加多宝集团企业文化的塑造与其存在的问题.pptx

小组成员：宫连聪、王俊锋、戚春翔、陆政、陆雨田加多宝集团企业文化的塑造与其存在的问题CONTENT加多宝集团的企业文化公司发展目标： 致力发展成为一家以生产优质健康食品及饮料的世界驰名企业。公司核心价值： 健康为本、以人为先、唯才是用、精益求精四大核心价值案例一加多宝集团的企业文化2008年加多宝集团向汶川地震灾区捐款1亿元2010年4月，青海玉树地震，加多宝集团向灾区捐款1.1亿元2013年4月26日加多宝集团宣布向雅安地震灾区捐款1亿元。在20日雅安地震发生后，加多宝集团立即通过当地销售公司人员实时关注灾情状况，并第一时间便紧急调集1000箱加多宝凉茶与1000箱昆仑山矿泉水奔赴灾区，24日又调集2000箱加多宝凉茶，缓解了灾区用水的燃眉之急。加多宝集团的企业文化加多宝捐款事件对其企业文化塑造的影响： 加多宝宣布捐款1亿元的时候，社会公益产生的口碑效应立即在网络上蔓延，许多网友第一时间搜索加多宝相关信息，加多宝网站随即被刷爆。“要捐就捐1个亿，要喝就喝王老吉！”“中国人，只喝王老吉”等言论迅速得到众多网友追捧。 加多宝慷慨解囊1亿元，体现了民族企业对抗震救灾高度关注的社会责任感。作为王老吉生产商的加多宝集团，多年来一直隐身于公众视野。而加多宝集团对于地震灾区的慷慨捐款行为，打动了广大人民群众，引起了人民对这一企业的关注。从此，加多宝迅速的闯入了人们的视线。这是加多宝集团企业形象的一次非常成功的塑造，也是其企业文化的一次完美呈现。加多宝集团的企业文化加多宝企业文化深入分析 加多宝集团作为一家拥有近20年历史的著名企业，其品牌名誉在大陆的迅速推广到如今家喻户晓的地步，都与其对企业文化的成功塑造分不开。加多宝集团有其特有的企业文化内涵，其企业文化的成功塑造推动了许多营销奇迹。 作为加多宝集团的董事长，陈鸿道先生笃信佛教，在香港是知名的慈善人士，在加多宝集团的管理中，陈鸿道非常讲求和谐，从不主动辞退管理人员，即便管理者能力不济，最多也就是被调换到不重要的部门，不用担心被炒鱿鱼。他甚至要求管理团队每天早上一定要吃面包、喝牛奶，周末没事一定要去爬山。陈洪道的为人作为加多宝集团的典范一直在集团内部激励着员工，使集团自上而下形成了一股强有力的精神力量，为企业塑造了一个良好的文化环境。 加多宝集团对于灾区的慷慨捐款行为及其多年从事的公益行为，映射了集团以人为先的核心价值体系。在公众的心目中形成了对集团美好形象的映像，企业文化内涵得以升华。 在香港陈鸿道有“佛商”之称。常年从事公益事业，为人低调，生活作风端正。在人们心目中有美好的形象。其“英雄式”的人物形象，也使企业文化内涵得到加分。CIS理论与企业文化的关系企业的行为识别： 关系到企业文化环境的构建，企业文化仪式的展开。企业的理念识别： 是企业在开展的生产经营活动中的指导思想和行为准则，是企业价值观的集中体现，也是构建企业文化网络的前提。企业的视觉识别： 与企业英雄人物的构建相关，也是企业价值观念的表达方式。企业文化的具体内容企业文化深入分析企业环境：公司所处的环境决定了它应该怎样做才能成功。在塑造企业文化的过程中，企业所处的环境是最重要的唯一影响因素。我们可以看到加多宝的案例是，建立处在一种危机状态下的全民营销文化。礼仪与庆典：文化在行动。价值信念通常是看不见摸不着的，难以准确把握，而那些不断被重复的活动，即仪式，是一个群体体现价值信念的重要方式。在加多宝的这次主题行动中，所有员工即时通讯工具更换统一的标识，这在一定程度上就是一种仪式，这仪式表明大家上下一心，准备坚决打赢这场战役。同时，每个人坚持每天影响一个人，这也是一种仪式。英雄人物，榜样的力量是无穷的。所有的故事也都是把员工、管理者或者经营者提升成为文化中的核心，把他们作为角色榜样或者活生生的公司标识，通过他们的言辞和行为来表现公司热切的理想。在加多宝的案例中，街头促销人员和公司老板都被当做文化中的英雄人物所提炼。THANKSG O O D B Y E