地产组织构架介绍.pptVIP

万通地产组织机构 万通地产管理组织架构 设计中心 工程中心 成本中心 采购中心 商用事业部 公司总经理 主管副总经理 主管副总经理 主管副总经理 住宅事业部 定制服务部 其他业务部门 商用项目A 商用项目B 商用项目C 住宅项目A 住宅项目B 住宅项目C 定制项目A 定制项目B 公司总经理 四、总部和项目公司的权责关系 组织机构示意图 直线指挥、汇报 汇报、督促、协调 总经理 副总经理 副总经理 事业部 项目公司 总经理 副总经理 （工程） 副总经理 （营销） 前期部 工程部 成本部 设计 副经理 采购经理 工程管理中心 设计中心 成本管理中心 采 购 中 心 集中采购的价值取向 采购供应链伙伴的价值取向 采购的价值从成本节约、产品创新、促进营销三个方面体现 价值链管理的理念：整合内外、上下游价值链体系，价值增值流程优化、降低价值链总体成本为宗旨 通过与供方一体化管理达到价值最大化 帮助供应链伙伴提高利润从而降低成本，而不是靠降低自己内部的成本而降低成本，或是纯粹压榨供应链伙伴的单价来降低成本。 健康的采购供应伙伴制度，实施的方法 集权采购、分权管理。 建立网络采购平台，促进公平竞争和透明管理与监督流程 加强操作规范经减少重复犯同样错误的机率，共同提高采购产品的质量，内外信息共享以提高 效率 供应商资源整合及关系管理将发展成为公司的核心竞争力之一 在产品研究阶段就对供应商合作伙伴的合作给予额外的关注 ！供应商管理成了供应链伙伴管理 ，采购的不再是产品而是供应商。 为提高采购效率，在产品设计阶段就进行价值分析，提高标准化，评估生命周期成本。 与供应链伙伴定期培训，发展“单一”而非“唯一”的供应 链伙伴。 运用其专长与之分享机会及风险分析，和供应链伙伴共同成长。 集中采购的价值取向 万科成本管理的实践 项 目 管 理 部 成 本 管 理 部 设 计 管 理 部 营 销 管 理 部 …… 管理层 万科一线公司成本管理部设置 组织架构设置是工作开展的基础。 造价管理 产品经济性 招标管理 变更签证管理 预结算管理 综合成本体系 成本信息化 成本软件 信息月报 成本数据库 目标成本 责任成本 无效成本 综合成本 万科成本管理的实践 “成本管理部”的定位 全员成本意识的推动者 公司经营计划的保证者 贯穿项目始终，规范所有部门工作的隐形管理者 ?项目成本总体控制的组织者和最终成效的责任者 成本管理部是综合管理部门，不是业务部门。 万科成本管理的实践 成本信息化 造价管理 A-housing平台 计价评标系统 成本管理软件 成本数据库 成本专业网站 前置知识体系 成本缺陷手册 成本信息月报 课件培训体系 综合成本 知识管理 合同管理系统 万科成本管理实践－成本信息管理 * *