整个开店宣传活动能获得预期效果。开店广告及宣传的实施，是各部门业务综合的表现，当然