培训领导力标准1.pptVIP

－为客户创造价值 －侧重外部市场 －高瞻远瞩：战略性思维 －高瞻远瞩：战略性规划 －促进业务的发展 －促进创新，不断学习 －管理信息技术 －建立互赖的伙伴关系 －鼓励开放式沟通 －积极的聆听 －影响他人 组织和员工的发展 以客户／市场 为重 创新 互赖伙伴 关系 驾驭复杂 事务 －诚实正直 －珍视多元化 －取得经营业绩 7大要素和 21项胜任力 领导力标准 信条 价值观 －有效地处理复杂事务 －实施积极的变化 －适应环境变化 －创造一个积极进取的环境 －培养员工取得最佳绩效 －授权 －以身作则 经 营 业 绩 * * 什么是胜任力？ 工作胜任力是指人们要在现在和将来的工作中取得成功所必备的一种综合能力。 是否具有这种综合能力，决定你的业绩是优异还是平庸！ * 胜任力的作用 对公司 将个人和团队业绩与组织的愿景、策略和市场情况紧密联合。 对经理 确定招聘和录用的原则 确立目标达成的标准 为职业发展活动制定目标 对员工 阐明业绩标准 为能力发展提供发展工具，以及活动的框架和范围 * 胜任力 岗位要求优先化 衡量工具 阶梯式发展模式 与人力资源有关的所有流程 * 最重要的是, 我们能够监控的行为…… * SOL 七大要素 岗位要求 Position Profiles 为在一项特定工作或职务中取得成功所具备的特殊