任正非的企业家精神与经营管理思想体系研究.docx

企业家管理思想}Entrepreneur Management Thoughts任正非的企业家精神与经营管理思想 体系研究●刘刚程熙镕内容摘要任正非是中国本土企业家中最为杰出的代表之一，作为华为的“教父”，他带领华 为从一个名不见经传的小公司一步步走向国际顶级企业之林。华为二十多年的奋斗史为中国 企业提供了很多研究与借鉴价值，他本人也充满了成功企业家的魅力。本研究提炼了任正非 与企业家精神有关的主要性格特征，并梳理了与其性格形成相关的人生经历。在此基础上， 他在领导华为时的经营哲学与管理思想便显得有迹可循，可以从四个方面概括其特征，即以 专业化为核心、以活下去为基本、以规范运作和职业管理为辅助和以成为世界级领先企业为 愿景。最后，本研究建立了任正非的个性特质与其经营管理思想的关系模型，系统地探讨了 二者自身的内在逻辑与相互之间的联系。关键词任正非华为经营哲学管理思想从1987年任正非创办华为以来，经过其经营管理思想建立了完整的研究体系，揭示 二十多年的奋斗，华为的资产已经扩张了数千了华为作为成功企业的“DNA”。 倍，从一个名不见经传的小公司成长为能与跨国电信巨头相抗衡的国际化大企业。2014年，一、任正非其人其事华为在《财富》世界500强企业排行榜中由去年的315位上升到285位。排名第214位伴随着华为的崛起，掌管着华为庞大帝国 的美国IT巨头思科公司的总裁约翰·钱伯斯 的“教主”任正非一直吸引着人们的探究与追 认为：“在今后几年里，思科将只有一个竞争 寻(程东升，2013；田涛和吴春波，2012； 对手，那就是华为。”在华为传奇般的成长中，余胜海，2013；等等)。虽然他本人非常低调，刘刚，中国人民大学商学其“掌舵人”任正非发挥了至关重要的作用，刻意回避媒体和公众活动，但也留下了足够多院，教授，博士生导师，管理学博士。可以说华为就是任正非，任正非就是华为。任的语录和文章，让人们可以结合华为的战略及正非和华为在中国本土企业家和本土企业中具一系列动态了解其经营管理的哲学与智慧。在程熙镕，中国人民大学商学有较高的代表性，探究他的奋斗精神和华为的任正非的奋斗历程中，他展现了四个突出的个院，博士研究生。电子邮箱：奋斗路径能够为中国企业提供非常有价值的借性特点：一是崇尚知识，二是军人作风，三是“r二903@mc．cdll．on。鉴。因此，提炼任正非所展现出来的与企业家行事低调，四是自我批判(见图1)。他笃信“知本文受中国人民大学科学精神相关的个陛特质，分析华为奋斗发展历程识就是生产力”，通过强硬的军人作风，能够研究基金项目“企业商业模中最为重要的经营管理特点，探讨他的奋斗者将知识最大限度地转化为行动，并且用低调淡式创新程度影响研究——基于创新时机的调节效应精神和华为发展路径是研究的重点。本研究立泊和批判否定来约束自身、杜绝骄傲自满，保视角”(15XNH093)资助。足于任正非的个性特质与华为的发展历程，对证自己能够一直清醒地看待形势的发展。万方数据他认为，华为最主要是与客户沟通，对政府和社会负责，华 为非上市公司的性质使得其不必向社会公开信息，以防媒体 过度渲染华为的成功或失误。尽管如此低调，任正非在中国 IT通讯行业还是有着举足轻重的影响力。圈1任正非的企业累啊神特质4．自我批判1．崇尚知识任正非青年时代熟读过《毛泽东选集》，毛泽东思 任正非出生在一个知识分子家庭，他的父亲任摩逊是想对他影响非常深刻，他从中汲取到了“辩证”思想，即 贵州少数民族山区的一所专科学校的校长，母亲则在学校“否定之否定”的智慧(沈永言、吕廷杰，2010)。他认 里担任普通教师。他的童年和青年时期经历了贫寒与文革， 为华为“创业难，守业难，但知难不难”，“华为没有死 即使在最恶劣的环境中，父亲还是教育他“知识就是力量!去，就不会活来”，只有经历九死一生的企业才能算是成 别人不学，你要学，不要随大流!”正是对知识的崇拜与功，而目前为止发展较为顺利的华为只能算是成长。他还 执着改变了任正非的命运，也让他相信知识可以改变华为 主张“灰度”理论，即企业发展并非只有非黑即白的两个的命运(孔祥露，2008)。这些年来，他不仅自己每年阅 极端，位于中间的灰色地带或许才是最佳方向(武亚军， 读大量书籍，还向华为的培训中心推荐好书，大幅追加华 2013)。同样，对于华为的员工，任正非也采取了“上山 为的培i]II经费，邀请世界顶级企业如IBM的50位培训师 下乡”的磨练措施，不论级别多高的干部都可能被“下放” 进行管理培训，坚持每年至少以销售额的10％作为研发投 到基层重新锻炼，只为了让他们经历起伏磨砺，用最短的 入。这些举措都彰显了他对于“知识带来价值”这一信念 时间成熟起来，才会不被淘汰。这种激进的方式虽然也为 的坚持，知识成为他带领华为成为世界级企业的支柱。人诟病，但这