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二期工程合作单位评估报告劲牌茅台镇酒业有限公司二期工程由：施工单位：首钢水城钢铁（集团）赛德建设有限公司；监理单位：贵州建工监理咨询有限公司；设计单位：贵州省轻纺工业设计院；勘察单位：深圳市勘察研究院有限公司贵州分公司为建设合作单位，二期该工程于2016年12月份底开始清表工程施工，2017年6月份完成基本完成制酒车间基础部位施工工作；2017年9月14日，完成全部制酒车间主体结构封顶工作；2017年11月8日全部制酒车间实现投产，进入收尾阶段，现对各合作单位二期工程执行情况评估如下：施工单位：首钢水城钢铁（集团）赛德建设有限公司（一）安全管理情况：二期工程在施工过程中重视安全管理，安全管理执行情况整体较好，未出现较大安全事故，根据工期要求最多时配备6名安全员对安全作业进行实时监督，能定时、不定时的开展安全巡查工作，并在安全检查中存在的安全隐患按要求及时整改到位，但因二期工程单位项目多、战线长、劳务队伍多，人员流动性大，施工现场安全管理、安全责任及安全技术措施落实不够彻底，存在安全管理盲区，进一步要加强安全细节上的管理工作。（二）工程质量控制： 二期工程在施工过程中重视工程质量控制，严格按照设计要求施工，每栋单体工程配备2名现场施工管理员能对工程从原材料进场到报审报验及抽检、送检都能够按相关规范要求实施，各工序严格按照图纸要求及规范施工。隐蔽工程、钢材、砼、砖、水泥等材料经检测全部合格。但二期工程体量大、时间紧、任务重、地形地貌复杂，二期工程局部地方质量还是存在一定缺陷（如桩间挡板、外墙漆等），但主体结构质量符合设计图纸及规范要求。（三）工程进度控制：二期工程原本合同工期就时间紧、任务重，加之因国家环保检查、雨季、运输道路受阻等不可抗拒的因素影响，使原本就很紧张的工期更是“雪上加霜”。赛德公司为保证我公司能按时“下沙”，多次召开追赶工期专题会议，并根据现场实际情况制定有效的赶工措施，及时调整施工方案，更是为促进工期顺利推进，采用工人加班补贴现场发放、增加机械及人员加班加点等一系列赶工措施。终于经过10个月的努力，二期工程在2017年11月8日实现了投产。（四）配合度：1、与甲方的协调配合：二期工程在施工过程中，赛德公司能听取我方指令、意见、并认真执行，同时注重双方协调问题，及时交流信息、认真对待我方需求变化并能最大程度满足我方需求。2、与监理方的协调配合：能准时参加监理会议、听取监理意见，及时申报工程施工中各种技术文件、管理文件、材料/设备、工程质量记录，针对监理单位提出的问题，能及时按要求整改。3、与设备安装单位的协调配合：二期工程参建单位多，交叉作业很平繁，在交叉作业施工过程中，针对设备方在施工作业面、机械设备配合方面能最大程度的满足设备方施工需求。（五）、存在的不足：二期工程工期紧、任务重，在施工过程中需要较强的组织协调管理能力，在施工过程中一是对施工组织应急预案方面有所欠缺；二是未成立专门的质检组（质检人员由各单体施工管理人员兼职）；三是现场管理人员综合管理及协调能力不足；四是针对施工人员安全意识薄弱的问题，培训及宣导教育力度不足。综上所述：二期工程施工单位（赛德公司）整体工作执行情况较好，满足工程建设要求，评为：良好监理单位：贵州建工监理咨询有限公司单位资质及岗位配置：贵州建工监理咨询有限公司资质为房屋建筑工程监理甲级、市政公用工程监理甲级，可以开展相应类别建筑工程的项目管理、技术咨询等业务。在二期工程实施过程中，监理项目部配有监理人员5-7人，其中总监1人，总监代表1人，专业监理工程师1人，监理人员3-4人，其中总监基本不在工地，监理全面工作由总监代表负责。监理人员基本能够满足二期工程监理工作要求，但是机电专业监理工程师欠缺，不利于对机电安装工程的监理。工作执行情况：1、监理项目部能够协助业主做好施工过程中各种协调配合工作，能够对二期工程进度、质量进行检查及监督，审查施工单位设计组织和施工方案，检查进场工程材料，并对主要材料进行见证送检。能够对主体结构工程，如桩基础、基钢筋等隐蔽工程按照程序进行验收，处置工程质量问题及质量缺陷，能够对工程进行巡检，控制施工工艺过程质量。2、能够定期组织召开工程监理例会，对施工进度、质量、安全、工程资料方面提出要求，解决施工过程中存在的问题，督促施工单位按照时间控制节点抓紧施工，配合工程部工作。3、在工程安全方面，监理项目部较为重视，能够每周组织施工单位进行安全大检查，对检查中出现的安全隐患，及时要求施工单位进行整改，以及在日常中发现施工现场存在的安全隐患，也能够要求施工单位限时整改。 （三）监理工作存在不足：二期工程电气设备安装工程量较大，项目监理部应增派机电专业监理工程师协助业主管理，监理人员对施工现场巡视、对关键施工部位旁站监理力度不够，要求加强考勤管理。在工程监理过程中，发