政府补助资源运用与申请说明会心得报告.doc

政府補助資源運用與申請說明會心得報告 壹、研討內容 此次參加說明會感覺每一政府輔助案介紹都十分匆促，都無法彼此相互連貫，從第一個申請計畫說明時，計畫介紹人就因班機誤點，無法準時出席，進而整日計畫說明順序全盤變動，導致相關補助計畫不是重複介紹，就是過度省略避談，對於申請應注意相關細節及申請資訊應如何取得，僅以未來將會在舉辦類似需收費的課程匆匆帶過，這樣的說明會無法真正為廠商帶來實質的幫助。 貳、與公司現行及未來推動計畫較具相關性之申請案 1.電子化提昇計畫 從第一波產業革命（蒸汽機發明），第二波產業革命（電腦發明），到20世紀末進行的第三波產業革命（Internet），21世紀將是電子數位化的時代，且這波潮流與趨勢是無法抵擋的，〝彈性與速度〞將取代〝品質與成本〞成為21世紀企業最大的競爭優勢，有鑒於此，政府為加速提升產業的競爭力，推出多項電子化輔導的措施，希望民間企業能多加利用政府的資源來進行e化，內容大致如下： (a).企業間電子化輔導（B2B），以國內八大重點產業為主，結合體系內之供應商組成供應鏈體系，可向政府申請補助款。 (b).廠商企業內電子化輔導，產業廠商若經工業局登錄合格之電子化服務業者輔導，可向政府申請補助款。 (c).網路、多媒體工業發展五年計畫，以培養軟體工業人才、生產力提升之計畫。 (d).工業合作推動計畫，以引進高科技產業，改善產業結構，促進產業升級。 (e).軟體新產品開發輔導，以協助軟體業者開發新軟體供應市場，業者可向政府申請補助款。 (f).主導性新產品開發計畫，為鼓勵十大新興產業，廠商研發主導性新產品，發展高科技之新興產業，並可向政府申請補助款。 2.電子化人才陪訓 至於e化人才陪訓方面，有青輔會、勞委會、經濟部三個單位，學員受訓皆有1/3～2/3的補助款，網路工業廠商更可申請國防役人才，今年已核定2500人，明年可核定至3000人，申請國防役人材也將從電子、電機、機械擴大至資管領域，管理及財經人才暫不開放申請。 3.優惠融資 民國八十八年行政院將產業自動化計畫擴大為〝產業自動化及電子化推動方案〞，企業若購置自動化機器設備或電腦軟硬體，政府將提供優惠融資協助，認定範圍包含系統軟體、應用軟體、系統整合···等。 4.租稅獎勵 廠商於同一會計年度內購入硬體設備、軟體、或技術，累計超過六十萬元，均可適用於自動化設備及技術的租稅抵減，但自民國八十八年七月一日以後至民國九十三年十二月三十一日止，為導入電子化所發生之經費（含薪資、軟硬體、購置成本及委外服務費），並經專業機構認定後（金屬中心），可視同研究發展支出，依投資抵減辦法規定適用於投資抵減優惠，另外還有進口機器設備免關稅，網路工業廠商五年免稅措施，及與國外技術合作報酬金免稅。 知識管理（KM）計畫推動 將知識外顯化和做最有系統的管理，使知識從產生、強化、儲存到分享，都能成為組織內的智慧資產，李教授〝以自然就是美〞為實例來解釋KM，KM，將內隱知識一直不斷的轉換成外顯的知識，並透過教育訓練來傳承專業知識培養接班人選。 至於有人說有些內隱知識，無法成功的轉換成外顯的型式，其實不然，任何的內隱知識皆可透過IT來外顯，李教授以任教之資訊管理研究所，一位研究生所研究的〝演化式案例推理建構財報專家之決策知識模式〞論文，來應證任何需憑經驗之內隱知識皆可外顯化。 1.知識的分類 (a).外顯知識，正式、有條理的，在系統裏能被存取，可以說出並予以書面化，例如：理髮指南手冊。 (b).內隱知識，非正式、直覺的，只能個別的指導傳授，難以書面化，必須親身體驗的功夫，例如：理髮剪刀出力之輕重。 2.知識可分享出來的程度 (a).個人獨有的知識，是個人不想分享出去的經驗或偏方 (b).要別人主動來問你，您才會被動的分享出去 (c).專利上的知識，用以販售才可轉讓 (d).公開的知識，誰都可以來取用或傳授 3.知識的演進與轉化過程 內隱（Tacit） 外顯（Explicit） 內隱（Tacit） 共同化（Socialization） 外顯化（Externalization） 外顯（Explicit） 內隱化（Internalization） 組合化（Combination） 4.知識管理（KM）只是另一個噱頭 KM這個名詞最早出現在1986年由Karl Wiig 於歐洲學術性的管理會議中提出，而第一本KM的書藉為1987年出版的〝Managing know-how〞，不過早在1969年就有KM的觀念了，只在時間的轉變下，使用了不同的名詞來代表，其精神都不變，例如早年在工業工程界中常用的〝工作研究〞，到現今最流行的〝企業流程再造（BPR）〞，其改善的精神與手法皆相同，只是使用的名詞不同罷了，就如同KM一樣又是另一個噱頭。 參、感想 公司目前正在推動電子化的工程，我們是從公司內部先