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如何做好一名称职的班长 班长的职责 1. 班长具有“兵头将尾”的特点，肩负着“干部 职工复合型”的职责； 2.一个班虽小，但功能俱全： 如何做好一名称职的班长 你是否经常遇到以下情况 5.生产线一天要做几十款货，一会儿上，一会儿下， 而员工呢？会这个，不会那个，人一堆，岗位 却常常缺人手，咋办？ 6.大错不犯，小错不断，员工老是违反纪律，如何 让员工改正？ 7.员工表现不好，说他几句呢，表面应承，后面就 你对着干，如何让员工接受我的意见呢？ 8.发生问题，我总是最后一个才知道信息，我如何 跟员工沟通，才能让他有效地配合我的工作？ 如何做好一名称职的班长 你是否经常遇到以下情况 9.作为我们基层的管理人员，既决定不了员工的工 资，也决定不了公司的环境，我如何激励手下人 去做事？ 10.我一天到晚都在处理问题，可很多时候还是头痛 医头、脚痛医脚，咋办？ ………真是满腹苦水！究竟该如何解决呢？ 如何做好一名称职的班长 如何做一名称职的班长 要正确认识班长的地位 1.班长的地位处于企业管理环节中的末端位置，在企业实行公司、车间、班组三级管理模式里具体负责贯彻落实由公司和车间布置的任务，是任务的具体组织者和操作者； 2.对班长地位的认识到位与否，班长这种生产带头者、组织管理者的作用发挥得如何，将直接影响整个车间的产能和质量乃至企业的经营目标和经济效益。 如何做好一名称职的班长 如何做一名称职的班长 要用好班长的职权 班长既要充分认识自己的职责，还要巧妙运用自己的权力。 当生产遇到挫折时，班长就要树立“兵头”的榜样，但树立的过程不是一味地用死力气冲锋在前，而是在带头的同时发挥“将尾”的效应。 如何做好一名称职的班长 如何做一名称职的班长 要用好班长的职权 及时调整班内成员，充分利用每个人的长处； 完善班级规章制度，杜绝消极拖拉现象，铲除安全 隐患； 树造班内先进（用一定的物质激励）和落后（合理的进行处罚并用言语行动引导感化）典型，形成反差氛围，促使先进者向前有动力，落后者跟进有目标，不断提高本班的战斗力； 对先进个的评比做到“公平、公正、公开”，对班内成员采取客观灵活的用人制度，让职工心服口服地围绕班长这个核心来开展工作。 如何做好一名称职的班长 如何做一名称职的班长 要自觉提高自身的素质 接受学习教育，提高思想觉悟； 一个人做事的结果是由其言行决定的，而其言行如何又受到内心思想的支配。