日本跨国企业的战略管理机制.docxVIP

在国际贸易中，国际投资直接导致跨国企业的产生，而跨国企业数量与规模的大小，不仅在很大范围内会影响到这个国家对外投资的水平和程度，而且也可以直接反映这个国家的综合实力。日本本土面积小、资源缺乏，因此相对更加注重跨国企业的发展，在国际上也基本上形成了美、日、欧三足鼎立局势。日本的跨国企业不但数量多，而且综合实力也很强，如索尼、松下、丰田等公司。自2008年全球金融危机爆发以来，日本跨国企业虽然遭遇到一定程度的打击，但是依然保持着上升的趋势。总结日本跨国企业的战略管理经验，并将这些经验与我国实际国情相结合，制定适合我国跨国企业发展的措施是非常有必要的，同时也会为我国企业在国际市场竞争中提供一定的参考借鉴，其意义重大。以下由行知优才为你整理日本跨国企业的战略管理机制。一、日本跨国企业的资源管理战略由于日本本土资源较为匮乏，因此日本跨国企业在国外大力创办企业的主要目的之一在于获取国外廉价、优质的资源，所以资源管理战略是日本跨国企业战略管理中的一个主要内容。日本跨国企业资源管理战略主要有：（一）资源确保战略这一战略就是保证日本能够获取足够的海外资源，从而使得国内生产得以顺利实施。运用这一战略的多数都是钢铁、煤炭、石油等类型的跨国企业，如果国内资源供应不足，那么这些企业就会进行对外投资，在全球各地大力兴办分公司，从而保证国内公司的资源所需。（二）资源利用战略这一战略就是在资源所在国建立分厂，在当地进行生产。运用这一战略可以将日本国内一些夕阳产业或环境污染严重的产业转移到国外，又可以运用国外资源，降低成本，解决日本国内资源紧缺问题，通过海外资源能够保证跨国企业规模不断扩大。采取这种战略的主要是石油冶炼、化学、钢铁等企业。（三）资源国际结合战略这一战略就是把一些劳动密集型的产业转移到国外进行生产，通过利用当地廉价的劳动力资源，降低人工成本，结合跨国企业自身的先进技术、管理优势，有效将企业资源结合起来。日本跨国企业正是出于这一目的而在发展中国家大量投资建厂，尤其是那些劳动力资源丰富而技术又相对较为熟练的国家。二、日本跨国企业的市场管理战略（一）当地市场战略这一战略就是获取更多的国外分公司在当地的市场。日本跨国企业在国外建立制造业、服务业等分公司，其目的就是想通过在当地进行生产、当地销售的形式，保证其在当地能够获得更多的市场份额，增加海外销售量。（二）出口替代战略这一战略主要是为了带动母公司的产品出口销售，其根本点是要母公司提供一些原材料、半成品、零部件，部分取代或带动国内企业的出口，如机械、化学、金属类型的跨国企业。三、日本跨国企业的技术战略（一）技术保守战略日本跨国企业设置海外子公司时，在技术转让方面都非常保守谨慎。日本跨国企业常常是转让一些一般性或已标准化的技术，甚至有些还是过时的技术。如果是先进的技术，那么在转让时母公司会出100%的股份，从而避免技术过早地转让出去。跨国企业能否持续保持着垄断优势、能否长期保持旺盛的竞争力，先进技术是至关重要的因素之一。日本企业在生产过程中会在很大程度上依赖于对外出口，这样跨国企业就更有必要保守技术秘密，防止技术外泄，从而在技术方面占有优势。（二）技术转让战略在先进技术方面进行垄断时，通常也会对一般技术进行转让或出售。日本跨国企业按照市场形势和技术类型，在不同国家会进行不同程度的技术转让。一是转让那些已成熟或实现标准化的技术。这一技术在日本国内有着多年的运用，也是生产过程中生命周期快要到来的技术。这些技术通常都会转让到发展中国家。二是转让一些先进技术、有着日本自身特点的标准化技术，这些技术通常会转让到工业较为发达且建有分公司的国家。（三）技术吸收战略如今随着生产力高度发达、技术水平日益提高，所有的国家、企业要想发展就需要先进技术作为支撑。通常而言，国家或企业都有着自身独特的先进技术，所以跨国企业在技术方面的战略要能够很好地吸收或“拿来”国外的先进技术。日本跨国企业尽管在“二战”后进行了多年的技术积累，在技术方面有着很强的竞争力，然而在引进外国技术时有着非常脆弱的一面，尤其是在上世纪80年代由于日本出口的商品对欧美等国家造成严重的冲击，所以这些国家遭遇到很大的技术损失，最终这些发达国家都愈发警惕日本，防止日本获得他们的先进技术，从而为日本企业的技术吸收带来诸多不便。在这样的背景下，日本跨国企业利用对外投资的形式，可以直接到技术拥有国投资建厂，从而获得东道国的先进技术。日本跨国企业在欧美一些发达国家进行投资就是这一策略的很好体现。日本跨国企业技术吸收战略也有获取当地市场和技术方面的信息、分析市场形势等内容。（四）技术控制战略现在有很多发展中国家对跨国企业在当地的运营情况进行管控，将跨国公司在分公司中所占股份比例控制在50%范围内，这样就极大地削减了日本跨国企业对国外分公司的控制程度。面对这种情形，日本跨国企业就