优秀硕士论文——某企业薪酬设计研究.doc

第1章 绪论 1.1 研究背景及选题的原因、目的及意义 1.1.1 选题的原因 随着知识经济的来临和全球经济一体化的加速，企业之间的竞争更多的表现为人才之间的竞争，吸引、留住企业所需的人才以及充分发挥现有人才的潜力成为现代企业兴衰成败的关键。因此，企业如何通过设计、维系及调整企业内部的人力资源管理体系，特别是薪酬体系的设计，来达到吸引人才、留住人才以及发挥人才最大潜力的目的就显得尤为重要，它也是现代企业人力资源管理工作的核心。 长期以来，我国的许多企业由于受传统计划经济思想和观念的影响，一直没有真正树立起以人为本的管理思想，激励机制不健全、不完善，特别是作为企业激励机制的核心—薪酬，由于分配上的平均主义，完全失去了其应有的激励作用。近几年来，在改革开放中，许多企业也开始探索性地采用技能工资制、岗位工资制和绩效工资制等适合市场经济要求和我国具体国情的工资体系，但由于在具体的设计过程中缺乏明确的付酬理念以及科学、先进的设计技术和方法，实际实施效果不理想。这些问题都严重影响了企业员工工作的积极性和创造性，从而最终影响到我国企业经济效益的提高和企业的持续发展。 自个人购房时代到来，中国房地产开发企业也迈入了全面的市场化运作阶段。房地产业具有专业性强、风险大、投资额大、投资回收期长、工作关系复杂等特点，决定了房地产从业人员必须要具有扎实的专业知识、良好的心理素质、长远的眼光及很强的综合能力。房地产企业要生存、搞活和发展，首先必须尽快转变观念，树立“以人为本”的管理思想，如何去留住人才、吸引人才、激励人才是当前房地产的当务之急，而最有效、最能体现激励与留住人才作用的首当其冲的是房地产企业的薪酬体系。 因此，利用国内外先进的人力资源管理理论中有关付薪哲学和策略、职位评估、科学考评等一系列理论和实际操作办法并结合我国企业的实践，设计符合我国房地产企业实际的、与市场经济相适应的薪酬体系，是我国房地产企业急需解决的问题，也具有重要的现实意义。 本人目前就职的上海城开（集团）有限公司是一家处于高速发展的国有独资房地产企业，该企业已经在上海房地产行业享有良好的声誉，但与企业快速发展所不相适应的是企业整体管理水平的相对滞后，出现了企业的发展阶段与管理体系的严重不匹配，尤其是人力资源管理方面，从理念到制度的建设，人员的配备都存在着许多问题。近来，企业核心人才流失，人才匾乏，员工积极性不高成为困扰企业发展的主要问题。因此，如何根据上海城开（集团）有限公司的实际情况设计一套适合企业的，富有竞争力的科学合理的薪酬体系从而最大限度的调动员工的积极性是非常有意义的，也是本文的出发点，希望同时也能够为其他房地产企业在薪酬体系设计方面提供一些有益的参考。 1.1.2 研究的目的和意义 l、在对薪酬理论全面深入研究的基础上，通过分析和诊断上海城开（集团）有限公司薪酬管理现状，结合房地产行业的特征和薪酬现状，找出其问题所在，结合企业现实管理的需要，运用薪酬设计的专业技术，为上海城开（集团）有限公司设计全新的薪酬体系。 2、利用国内外先进的人力资源管理理论中有关付薪哲学和策略、职位分析、岗位评估等一系列理论和实际操作办法，与国际著名人力资源咨询公司——翰威特合作，结合企业实践，设计符合我国房地产企业实际的、与市场经济相适应的薪酬体系。在改善上海城开（集团）公司薪酬管理状况的同时，为我国的房地产企业在薪酬体系设计方面提供一些有益的参考。 1.2 研究方法 本文属于应用性研究。它以上海城开（集团）有限公司为研究对象，综合运用了各种薪酬理论，本着提出问题、分析问题、解决问题的思路，运用文献研究、实证研究、经验总结相结合的研究方法，通过大量的实证数据、图表，成功对其进行再设计，从而形成一套更有吸引力的薪酬体系。 文中主要运用了以下几种方法: ①实证调查与分析方法。论文中提出的主要观点，是在对上海城开（集团）有限公司进行了充分调查分析的基础上，通过访谈、问卷调查、查阅和比较文档资料，分析得出了企业在人力资源管理以及薪酬管理方面存在的问题，从而使后面的薪酬设计有了坚实的现实基础。同时，设计出的新的薪酬体系也在企业实际经营管理过程中得到了验证和修正。 ②定量分析与定性分析相结合的方法。 本文并不局限于对以往薪酬制度作定性的分析，在薪酬设计过程中，通过大量采用公式、图表和模型，使分析更为透彻、更易于理解。在薪酬体系的定量研究中采用了量化的资料收集技术（原有的薪酬数据分析以及新老薪酬体系之间的数据比较）与以数理统计为基础的资料分析技术，使得薪酬体系设计成果更为谨慎严密，贴合企业实际。 ③理论研究与应用研究相结合的分析方法。 理论研究主要对薪酬的基本概念进行了深入的分析研究，理清了薪酬的发展脉络，对国内外薪酬研究的新进展进行了总结分析，并在各种薪酬理论综合的指导下，以上海城开（集团）有限公