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基层公司“一把手”应具备六种能力 盘业,泡莒菘专 中国保陵管理干部学院1998年第6期(总第61期) 基层公司一把手应具备六种能力 一 ,超前思维能力 张塑厶张建国 ———,J 鼢?Pf 保险市场竞争日益加剧.业务发展难度相 应增大,这就要求公司一把手要有战略巨的 眼光.有科学的头脑.在具体工作中.要具有远 大的目标意识,不能囿于或满足于上级下达的 计划指标,依葫芦画瓢.而应充分发挥主观能 动作用.超前思维,灵活多变.创造性地开展工 作险种的开发,承保的方式,费用率的使用 都要不拘一格,要做到别人正在傲的我早做 了;别人正在想的我已做了;别人还未想的我 已开始做了.对客观事物的认识应具有敏感 性,要求一把手要有较强的政治,业务嗅觉 和反映;应具有预见性,在工作过程中能基本 预知事物的发展趋势,看云识天气,观一叶而 知秋;应具明准确性,按照事物的发展规律循 序渐进地开展工作,并取得好的效果.考虑问 题时应注意运用多种思维方法;一是顺向思 维,在思维的过程中沿着事物的发展方向进 行,把总的思路,规划作进一步的细分和扩大; 二是逆向思维.从事物发展变化的对立面和逆 过程去思考;三是侧向思维,通过旁敲侧击和 从其它方向接触.以启发思维;四是具象思维 在思维过程中.人们头脑中想象的事物有一个 具体的形象,它要求一把手在思维过程中 是一位设计者. 二,谋划决断能力 思维想象的东西最终还要实践来检验.因 而谋划决断能力至关重要.一是一把手必 须有较强的判断力,对某一方案或计划能否付 诸实旌,是否具有生命力等应在反复论证的 基础上加以选择,决断.二是善于集中集体智 慧,决策过程中充分发扬民主.集思广益,不仅 可能为决策提供参考依据,而且还会减少决策 后的风险.一把手的谋划决断能力,首先表 现在该由上级决断的事,不可超越权限自作主 张,但该由自己决断的事.就要敢于负责,能勇 于决断.如果事事请示上级,靠上级决断,这 就叫做失职.其次表现在抓住时机当机立断. 正确的决断离不开时问和空问两大因素.错过 良机就会失去它的时效性和可靠性.因此,基 层一把手在情况已经清楚,形势已经判明的 情况下,处理问题必须抓住时机,当机立断. 机不可失,时不再来,优柔寡断,就会坐失良 机.其三.通观全局,深谋远虑.遇事拿出主 意.办法多,点子多.并能权衡利弊得失,拿出 整体利益与局部利益长远利益和服前利益相 统一的主意,这是谋划决断能力最主要的表 现 三,组织协调能力 在领导实践活动中,基层公司一把手应 充分发挥其组织协调的作用.特别是在改革 进人攻坚阶段.人们之间的利益关系在不断调 整,业务发展面临许多新问题的情况下,需要 一 把手进行组织协调的内容更多,要求更 高,难度更大.一把手只有靠出色的组织协 调艺术,才能增进一班人的团结,调动全体员 工的积极性,克服离心力,增强向心力,创 造企业活力,增强整体战斗力.一把手的组 织协调能力,首先体现在善于运用各种宣传形 式和手段,把党的路线,方针,政策,上级公司 的决策和任务,本公司的具体任务,工作规划 等灌输给群众,统一群众的思想认识.其次是 体现在能协调本公司与外部环境的关系,疏通 展业渠道,使之相互配合,形成有利于实现业 务健康发展的良好展业环境. 四,知人善任能力 邓小平同志说:善于发现人才,团结人 才,使用人才,是领导者是否成熟的主要标志 之一.～一把手必须是不拘一格,大胆启用能 人,不断培育和发现新人的求贤,爱贤,育贤 者.在求贤用贤上,应有求贤之渴望,识贤之 慧眼.用贤这本领.多途径,多渠道,多层次, 多方位的挖掘人才.要大胆启用懂经济,善管 理,有实绩的人才,对于那些敢于创新,敢冒风 险,有缺点有争议的人才,要坚持全面地看,而 绝不能抓住枝节问题不放,造成人才的闲置和 浪费. 五,专业知识能力 列宁曾说过,要管理就要内行.同样,基 层公司经理要成为一个称职的领导人,就必须 具有一定的专业能力.当前,世界正处在知 识爆炸的时代.知识更新的周期愈来愈短.在 实际工作中,必然会出现我们不熟悉的和预想 不到的新情况和新问题,面对这一新的形势, 一 把手就必须勤于读书,善于学习.要自觉 更新自己的知识,不断地接受各种新信息,不 断掌握业务发展的新动态,使自己逐步成为本 职工作的行家,并能密切联系实际,根据市场 需求,及时调整险种结构,指导业务发展,进行 科学的领导与管理,克服工作上的盲目性和随 意性,更好的担当起领导重任. 六,自身凝聚能力 凝聚能力是集结人的能力和意愿,取得他 人信任并影响其思想行为,使其沿着所确定的 目标前进的一种内在力量.一把手要真正 成为公司领导班子关键取决于自身的凝聚能 力.在工作中,一把手只能依靠自己的高尚 品德,宽广胸怀,广博学识,坚定信念等自身形 象的吸引力和影响力去凝聚广大职工群众