- 1、本文档共3页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
机械工业劳动定额管理现状调查
附件2:
机械工业劳动定额管理现状调查
填写指南:
尊敬的企业领导,您好!
机械工业劳动定额调研问卷旨在收集行业企业劳动定额管理方面的基础信息,客观分析机械行业定额管理的现状,为行业劳动定额标准化工作的顺利开展提供依据。本问卷只作行业标委会工作研究之用,我们将对您所提供的资料及企业数据全部保密。希望您根据题目要求,如实准确地填报(填报内容可另附)。
请于2010年3月26日之前,将调查问卷通过邮寄或电子邮件方式发回。
网 址:(电子版可从网上下载)
邮 箱:cmmahr@126.com
地 址:北京市宣武区广外大街甲397号
邮 编:100055
联系人:曾丽娜
电 话:010谢您的支持与合作!
第三届机械工业劳动定额标准化技术委员会筹备组
2010年3月5日 1 单位名称 2 所属子行业 农业机械 □ 工程机械 □ 仪器仪表 □ 石油化工通用机械
□ 重型矿山机械 □ 机床工具 □ 电工电器 □ 机械基础件
□ 食品包装机械 □ 汽车工业 □ 其他 3 填表人信息 姓名 工作部门岗位/职务 办公电话 传真 邮件 4 劳动定额、定员管理职责划分 原职能管理部门:□人力资源部 □财务部门 □信息化部门 □其他 现职能管理部门:□人力资源部 □财务部门 □信息化部门 □其他 职责层次分工: □公司(集团) □子公司分厂 □车间、工段
□班组 □其他 5 定额机构设置、工作人员配备 承担定额工作的部门名称: 专职定额人员人数: 其中集团 人,分厂 人,车间 人 兼职定额人员人数: 其中集团 人,分厂 人,车间 人 专职(兼职)定额工作主管部门名称: 专职(兼职)定额工作主管姓名: 专职(兼职)定额工作主管联系电话: 专职(兼职)定额人员是否参加过专业培训:□ 是 □ 否
何种机构何种培训? 实施按工时定额考核人数: 占生产工人比例: % 实施计件工资人数: 占生产工人比例: % 6 定额标准
现状 □ 基本没有定额标准,采用经验估工进行定额
□ 有本行业颁布的标准,但只供查阅和参考
□ 有本行业颁布的标准,基本按标准进行定额
□ 建立有企业自己的标准,但只供查阅和参考
□ 建立有企业自己的标准,基本按标准进行定额 7 定额标准 存在形式 □ 以手册等纸介质形式存在
Word或Excel的电子文档
数据库管理 8 定额制定
方法 □ 经验估工 □ 表格式标准套算 □ 基于数学模型计算
□ 典型零件类推比较 □ 多种方法综合采用 □ 其他 9 企业定额
标准修订 □ 根据产品和工艺需求及时修订 □ 一年修订一次 □ 两至三年修订一次 □ 五年及以上修订一次 □ 定额基本不变 □ 没有企业劳动定额 10 工时定额数据用途 一线人员的主要考核指标
确定一线操作人员薪酬的主要依据
仅在定额部门内部使用
应用于平衡生产负荷,合理组织生产
应用于产品报价和成本核算
其他应用 11 定额标准
需求 □ 基本没有标准,也不需要采用标准,经验估工即可满足管理要求
□ 基本没有或只有少量标准,但希望引进本行业比较成熟的标准
□ 已建立部分传统工种的定额标准,数控加工等新工种的定额标准尚未建立
□ 已建立满足企业需求的定额标准,无需再引进标准 12 定额培训
需求 工作研究 □ 作业分析 □ 岗位测评 □ 定额方法
其他 13 定额管理
需求 □ 行业定额标准的制定和贯标
□ 行业定额信息管理平台的建设
□ 共性机加工行业标准
企业定额标准的建立和逐步完善
工种之间定额水平的调整和平衡
快速进行工时定额制定
工时数据的快速汇总和分析
其他需求 14 定额管理 工作的建议和要求
3
文档评论(0)