《FIDIC合同条件与国际工程合同管理》贯宣培训课件.ppt

CONTENTS Contract Management in IPM Contract Management in IPM Contract Management in IPM 问题 我们的作法符合合同吗？ 业主的要求符合合同吗？ 如何利用好合同中的“灰色区域” 这样做有利于建立双方的相互信任关系吗？ 如果业主是明智的或处处刁难的，我们应如何做？ 看清“手段”与“目的”，处理好“短期”和“长期”，把握好“度” Contract Management in IPM Contract Management in IPM CONTENTS F I D I C F`ed`eration Internationale Des Ing`enieurs Conseils International Federation of Consulting Engineers 国际咨询工程师联合会 FIDIC是国际咨询工程师联合会Fédération Internationale des Ingénieurs-Conseils的法文缩写，中文音译为“菲迪克”。有人称FIDIC合同是国际承包工程的“圣经”。可以说，FIDIC合同是集工业发达国家土木工程建筑业上百年的经验，把工程技术、法律、经济和管理科学等有机结合起来的一个合同条件。 FIDIC1999年新版合同条件 《施工合同条件》 《永久设备、设计与建造合同条件》 《 EPC交钥匙项目合同条件 》 《简明合同格式》 CONTENTS FIDIC新红皮书 施工合同条件 Condition of Contract for Construction 第1条 一般规定 一个好的合同版本不但内容完整，行文严密，而且结构排版也符合条理，方便用户。FIDIC新版第1条体现了这一排版上的特点。 第1条共包括14个子款，覆盖的是整个合同中的“杂项”。 1.1定义 1.2解释 1.3通讯联络 1.4法律与语言 1.5文件的优先顺序 1.6合同协议书 1.7转让 1.8文件的照管与提供 1.9延误的图纸或指令 1.10业主使用承包商文件 1.11承包商使用业主文件 1.12保密事项 1.13遵守法律 1.14共同的及各自的责任 第2条 业主 一个项目工程仿佛一台戏，其建设过程需要众多演员的参与，业主无疑是最重要的角色。 第2条共包括5个子款，规定了业主的权利和义务。 2.1进入现场的权利 2.2许可证、执照或批准 2.3业主的人员 2.4业主的资金安排 2.5业主的索赔 业主自身的行为将很大程度上决定其最终获得的是优质产品还是劣质产品 第3条 工程师 工程师项目实施的具体管理者。 第3条共包括5个子款，规定了工程师的权利和职责，履行职责和行使权力时应必须遵循的程序。 3.1工程师的职责和权利 3.2工程师的委托 3.3工程师的指令 3.4工程师的更换 3.5决定 本款可得出对工程师的如下结论 他受雇于业主来管理工程项目 他属于业主方人员，不是独立的第三方 他按照业主与承包商签订的合同中授予他的权利来履行其职责 他是业主方管理工程的具体执行者 工程师虽然不是中间人，但优秀的工程师在行使其职权时决不会站的太偏 第4条 承包商 再好的项目构思，要使之变为现实，最终还得靠承包商，在新版的红皮书模式下，可以说业主、工程师、承包商构成整个项目组织的三位一体，决定着项目建设过程的成败。 第4条共包括24个子款，规定了承包商在施工工程中的基本义务，对承包商提出了总体要求，并规定在某些特殊情况下承包商可以获得的权利。 4.1承包商的一般义务 4.2履约保证 4.3承包商代表 4.4分包商 4.5分包合同权益的转让 4.6合作 4.7放线 4.8安全措施 4.9质量保证 4.10现场数据 4.11中标合同金额的充分性 4.12不可预见的外界条件