什么是心理效应.docxVIP

什么是心理效应？（1）心理效应与心理工作心理效应是社会生活中常见的心理现象和规律，是某种人物或事物的行为或作用，引起其他人物或事物产生相应变化的因果反应或连锁反应。同其他任何事物一样，心理效应也具有积极和消极两方面的意义。因此，正确的认识并利用心理效应，在日常工作生活中具有重要的意义。开展心理服务工作，要重视发挥心理效应的积极作用，降低心理效应的消极影响，从而有效管控员工的心理行为。比如说大家所熟悉的“青蛙效应”，其负面效应的危害就不容小觑。“青蛙效应”是指把一只青蛙扔进开水里，青蛙会由于疼痛本能地跃出水面，寻求生存机会，而放在温水里逐渐加热时，开始适应水温不会反抗，并随着水温升高无力反抗而死去。开展心理工作不能做温水里的青蛙，应当未雨绸缪，居安思危，有强烈的忧患意识。实践中遇有重大情况时，心理工作跟得上，见得着，但是在预防经常性心理问题方面，往往缺乏有效抓手，不能把心理工作作为经常性基础性工作常抓不懈，不能围绕各种可能发生的心理问题制定相应预案，不能根据情况的变化调整工作方法。发生问题才想起总结教训，忽视了把问题想在前、防在前。心理服务贯穿经常性工作、思想工作和管理工作，有针对性地对敏感时期、重要时间节点确定相应的心理服务内容、工作重点和方式方法，制定心理服务工作预案，实行有效地危机干预，高标准实现两个确保。细节决定成败，心理工作更要把握 “蝴蝶效应”，防微杜渐、见微知著。/view/2398.htm美国气象学家/view/1534678.htm爱德华·罗伦兹（Edward N.Lorentz）1963年在一篇提交纽约科学院的论文中分析了这个效应。“一个气象学家提及，如果这个理论被证明正确，一只海鸥扇动翅膀足以永远改变天气变化。”在以后的演讲和论文中他用了更加有诗意的蝴蝶。对于这个效应最常见的阐述是：“一只南美洲亚马逊河流域/view/6984.htm热带雨林中的蝴蝶，偶尔扇动几下翅膀，可以在两周以后引起美国/view/148056.htm德克萨斯州的一场龙卷风。”这就是“蝴蝶效应”。一个极微小的起因，经过一定时间的发展及其他因素的参与，可以产生巨大的影响力。千里之堤，溃于蚁穴。事情的发生都不是偶然的，都有他积累和发展的过程，当量变积累到一定程度时，就会引起质变。因此必须着眼公司建设全局，按照形势需要，关注细节，防微杜渐，注重关联，控制全局。既要了解员工个体心理，又要了解员工群体心理；既要了解员工的今天，又要了解员工的昨天；既要从生活细节了解员工心理，又要从整体环境把握员工心理。员工心理一丝细微的不好的变化，如果不及时加以引导、调节，可能给公司带来非常大的危害，甚至会引发一场职场上的“龙卷风”。人事工作无小事，心理工作一定要善于捕捉对公司发展有益的“蝴蝶”，对每一次偶然事件保持敏感和高度的重视，敏锐的查找偶然事件中可能存在的“蚁穴”，警惕千里之堤可能存在的危险，采取各种措施，让危机扼杀在萌芽状态中。心理工作要发挥 “森林效应”，优化环境、营造氛围。所谓“森林效应”是指，一棵树独立生长于旷野，即使成活也多半是矮小枯槁，发育不良；但如果生长于森林之中，则争先恐后破土而出，以致参天耸立郁郁葱葱。这一效应告诉我们：个人的成长是在集体中通过与人交往、与人竞争而成长的，良好的集体往往造就心智健康的人，不良的集体往往造就心智不健康的人。公司员工思想观念、文化素质、生活习惯、性格特征都有很大不同，要使青春涌动的心灵保持健康和谐，必须有一个良好的内部环境。因此要营造积极向上的文化环境，广泛开展群众性文化体育活动，从而对员工起到“润物无声”的作用，在丰富多彩的文化环境中释放压力、净化心灵、陶情励志；要营造融洽和谐的工作环境，巩固和发展团结友爱和谐纯洁的内部关系，用真挚的员工情、员工爱成为员工的“心灵守护者”；要营造公平公正的发展环境，进一步纯正公司风气，“阳光”处理涉及员工切身利益的敏感问题；要营造轻松愉悦的工作环境，对员工多关心帮助、少苛求挑剔，多减压释负、少层层加码，多雪中送炭、少雪上加霜，切实使员工工作张弛有度，身心愉悦。（2）认识自己最难《老子》中写道 “知人者智也，自知者明也。” 在东方，我们把他表述为：“人贵有自知之明”。而在西方，“认识你自己”，Know yourself (νθι σεαυτν)，相传是刻在/view/565790.htm德尔斐的/view/18514.htm阿波罗神庙的三句箴言之一，也是其中最有名的一句。，古希腊人还把它奉为 “神谕”，是最高智慧的象征。许多哲人都这样告诫人们，由此可见，自知之明，对自己，乃至对社会都是很重要的品德。 自知之明，就是自己能了解自己，自己能认识自己。说起来很简单，但世上的事，往往是知易行难。大部分可以了解他人，了解环境，了解社会，甚至了解世界，但是，就是不会太了解自己。天文学家能