全员营销开源节流.ppt

全员营销，开源节流 提问 1、帝豪的员工意识有哪些？ 2、什么是主人意识？ 3、企业提高利润的实质是什么？ 销售最大化 经费最小化 企业提高利润 的实质 控制成本 提高销售 全员开源节流 全员激情营销 加强意识 全员参与 企业经营不是一个人的事情，是整个团队的责任和义务。 1、利润是企业整体考核的重要指标 2、全员参与经营是公司整体发展的趋势 3、全员参与经营是科学有效的适宜地管理新模式 全员参与经营强调公司全体员工共同参与，共同经营。 全员参与经营需要调动员工的积极性和工作热情。 好的想法和科学理论需要不断实践和验证，我们为何不大胆尝试去做！ 强化管理 开源节流 开源节流：顾名思义就是增加收入、节省开支。增加收入主要靠业务部门广开销售渠道，提升销售额和利润率。而节流主要靠每一个部门从自身着手减少开支，节约成本。 开源节流工作，从自我做起，从现在做起，从身边的每一件小事做起。节约一张纸，节约一度电，节约一滴水…… 帝豪目前处于二次创业的阶段。当前市场经济压力加剧，“我们还在过苦日子的时候” 强化管理 开源节流 财务管理 1、全员严格执行公司财务管理制度，费用报销审核依照公司制度，严格把关。 2、各部门需积极配合财务部门工作，支付的款项尽量要求开具增值税专用发票，增加折扣额度，合理避税。 3、业务部门需及时督促回款工作，提高资金回笼速度和资金周转率，及时督促借款人员报销，避免长时间占用公司资金。 4、公司各项目资金需合理使用，部门经理要严格把关，提前计划和筹备，提高资金使用效率，尽量少花钱多办事，办大事。 强化管理 开源节流 人力资源管理 1、增加网络招聘渠道，尽可能减少去人才市场招聘，减少招聘费用。 2、行政人事部关于公司新进员工半年内工作情况，重点跟进在试用期在公司环境、生活及工作岗位上的适应和成长，加强新员工稳定性，减少人员流失率。 3、行政人事部每季度《人员分析报告》，关注员工入职、异动、晋升、离职等情况，通过数据报告分析员工并作出相应改善。 4、行政人事部每半年度《员工调查》，了解员工实际工作情况，收集员工意见和建议，统一制定相应改善措施，及时解决员工问题，提升员工幸福感。 5、发动全员进行人才推荐、部分岗位可采用内部竞聘，加强员工准入机会和标准。 强化管理 开源节流 车辆费用 1、严格按照公司《车辆使用管理制度》，提前申请派车。 2、根据实际需求和行车路线合理安排车辆，行车路线可以合并通用的则合并使用。避免重复派车。 食堂费用 员工按需打饭菜，尽量避免浪费 应酬招待差旅费用 1、如有公关需求，公司可与部门酒店签署合作意向。 2、利用酒店促销活动预定酒店住宿。 3、直营办事处出差则优先考虑在办事处住宿，外围同事回总公司办公，则统一安排入住公司员工宿舍。 4、出差预定飞机、火车、酒店等，需提前安排，并多询价，合理安排出差时间，尽量避免产生不必要的费用，且充分利用出差时间，处理完相关事宜，不拖沓不延时。 强化管理 开源节流 采购费用 各类办公文具、业务设备工具等物品采购，须统一按照公司制度提前申购，多询价多对比，尽可能减少采购成本。 办公费用 1、员工办公用品采用“一笔多芯”，自首次领用办公用品后，只允许补充笔芯，笔则“以旧换新”领用。 2、对于“订书机、计算器、打码机、剪刀”等低易耗品，同样按照“以旧换新”领用。 3、各部门所有办公文件均采用“一页纸版面设计”，简洁明了，合理利用纸张。 4、采用“无纸化”办公，多利用网络办公，公司对内资料需用二次纸打印、复印，必要时进行双面打印。 5、公司内部管理通用类表格，如“请购单、请假加班单、申请单、合同审批盖章申请单”等采用统一打印模板，并放置在前台，员工按需在前台领用，手写填用。其他申请类文件，则按实际文字多少布版设计，剩余纸张则留着下次使用。 强化管理 开源节流 其他费用 1、用水：节约用水。 用完洗手间及时冲洗厕所，并使水龙头复位后方可离开； “二次使用”的水尽量重复利用，如淘米水可用于浇花等。 2、用电：严格控制用电。 员工办公可以不开照明灯就能办公的尽量不要开照明灯； 员工不在电脑前需关闭显示器； 中午用餐和午休期间，关闭办公室所有照明灯、关闭电脑显示器； 下班前关闭办公室所有电源； 夏季空调不得低于26 ℃，开空调务必关闭门窗。 3、电话使用：严禁使用公司电话打